物業管理企業管理會計與財務會計的融合探究

黃金菊

（煙臺藍天智慧物業發展有限公司，山東 煙臺 264000）

近年來，全球經濟不斷發展，企業內外部經營環境發生了較大變化。物業管理企業想要緊跟時代發展步伐，就需要對會計領域進行擴充，以更好地滿足企業各項業務需求。但在目前社會中，許多企業普遍采用財務會計與管理會計相互分離的管理模式，在實際工作中過度關注財務會計，忽略了管理會計，使企業會計管理水平出現下滑趨勢，未能充分發揮管理會計與財務會計兩者的優勢和價值。為此，企業應積極轉變傳統觀念，正確認識管理會計的價值，準確找出管理會計與財務會計的有效融合方式，從而構建完善的會計管理體系。

一、物業管理企業建立管理會計與財務會計融合機制的意義

財務會計和管理會計的完美融合，是目前企業順應經濟形勢的必然抉擇。財務會計主要負責企業的各項數據信息，制作成報表形式，清晰呈現企業實際經營情況，對企業起到良好的監管作用，因此被視為企業經營管理的核心部門。在作決策時，企業領導層人員會以財務會計信息為依托。而財務管理則以核算為基礎，以管理為目標，為管理會計提供精準的數據信息，從而保證管理會計的科學性與合理性。由此可見，管理會計和財務會計都是會計管理部門的核心因素，企業想要長遠發展，就必須保證二者之間保持良好的協作關系，充分發揮管理會計和財務會計的現實作用，采用科學的管理方式，順利實現預期目標［1］。

相反，如果出現厚此薄彼的現象，就會給會計工作的順利開展帶來不利影響。企業需要將財務會計與管理會計的相互融合作為首要任務，結合自身實際經營情況，充分考慮企業內外部環境，切實提升會計工作效率，實時監管企業內部各項經營工作。不僅如此，還可以對各項財務數據進行整合，實現資源共享，為經營決策提供更可靠的信息。

二、管理會計和財務會計的聯系和區別

（一）二者的聯系

無論是對管理會計還是對財務會計來說，兩者都處于同一環境，都是為物業管理企業的運營管理提供有效幫助。同時，二者均可以對企業的各項經濟活動進行管理，并在此基礎上做好數據的分析、整理與收納，為企業決策人員指明后期經營活動開展方向，為企業獲取更高的經濟效益。從工作出發點來看，二者均可歸于會計范疇之內，中間不乏一些相互制約、相互依賴的矛盾現象，同時為企業各項財務活動的開展也起到了重要的支撐作用。特別是對于管理會計來說，財務會計是為自身工作提供準確數據資源的，由于工作性質相同，在開展工作時常會使用到同一類型的原始資料。值得一提的是，企業日常運營涉及的所有資金，都在它們的工作范疇內，兩者工作職責與要求也相對一致。

（二）二者的區別

首先，工作內容。從具體內容來說，管理會計負責企業的總體規劃，主要包括編制和監督執行財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，合理有效地使用資金。對企業子公司、控股合資公司以及各分支機構展開稽核審計，出具報告書。同時負責制定對外投資或重大設備采購前的項目財務風險控制報告，為決策者提供財務分析、財務數據、效益預測報告，制定財務計劃等各項信息數據，使企業領導層人員準確掌握實際經營情況，以此更好地搶占市場份額。

而財務會計主要負責企業各項資源信息的核算，會計憑證填寫制定、會計賬簿登記、會計報表設計、會計檔案管理、會計交接工作辦理以及變動成本管理。核算工作主要包括以財務制度為依托，對各項費用使用情況的原始單據進行審核，在此基礎上加強對費用的會計核算和分析控制，做好各項收入及成本的計量與確認。同時負責企業的往來核算、企業固定資產的核算和盤點以及與資產管理部門的核對，保證各項余額的準確性。變動成本主要包括日常運營生產中產生的費用，例如材料購置、人力物力消耗費用等。

其次，服務對象。管理會計的服務對象主要是企業，為企業提供準確的信息參考，為部門領導層人員提出戰略性的建議，主要從內部控制角度出發，以減少成本支出，提高經營利潤為目標，切實提升項目的運營品質。對各項經濟信息進行收集、匯總與分析，在此基礎上進行預算管控與決策，制定預算計劃，對各項經營業務實施控制，展開績效評估，以此提升經營管理水平，實現利益最大化。財務會計的服務對象大多來自外部環境，例如投資者、債權人，也包括監管機構和供應商，由財政機關、稅務機關兩者監督檢查。同時還可以為企業管理者提供服務，但大部分企業會設立專門的內部管理會計服務于管理活動。

一般情況下，管理會計的報告編制所需期限過于彈性，短期一日即可完成，長期則長達半年、一年，甚至更長，因此被稱為復雜性工作。也正是由于工作性質的特殊，須以企業管理人員的實際需求為出發點，科學開展。而財務會計報告明顯不同，報告編制期限具有一定的穩定性。在正常情況下，財務報表的制定時間大部分在一個月或三個月。

最后，工作重心。對于管理會計來說，主要以企業以往發展情況為工作前提，在此基礎上合理規劃企業的未來發展前景、企業決策等相關工作，重心更側重于未來。然而財務會計則偏向于報賬類型，主要為企業管理者提供以往各項目資金的情況，工作重心更加偏向過去。

（三）二者融合的可行性

第一，信息來源大體一致。管理會計收集信息的方式較為多元化，通過多方面觀察員工的基本信息，在此基礎上加以分析，使用科學的手段對企業工作人員實施管理［2］。財務會計主要以企業發展中生成的部分數據信息為基礎，將其進行分類與整理，最終制定成財務報表，傳達至上級部門。總體來說，二者都具備獨立性，只是信息收集方面略有不同。

第二，總體目標一致。在企業運營中會產生多種不同類型的信息數據，財務會計負責將企業各項數據制定為財務報表，幫助企業決策者作出更科學的決策。管理會計則負責更深入地分析企業各類活動，為企業管理者提供可靠、精準的信息。總之，二者一旦融合，企業的經濟效益將實現最大化。

三、物業管理企業管理會計與財務會計的融合路徑

（一）建立健全會計制度

企業應建立管理制度，將財務會計中的現金流量融入權責發生制。在開展計量工作時，將現存資金凈值、未來資金凈值與當前市場價格等模式聯合運用，最終構建成為會計確認基礎。企業還可以通過未來資金流量現值，對企業資產及負債情況進行考量，從而為管理與財務會計的融合提供便利。同時，將預算管理完美融入其中，積極開展預算編制。在此過程中，要將財務預算作為核心基礎，科學制定預期財務報表，精細規劃后續經營活動，合理分配內部資源，加強部門經營績效考核。在此過程中需要注意的是，要將財務會計中包含的資金流動、資金收支等信息與財務預算進行對比，并加以分析，準確找出現階段企業管理的漏洞，采取針對性的應對措施對經營活動加以控制，在潛移默化中提升企業的經營管理水平。

此外，由于物業管理企業自身的特殊性，行業內墊資情況普遍，所以資金管理也是重點。在兩者融合的過程中，企業應對資金管理加強重視，通過集中化管理的方式，對各項資金進行管控，構建收支兩條線的管理體系，定期向企業領導層人員匯報企業內部各個環節的資金使用情況，由企業統一審批，以此保證資金的科學投入與使用，減少不必要的資金流失。與此同時，企業應做好資金運轉速度的管控，對應收賬款進行合理壓縮，在保證全面預算資金管理的前提下，從壓縮應收款項入手，實施現金流量管理，從管理會計與財務會計中選取一定人數成立清欠隊伍，進行主動結算與清賬，提高應收款項的回籠速度，為二者的融合創造條件。

（二）適當擴展財務會計的核算內容

財務信息是開展財務會計工作的基礎條件，但該類數據反映出的信息量有限，不能準確反映企業實際運營和風險情況，對管理會計目標的實現會產生一定的影響。企業應適當擴大財務會計職責領域，做好外延擴展準備，將非財務指標、客戶滿意度、投訴率等內容納入財務會計工作中，進而對企業的綜合競爭實力、生產能力進行準確判斷。此外，還應對運營風險加強關注，在財務會計職責領域加入反映風險的財務指標、增加對新進債務比率的計算等，便于企業更好地判斷自身的運營風險、債務風險以及償還能力。

（三）合理運用變動成本法，促進戰略目標順利實現

為了進一步推動財務會計與管理會計兩者的快速融合，企業應合理借助變動成本法促進戰略目標的順利實現。通過變動成本法，為物業管理企業提供準確的成本信息資料，以此作為開展各項經濟活動（活動預算、決策、規劃與管控）的重要依據，進而對企業內部的管理會計計量本利與盈虧臨界展開研究，將研究結果準確傳達給企業管理層人員與成本管控部門，以作出正確、科學的經營決策。值得一提的是，還可以與彈性預算、標準成本以及責任會計等相互連接，將自身在計劃控制與生產經營環節的優勢和價值發揮到極致。

（四）樹立信息化財務管理理念，利用信息技術推動二者融合

在當前時代背景下，信息技術在不斷發展，企業外部經營環境急劇變化，為促進企業財務會計與管理會計的融合提供了良好的發展空間和驅動力。如果企業依然采用傳統的模式開展會計工作，將對企業造成影響，對企業的長遠發展產生阻礙。對于企業來說，財務會計與管理會計工作自身涉及內容較為廣泛，其中產生的財務信息也不計其數，想要進一步保證財務信息的準確度，就需要先進的計算機信息技術提供支持。企業應在內部構建網絡信息數據管理系統，實現在線數據采集，準確傳送各類原始數據。而通過網絡信息數據管理系統，可以更高效地管理各類數據信息，增強財務信息的安全性，以此更好地滿足財務會計與管理會計的實際工作需求。

在信息系統操作環節，實行指紋驗證或虹膜刷臉限制，明確規定除會計人員與操作人員之外，任何人不能操控信息系統，并配備專人監管，在保證信息系統安全性的同時，提高財務信息的準確度。此外，做好企業經營風險預測，根據風險內容采取有效的改進措施，并開展全過程監管，對現有的資源配置機構進行優化與完善，提高企業資源的利用率，為二者的融合奠定良好的基礎［3］。

（五）在財務工作中加入用戶信用管理

物業企業屬于服務型行業，客戶是至關重要的，由于客戶的頻繁退租或其他不確定因素的影響，財務預算時常出現準確度不高的現象。企業應針對此類問題，構建符合自身發展的客戶信用系統，配備相應的管理制度，以新客戶為基礎，收集各項基本信息資料，對其展開全方位調研，重點加強客戶的信用分析與管理。此外，賬款催收是物業企業工作的基礎內容。通常情況下，企業會交由專人專崗負責物業管理費用的催收。若將財務人員加入其中，以客戶信用管理制度為基礎，對客戶的付款情況進行信用評定，對回款速度較慢的客戶采取針對性的措施，那么賬款回收率將會得到顯著提升。

（六）建設正確有效的確認基礎以及會計計量模式

對于會計工作來說，會計確認是整體工作的重要一環，通過基礎確認，能夠決定會計核算主體何時將本單位具體的經濟業務記錄為何種要素，從而準確地將各項信息傳達給信息所需者或企業外部環境中其他利益集團[4]。不僅界定了會計記錄的范圍標準，還能夠規范財務報表的內容，在整個會計信息系統中占據著重要的位置。對于現階段的物業管理企業財務會計來說，改善目前單一、局限性的權責發生制基礎模式是刻不容緩的。需要充分考慮企業的所有現金流量，在此基礎上實施基礎確認，將權責發生制與現金流量有機結合，在此過程中形成完善、科學的會計確認基礎。通過這樣的方式，能夠有效協調企業管理會計和財務會計的確認，同時減少管理會計的業務量，降低工作壓力。

此外，在實際工作中，財務會計需要以企業的現行市價、現凈值與未來現金流量等各類計量模式為依托，借助現行成本對企業實際庫存情況展開準確計量，借助未來現金流量的標準與限制，對企業的負債情況與長期資產進行計量，以此為財務會計和管理會計的有效融合創造有利條件。

四、結語

財務會計與管理會計是企業中不能忽視的環節，應對自身內部管理工作加強關注，將二者相互結合，從根本上提高整體管理工作效率。企業領導要創造優越的融合環境，建立健全會計制度，做好會計基礎工作。合理運用“變動成本法”建設會計計量模式，利用信息技術推動二者順利融合，切實提升自身市場競爭力。