創新國有企業培訓方式 助力企業經濟發展

趙河法

（中國煤炭地質總局水文地質局，河北 邯鄲 056004）

一、前言

企業人力資源工作質量的高低，直接決定了企業未來的綜合實力以及市場競爭力。我國煤炭行業的發展更多會受到國際化市場競爭關系的影響，因此更要關注人才流失、人才短缺以及基層員工培訓體系不完善的問題，積極創新培訓體系，提升企業內部員工的綜合能力。

二、國有企業培訓的重要性

當前，企業的內部培訓工作已經受到各方的重視和關注，這主要是由于現階段招聘的總成本往往遠大于培訓的成本投入。同時招錄新人不僅要耗費大量的人力物力，也要給予新人一段適應時間。但人才培訓則可以在短時間內提升員工的綜合能力，這樣就可以滿足一些崗位的實際需求。此外，這種培訓方式能夠加深員工對企業文化的了解，降低企業日常經營和管理的成本，為員工提供一條明確的晉升道路，在日常經營管理中，員工之間能夠形成較強的凝聚力與向心力［1］。

三、國有企業培訓管理創新的價值

（一）可持續發展訴求

全面進入新時期之后,國有企業的發展速度穩步加快。在市場化發展進程中，企業之間的競爭越發激烈，因此各個企業須格外重視培訓管理工作。國有企業雖未參與市場競爭，但代表國家形象與利益，故更應重點加強培訓。特別是全球經濟危機發生之后，國有企業的發展面臨著更大的挑戰。其中管理、機制、技術的創新與改良是企業壯大的關鍵要素。在人才管理方面所采取的形式與方法，更成為企業整體實力的象征。合理地開展培訓管理工作，可以很好地為國有企業培養更多高質量的人才。在觀察成功優秀企業發展經驗中發現，企業必須不斷創新發展，才能夠具備較強的服務能力，并創造出更高的社會效益。

（二）黨對干部教育的工作要求

現階段開展的培訓管理工作，創新性尤為關鍵，這是黨對干部教育培訓工作提出的高要求，也是進一步推動國有企業發展的主要動力之一。我國當前已經進入全新的發展階段，針對開展干部教育培訓工作，會影響到國有企業未來的發展與進步。因此，要充分保證在未來的發展過程中，高度重視培訓管理工作，同時加強該項工作的創新與改進，才可以讓國有企業有更強的實力。現階段，國有企業需要將培訓管理工作放在發展的核心地位，目的是在企業內部培養更多高素質的技術人才與管理人才，這樣才能順應社會的發展與變革，迎接挑戰，與全球化的發展形勢相契合。

（三）應對經濟全球化

隨著知識經濟時代的到來，全球市場的聯系越來越緊密，因此經濟全球化呈現不可逆的態勢。但無論是在國際還是在國內的競爭過程中，企業往往面臨著更加殘酷的競爭。其中在產品生產、服務等領域，對企業提出了更高的要求。國有企業的宗旨是為人民服務，因此提升自身的服務質量，是員工培訓的關鍵。因此在培訓員工的過程中，就要積極改進培訓方法以及改善與優化培訓內容，全面提高培訓工作的質量，以此滿足國有企業對培訓工作的要求。例如，可以創新培訓工作方式，加強對工作人員的觀念、工作理念以及價值觀方面的引導，確保其能夠在未來的工作當中發揮自己的價值，充分激發員工的潛力，滿足當前國有企業的發展需求。

四、國有企業培訓方式的創新

（一）建立培訓管理平臺

1.長遠發展

首先，要站在長遠發展的角度看待企業管理平臺構建，樹立全面發展理念，積極構建一個完善的培訓體系［2］。通過構建科學合理的涵蓋企業與員工的發展平臺，提升企業的管理能力。企業的培訓工作也是一種十分重要的投資行為，并逐漸成為企業內部管理十分重要的組成部分。一個優秀的企業在未來的發展中，可以很好地將教育培訓工作納入企業的未來發展規劃以及企業管理的重要議程當中。因此，在未來發展中，要從長遠的角度看待問題，并合理地進行頂層設計，才能讓企業的未來發展與員工發展形成緊密的連接。

其次，對員工進行統籌培訓，可以全面提升員工的綜合素質，不斷增加對員工培訓的實際深度以及內涵。這種高層次、高水平的培訓方式可以提升教育培訓的價值。例如，現階段煤炭勘探企業在發展過程中就要積極運用新技術、新理念對員工進行集中培訓，幫助員工及時掌握新的工作模式，這樣員工可以具備更高的工作水平，也是在激烈的市場競爭中提升企業競爭力的關鍵。企業要積極引進先進的技術和理念，通過集中培訓和針對性培訓的方式，提升員工的學習能力。

2.統籌兼顧

現階段的培訓管理平臺要始終保持統籌兼顧，以此構建管理機制，并根據企業員工的實際情況，進行針對性的完善與調整。企業在未來的發展過程中，要制定一個明確的發展目標、發展戰略以及經營規劃方案，對當前面臨的挑戰有清晰的認知，這樣在開展員工培訓工作時，才可以形成一個科學合理的培訓方案，通過一些政策機制、規章制度、培訓課件以及師資隊伍建設，不斷豐富培訓模式與培訓內容，讓員工在這樣一個較為完善的培訓機制下，提升自身的技術能力和職業道德。特別是對于當前煤炭勘探企業的發展，員工的綜合素質顯得尤其重要。煤炭勘探行業具有一定的危險性，一旦在勘探中無法采集到全面的數據信息，就會給之后的煤炭開采帶來一定的負面影響，甚至會在開采過程中發生安全事故。因此，制定一套科學合理的教育培訓機制，成為關鍵環節［3］。

3.持續投入

企業為實現可持續發展，開展培訓工作往往要保障資金成本的穩定投入。對員工的教育培訓已經成為企業未來人力資源戰略發展的重要內容，一些日本企業已經將其當作主要成本投入部分，這樣能夠極大地增強企業員工的凝聚力與向心力。

4.穩定人才

不斷完善企業培訓機制，通過搭建科學合理的培訓平臺，吸引更多的人才加入企業，并為人才提供一個良好的工作環境與氛圍，這是提升人才素質、促進企業發展的最佳舉措。例如，利用福利待遇、薪資標準等方面的優勢，幫助員工制定個人職業生涯規劃，讓員工擁有更好的發展前景。

（二）積極落實“四個關鍵”

1.以技能為核心

首先，要對員工開展崗前培訓。這種培訓機制的形成，要求在員工上崗之前，經過嚴格的培訓，只有考試通過之后，才可以上崗。而對于考試不合格的員工，要繼續對其進行培訓，或者進行轉崗培訓，最后實在不合格的員工，則作出待崗或者解除勞動合同的處理。對于一些臨時工，要及時辭退。而對于一些特殊工種，要求員工集體參加國家或行業組織的專業考試，取得合格證之后，才可以上崗。

其次，要積極幫助員工制定職業生涯規劃。通過開展一些交流活動，使員工與企業緊密聯系，幫助員工制定職業生涯規劃，使員工明確自身未來發展的途徑，這樣才能夠使企業在未來的發展過程中創造更高的經濟效益。

最后，要全面提升職業技能水平。在活動當中，要抓住國家職業技能人才培養的重要機遇，積極組織一些人才交流活動，或者組織“師帶徒、結對子”人才培訓活動，充分運用老員工的工作經驗，幫助新員工盡快投入工作，提升自身的綜合素質。隨著科學技術的高速發展，地質勘探行業也不斷發展，企業應積極聘請一些專業學者到企業舉辦講座，為員工及時傳授一些先進的技術，助力企業更好地發展。

2.以文化為引導

積極開展企業文化宣傳工作，如利用入場教育、晨會、專題片等方式，發揮各種宣傳載體的作用，讓員工可以在日常工作中深入了解企業文化。宣傳企業文化，主要是為了提升員工對企業價值觀的認知度，并規范日常工作行為，使其樹立主人翁意識，增強對企業的認同感，實現與企業共同發展、共同進步。

積極開展一些樹立典型的活動，是幫助企業發現與挖掘典型人才的關鍵。樹立工作典型，可以發揮榜樣的作用，引領和帶動其他員工積極工作，創造出更多的價值。地質勘探工作具備一定的特殊性，員工只有秉承吃苦耐勞、不畏艱險的工作態度，才可以創造出更多的價值。

3.以崗位為抓手

對員工首先要進行崗位教育，之后再進行系統性的培訓。基于不同的崗位，要編制一個符合企業發展和崗位要求的多媒體培訓課件，或構建一個完善的多媒體教學庫。在信息技術的加持下，提升教學效果與價值，并在未來教學中增強教學的針對性，讓員工能夠更加直觀地了解工作崗位的內容。例如，科學合理地設計一個培訓流程，全面加強對員工崗位知識以及技能的培訓，在完善的培訓周期下，全面提升企業的核心競爭力，增強培訓效果。

而對于一些優秀的員工，可以積極為其提供一些企業外的培訓，進行中長期培訓，這樣可以進一步提升員工的工作能力，同時全面激勵員工學習崗位技術，以便為企業未來的發展打造出更多高端復合型人才。

4.以鼓勵自學為輔助

要為員工提供一些可以通過自學提升個人能力的途徑，并在日常工作中逐漸形成主動學習的習慣。員工通過自學的方式，可以盡快適應崗位要求，同時全面提升自身的工作能力，發揮自身的價值，助推企業優化人才結構，實現更好的發展。

員工通過自學的方式提升自身的工作能力后，企業要積極給予一定的經濟獎勵，并完善人才獎勵制度，這樣就可以鼓勵更多的員工參與到自學活動中，以此提升企業整體員工的學習熱情，促進企業發展與進步。

（三）實現“四個強化”

1.強化頂層設計

在頂層設計過程中，主要是針對現階段人才培訓計劃，形成一個科學合理的思路，并在企業規劃中制定一種動態化的人才培訓方式，并合理部署工作。強化頂層設計，才可以讓企業未來的培訓工作得到進一步落實。企業未來要實現更好的發展，需要不斷引進人才，同時引入更多的先進技術與設備，因此強化頂層設計十分重要。

2.強化管理職責

在構建規章制度的過程中，要進一步明確企業的管理職責，同時在工作流程和工作要求上，針對工作人員形成一個綜合性的考核機制，并構建責任追究機制，以此落實培訓工作的主體責任。這種培訓方式可以很好地彌補傳統培訓的不足，并構建一種長效的發展模式，使企業在未來發展中進一步提升對培訓工作的重視度。

3.強化基礎工作

在企業的未來發展中，基礎工作的開展直接影響培訓工作的質量。在未來工作中，要積極構建培訓數據庫，這樣企業可以制定更多的培訓模式與培訓方法。通過模塊化的管理，讓人才培訓工作取得更好的效果。面對培訓過程中存在的難題，可以發揮檔案化的培訓管理效果，利用協調管理方式，對培訓工作的開展進行實時監督和管理。對管理工作進行有形化處理，既能夠全面提升管理工作的價值，也能幫助員工解決更多的問題，提升員工的綜合實力。

4.強化培訓管理

要進一步加大培訓項目的管理力度，這是一種在未來的培訓過程中，積極提升管理價值和效果的方式。還要積極構建項目負責制，通過內部協調發展的方式，增強師資力量，同時利用集中與分崗位的教學方式，幫助員工提升自身的學習效果。此外，還要針對一些特殊的崗位要求，進一步增強教學工作開展的針對性與效果，幫助企業實現更好的發展。

（四）堅持相關培訓原則

1.突出重點

在培訓過程中經常出現對培訓重點不明確的問題，因此為了合理處理培訓中出現的問題，要積極引導全體員工參與。同時，還要保障在實際培訓中始終具有較強的針對性，避免在培訓中由于缺乏針對性與目的性，降低員工的學習積極性。

2.強調方式

隨著信息技術的發展，培訓工作要積極利用各種信息技術，為員工播放一些培訓視頻，對員工進行各種技術的直觀演示，這樣才可以讓員工在實際培訓的過程中接受更多的技術知識，使學習不再抽象，而是利用直觀的視覺和聽覺刺激，對知識內容有更深的了解。這種方式極大地增強了培訓的整體效果。

3.加強管理

日常培訓管理工作的開展，需要相關工作人員重視培訓經費、培訓活動的落實，避免受到外界因素的影響，從而使培訓工作無法順利開展。同時，還要重視人力資源管理，結合企業現階段的實際發展情況，形成一種良好的發展模式。

4.強化落實

開展培訓工作，主要是為了進一步加深員工對企業的了解，同時提升自身的綜合素質，以便更好地適應崗位要求。現階段，企業要積極開展培訓活動，通過對培訓內容的完善處理，極大地提升培訓的價值和針對性。要積極地對培訓機制進行動態化調整，以便取得科學合理的培訓效果。

五、結語

隨著現階段經濟社會的發展與進步，企業要想全面提升自身的綜合實力，就要積極開展培訓工作，進一步創新培訓方式，同時提升培訓管理工作水平，將各種培訓活動納入企業的未來發展規劃中，助力企業經濟高質量發展。未來，國有企業要認識到“四個關鍵”和“四個強化”的重要性，同時，要積極引進信息技術，建立培訓管理平臺，并深入貫徹突出重點、強調方式、加強管理、強化落實的原則，為增強培訓效果提供保證。