價(jià)值管理思想引領(lǐng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型探討

王芳娣

（龍鋼綜合服務(wù)有限責(zé)任公司，陜西 韓城 715405）

一、引言

隨著社會(huì)發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，就必須順勢(shì)而為，響應(yīng)時(shí)代號(hào)召，變革與創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方面的工作，以此為企業(yè)的百年長(zhǎng)青奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。目前，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)成為各行各業(yè)轉(zhuǎn)型、升級(jí)的重要技術(shù)。此類(lèi)技術(shù)可以有效提高企業(yè)管理水平，將其應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理之中，更加有效地凸顯出財(cái)務(wù)管理價(jià)值，提高財(cái)務(wù)管理的效率和品質(zhì)。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須認(rèn)清傳統(tǒng)管理之局限，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。由此可見(jiàn)，探討價(jià)值管理思想引領(lǐng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

二、財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的重要性

財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)組織架構(gòu)的重要板塊。從某種程度上說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平是企業(yè)盈利水平的直接體現(xiàn)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)只有完全契合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，才可真正成為企業(yè)發(fā)展的支撐。同時(shí)，錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)管理思想、落后的財(cái)務(wù)管理辦法等，都會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的阻礙。這就要求企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的重要性和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的弊端。

第一，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的弊端。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式主要服從企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的安排，這就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在實(shí)際工作中缺乏創(chuàng)新與大局意識(shí)，不能引導(dǎo)企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。近年來(lái)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，但是利潤(rùn)空間卻越來(lái)越小。財(cái)務(wù)管理過(guò)于注重會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿登記、交易處理和會(huì)計(jì)報(bào)表以及會(huì)計(jì)信息的收集，忽略了很多其他方面的工作［1］。

第二，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式不能發(fā)揮積極作用，無(wú)法為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供動(dòng)能和支撐。具體而言，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式不利于運(yùn)營(yíng)決策的制定，最終勢(shì)必阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)前形勢(shì)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也會(huì)出現(xiàn)無(wú)形的積極變化，從而使財(cái)務(wù)管理模式凸顯出非凡的價(jià)值。

三、價(jià)值管理思想引領(lǐng)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

所謂財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，就是指增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的預(yù)先性、科學(xué)性、合理性，以更好發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。具體而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要以管理型會(huì)計(jì)替代核算型會(huì)計(jì)，并以此為軸心實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理觀念、財(cái)務(wù)管理辦法、財(cái)務(wù)管理制度的升級(jí)。

第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭建立財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)體系和財(cái)務(wù)共享中心，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的整合。只有如此，企業(yè)才能充分把握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的損益，用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)水平提升的目標(biāo)。

第二，財(cái)務(wù)管理處于傳統(tǒng)階段時(shí)更注重事后核算，即便發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)問(wèn)題也已錯(cuò)失控制時(shí)機(jī)。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要想基于財(cái)務(wù)管理具備更大的可控性、可管性，就要提高財(cái)務(wù)管理的預(yù)先分析能力［2］。只有如此，企業(yè)才會(huì)基于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型有效提高經(jīng)營(yíng)決策的正確率和有效性。

第三，財(cái)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)向財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理更加注重?cái)?shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)、核算以及報(bào)表的編制。價(jià)值管理思想引領(lǐng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變主要是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該深入各項(xiàng)活動(dòng)，參與決策、發(fā)揮職能，以此提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素

（一）業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理的互相促進(jìn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，首先需要加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，注重兩者間的互促關(guān)系。簡(jiǎn)而言之，如果業(yè)財(cái)管理概念、方向、內(nèi)容等出現(xiàn)錯(cuò)位，那么整個(gè)財(cái)務(wù)管理升級(jí)必然會(huì)出現(xiàn)難以化解的矛盾和障礙。例如，成本管理意識(shí)難以深入業(yè)務(wù)部門(mén)，故而業(yè)務(wù)人員難以理解基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集的必要性和重要性，更難有效配合財(cái)務(wù)工作。諸如此類(lèi)矛盾，需要企業(yè)管理層、決策層重典治亂，撥開(kāi)表面迷霧，指明整體方向，進(jìn)而有效提高業(yè)財(cái)人員之間的信任度、理解度。只有如此，才可有效化解矛盾、打破邊界、加速融合，實(shí)現(xiàn)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、共同協(xié)作。這就要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中必須加強(qiáng)理念宣導(dǎo)，促使財(cái)務(wù)人員積極轉(zhuǎn)變思想觀念［3］。同時(shí)，還要根據(jù)實(shí)際情況，重新劃分崗位職能，引導(dǎo)、鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員深入銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)等環(huán)節(jié)，以眾人之力促使財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型思想深入人心。此外，財(cái)務(wù)人員更要基于市場(chǎng)分析，準(zhǔn)確定位企業(yè)價(jià)值，進(jìn)而結(jié)合市場(chǎng)需求以及企業(yè)發(fā)展實(shí)況提供參考依據(jù)，以便企業(yè)更好地經(jīng)營(yíng)決策。此外，業(yè)務(wù)部門(mén)也要基于共同目標(biāo)配合財(cái)務(wù)人員，使其可在業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展之際實(shí)現(xiàn)交流與合作，以此共同提高業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展水平，促使財(cái)務(wù)管理在轉(zhuǎn)型過(guò)程中逐漸實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

（二）財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方法創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型要想由理念到付諸真正的行動(dòng)，就要積極應(yīng)用科學(xué)信息技術(shù)，以保障轉(zhuǎn)型的現(xiàn)代化、智能化、人性化。首先，在企業(yè)任何階段轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)管理模式都要實(shí)現(xiàn)繼承、拓展并可長(zhǎng)期發(fā)揮效能。另外，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型必須契合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展，具有顯著的可行性、實(shí)效性。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中必須做好對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的調(diào)研與分析，以更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)功能、指導(dǎo)功能、控制功能。此外，為使財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型階段的企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加和諧，要整體吸收企業(yè)各部的意見(jiàn)和建議，并且據(jù)實(shí)調(diào)整。

（三）提高財(cái)務(wù)人員的管理能力

根據(jù)經(jīng)驗(yàn)可知，企業(yè)要想有效提升財(cái)務(wù)管理水平就須注重成本管理、資金管理。更為重要的是，企業(yè)作為社會(huì)建設(shè)支柱，必須加強(qiáng)稅收管理。同時(shí)，更需基于日常管理科學(xué)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)決策。這就要求企業(yè)必須根據(jù)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，壯大管理團(tuán)隊(duì)，扎扎實(shí)實(shí)提高管理能力。另外，要想順利轉(zhuǎn)型，也需基于信息技術(shù)的融入建立綜合共享體系?？梢哉f(shuō)，財(cái)務(wù)人員的力量就是企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。企業(yè)必須注重人才管理，并且根據(jù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)制定人才招攬計(jì)劃，以此確保財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型可以擁有強(qiáng)勁的推動(dòng)力量。此外，還需糾正規(guī)劃、優(yōu)化共享模式，重新梳理管理結(jié)構(gòu)，并且根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要調(diào)整具體執(zhí)行計(jì)劃以及培訓(xùn)方案，幫助員工適應(yīng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型階段的工作，進(jìn)而逐步打造專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造積極進(jìn)取的企業(yè)工作氛圍，同時(shí)還須建立財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)考核機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)人員展開(kāi)考核和培訓(xùn)。

五、價(jià)值管理思想引領(lǐng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑

（一）確定財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的目標(biāo)

要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，促使資源配置優(yōu)化、凸顯更大的市場(chǎng)價(jià)值，需要根據(jù)實(shí)際情況確定目標(biāo)、制定計(jì)劃以及羅列任務(wù)。

第一，確定企業(yè)的核心目標(biāo)。具體而言，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要轉(zhuǎn)變管理觀念以及改進(jìn)管理辦法。因此，在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建核心支持平臺(tái)——信息管理系統(tǒng)，并且據(jù)實(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)分析、財(cái)務(wù)規(guī)劃、成本預(yù)算的具體執(zhí)行方案。只有如此，整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作才可形成層次分明、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬r(jià)值管理閉環(huán)。另外，應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，在此過(guò)程中必須融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以此快速實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值增長(zhǎng)。此外，也要基于財(cái)務(wù)管理的重要性建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，重點(diǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，進(jìn)一步提高交易處理質(zhì)量，以應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。

第二，確定核心競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型更需要企業(yè)決策層、管理層的支持，協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)引入高新技術(shù)、優(yōu)秀財(cái)務(wù)資源，共同提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。只有如此，才可有效降低財(cái)務(wù)管理的難度，促使財(cái)務(wù)管理具備良好的風(fēng)險(xiǎn)處理能力。具體而言，應(yīng)該根據(jù)目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際要求選擇各部人員，加入企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的初期負(fù)責(zé)隊(duì)伍。另外，還需做好信息技術(shù)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)人員以及其他各部都能熟練掌握財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的操作技能。

（二）設(shè)置銷(xiāo)售財(cái)務(wù)管理部門(mén)

企業(yè)可通過(guò)設(shè)立銷(xiāo)售財(cái)務(wù)管理部門(mén)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式。

首先，財(cái)務(wù)管理需要參與、支持并配合業(yè)務(wù)部門(mén)的工作，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)提供專(zhuān)業(yè)化指導(dǎo)。財(cái)務(wù)部要主動(dòng)了解銷(xiāo)售部門(mén)詳細(xì)的客戶(hù)信息、訂單信息等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助銷(xiāo)售部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，基于這些信息也可更好地完善銷(xiāo)售方案，使其更具預(yù)見(jiàn)性、合理性。另外，也應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變化，確保銷(xiāo)售方案具備相應(yīng)的調(diào)整空間，以此提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的交易利潤(rùn)。

其次，要想更好地凸顯財(cái)務(wù)管理的價(jià)值和企業(yè)資源的價(jià)值，需要針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境做出動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化的優(yōu)缺點(diǎn)分析，即分析自身優(yōu)勢(shì)與不足、壓力與機(jī)遇。同時(shí)，也要根據(jù)產(chǎn)品類(lèi)型分析相應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)因素、客戶(hù)群體以及其他關(guān)鍵要點(diǎn)。隨后，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)分析資料，加強(qiáng)對(duì)對(duì)接客戶(hù)的價(jià)格與信用管理，以此確保企業(yè)可以穩(wěn)定發(fā)展以及參與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)活動(dòng)，逐步提高盈利水平。

再次，銷(xiāo)售財(cái)務(wù)管理部門(mén)還要基于不同品類(lèi)評(píng)估各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的績(jī)效結(jié)果。只有如此，銷(xiāo)售人員才可做到具體產(chǎn)品具體對(duì)待，更好地把握銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)、方案差異，不斷改進(jìn)銷(xiāo)售計(jì)劃，以此降低銷(xiāo)售成本，增加產(chǎn)品銷(xiāo)售效益。

最后，更應(yīng)基于不同品類(lèi)的產(chǎn)品銷(xiāo)售加大控制力度，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供成本分析數(shù)據(jù)，進(jìn)而有效增強(qiáng)銷(xiāo)售人員的成本意識(shí)，使其在銷(xiāo)售過(guò)程中可根據(jù)成本分析掌控銷(xiāo)售進(jìn)度，逐步提高業(yè)務(wù)的產(chǎn)出效率。

（三）設(shè)置成本財(cái)務(wù)管理部門(mén)

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型不僅需要擴(kuò)張財(cái)務(wù)管理職能范圍，更要根據(jù)實(shí)際要求，細(xì)分職能內(nèi)容，設(shè)置成本管理，根據(jù)目標(biāo)成本和關(guān)鍵要素科學(xué)開(kāi)展成本管理，分析和評(píng)價(jià)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本主體。同時(shí)，更需基于價(jià)值管理視角，針對(duì)各個(gè)成本主體制定成本管控標(biāo)準(zhǔn)，以此優(yōu)化各個(gè)成本主體工作的流程和內(nèi)容。針對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等，要將成本標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行流程融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，以此加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)督，有效降低經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效率和品質(zhì)的提升。另外，財(cái)務(wù)管理部門(mén)還需基于共同目標(biāo)，協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)優(yōu)化供應(yīng)渠道。所謂供應(yīng)渠道，主要包括籌資渠道、物流渠道、采購(gòu)渠道。此外，財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)生產(chǎn)成本分析管控，核算實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的偏差，并分析偏差環(huán)節(jié)與因素以制定應(yīng)對(duì)方案，減少此類(lèi)偏差的發(fā)生?？梢哉f(shuō)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)要想做好成本管控工作，就應(yīng)實(shí)現(xiàn)成本管控動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化，進(jìn)而不斷提高成本分析質(zhì)量、不斷完善成本控制方案。財(cái)務(wù)部門(mén)還需明確每個(gè)階段的成本責(zé)任，并且改進(jìn)財(cái)務(wù)成本評(píng)估。只有如此，價(jià)值管理才可落到實(shí)處，企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資金資源才可得到合理配置，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理體系的建立健全，為整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供支持。

簡(jiǎn)而言之，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是將注重成本核算的管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅爻杀究刂?，將注重成本控制轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)劃控制，將注重單個(gè)項(xiàng)目成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅卣w項(xiàng)目成本管理。只有如此，企業(yè)成本控制才可基于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型達(dá)到更加可觀的控制水平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要想得到有效提升，需要充分發(fā)揮員工的力量。這就要求企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)經(jīng)常組織聯(lián)誼、技能大賽等互動(dòng)性較強(qiáng)的集體活動(dòng)，以此提高企業(yè)全員的凝聚力和向心力，使員工更具歸屬感和集體榮譽(yù)感，進(jìn)而可以自覺(jué)自主地參與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作。

（四）建立財(cái)務(wù)共享中心

第一，企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的要求、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)重新調(diào)整現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系，按照新的財(cái)務(wù)體系規(guī)范業(yè)務(wù)管理制度，可確保財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的順利推進(jìn)。企業(yè)還應(yīng)組織各部人員參加信息系統(tǒng)的培訓(xùn)，確保各個(gè)人員均可熟練操作信息系統(tǒng)，并且可以詳盡告知各項(xiàng)工作的開(kāi)展緣由。

第二，基于價(jià)值管理視角，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須重梳管理流程，實(shí)現(xiàn)流程框架再造。因此，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部信息的共享、傳遞，就要基于共同的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)建立共同標(biāo)準(zhǔn)，以集中共享模式代替?zhèn)鹘y(tǒng)分散模式，以此提升信息共享、傳遞的效率和品質(zhì)。在此過(guò)程中，企業(yè)需要擇優(yōu)而選，融入適當(dāng)?shù)男畔⒓夹g(shù)以構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，而非手工財(cái)務(wù)工作。企業(yè)財(cái)務(wù)決策、管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)如財(cái)務(wù)共享流程、基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作等間接影響財(cái)務(wù)由核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，也影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念和管理方向。企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的構(gòu)建，并且基于此整合資源。同時(shí)，還需加大資金投入力度，完成硬件設(shè)施的更新?lián)Q代，以此確保財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)可以高效、穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)期目標(biāo)。

六、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)需要跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，加大財(cái)務(wù)管理力度，有效提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)成本管理的質(zhì)量，提高企業(yè)資金使用的效率。因此，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)需要不斷完善和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同階段的需要調(diào)整財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方向，確保企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。