新會計準則下財務會計向管理會計轉型的策略分析

賀浪宇

（新疆新能有限責任會計師事務所，新疆 烏魯木齊 830000）

一、引言

隨著信息化發展腳步的不斷加快，每個行業的發展都得到了一定的推進。自動化辦公方式減少了工作人員的工作量，同時讓財務管理工作朝著自動化以及智能化的方向發展，而這樣的發展趨勢也意味著傳統的財務會計要朝著管理會計的方向轉變。值得注意的是，在此過程中，會計人員信息基礎較為薄弱且綜合素養不足等問題日益凸顯。正因為有這些問題的存在，所以會計人員需要提高自我綜合素養。

二、財務會計與管理會計的概念

財務管理是企業管理的重要構成部分，管理效果與企業競爭力密切相關，傳統財務會計通過編制企業財務報表和資金賬目，對資金活動的核算情況進行監督，同時為對策制定奠定基礎。新會計準則下，除了原有內容外，還增加了預算管理、風險管理等，財務工作的管理能力充分提高。在我國，財務會計管理已難以滿足經濟發展需求。在這一背景下，財務會計向管理會計轉型的腳步也日益加快。

（一）財務會計

財務會計主要面向企業投資者及外部人員，通過企業實際發生的業務往來，實現對企業過去財務狀況、經營成果以及現金流量的反饋。財務會計人員在每年的年末需要編制一系列財務報表，向企業投資者反饋真實有效的財務信息，旨在為相關管理人員作出正確決策提供借鑒性意見。也就是說，財務會計的最終結果就是編制出正確無誤的財務報表。

（二）管理會計

管理會計的主要工作是對企業面臨的各種問題進行針對性分析、預測及解決，從而形成以財務會計工作內容為基礎的管理會計報告。各級管理人員不僅可以根據管理會計提供的信息與方案有效決策，而且能結合市場整體環境與自身經營特點選擇正確的發展方向，從而不斷提升管理層的決策質量。

三、財務會計與管理會計的差異性以及轉型的必然性

（一）財務會計與管理會計的差異

財務會計與管理會計的差異較大，具體表現在三個方面。

第一，財務會計根據企業實際經濟情況，做好監督和核算工作。以報賬為主要內容，對企業當前的經營情況和財務狀況進行分析。管理會計則有利于企業的可持續發展，其主要工作是在企業經營情況及數據分析的基礎上進行合理預測與決策。

第二，財務會計工作是在傳統模式的基礎上開展的，工作體系幾近成熟。而在新會計準則的背景下，管理會計的體系與價值觀都相對薄弱，不夠成熟。

第三，相對于財務會計，管理會計更加注重工作成果與員工心理以及行為相互影響的過程。因此，管理型會計更加符合企業未來的發展趨勢。

（二）財務會計向管理會計轉型的必然性

之所以要實現企業財務會計向管理會計的轉型，是因為這社會發展的必然要求，是會計工作人員自身發展的需求，是新時代企業發展的要求。

第一，社會發展的必然要求。隨著社會的不斷發展，人們的生活水平不斷提高，我國也成了世界上最大的發展中國家。原本以單一核算為主要內容的財務會計工作已無法滿足社會發展的需要。更加創新且高效率的記賬核算技術亟須得到應用，社會的發展也在不斷推動財務會計向管理會計轉型。

第二，會計工作人員自身發展的需求。隨著科技的不斷發展，習慣于傳統會計形式的財務會計人員逐漸失去競爭力，最終被市場淘汰。要保持自身優勢，會計工作人員就需要不斷提升自我能力，實現技能轉型發展。因此，企業財務會計向管理會計轉型也是會計工作人員自身發展的需求。

第三，新時代企業發展的要求。隨著社會的不斷發展，企業之間的競爭愈演愈烈。在這種背景下，企業自然更加傾向于功能全面、能合理控制現狀以及測算未來的管理會計類型。因為與管理會計相比，財務會計僅僅能反饋出過去發生的具體事項以及信息，并不能為企業未來決策提供全面積極的引導。不僅如此，管理會計還能為企業自身的經營運行提供更優的選擇方案。從這一點也可以看出，企業的發展需求是財務會計向管理會計轉型的原因之一。

四、企業財務會計向管理會計轉型的重要意義

（一）可適應信息化社會發展

當前，在會計領域，信息化技術非常重要。借助信息技術的創新形式的財務會計核算與傳統的會計核算形式相比，優勢更為突出。在大數據的作用下，企業財務人員借助信息化途徑，整理賬戶和稅收信息，這也涉及資金的收支管理。要更好地了解和認知總體財務情況，并以此為基礎，推動企業長遠穩健發展。

（二）減少企業生產成本

企業財務會計向管理會計轉型后，可對項目實施成本和費用支出進行詳細的數據分析。通過分析的情況，明確企業項目實施成果，做好應對性的預測工作。這樣不僅可以進一步保障成本支出數據的真實性，還能有效降低成本，推動企業可持續發展。

首先，全面預算管理有助于鐵路運輸企業全面預算管理的實施。在鐵路運輸企業的全面預算管理方面，通過全面預算，可以按照企業的長遠規劃、戰略發展實際需要，以預算的形式進行細化分解，按照戰略發展需要來高質高效的配置內部資源，確保企業內部各項業務活動朝著有利于戰略目標實現的方向發展。

（三）為企業可持續發展提供重要保障

在激烈的市場競爭下，企業要不斷根據自身發展情況進行系統分析，從而在反饋出可行性建議的同時，為企業長遠發展助力。而與財務會計相比，管理會計能夠對企業資金進行精準且細致的分析，并根據結果及時向管理者提供參考意見。采用管理會計信息處理方式，可深入了解企業的各項數據，不斷優化之后的活動，還能在為企業提供優質服務的基礎上，保障企業可持續發展。因此，可將其視作企業可持續發展的重要保障。

（四）有效規避企業財務風險

在傳統的財務會計數據核算模式下，企業經營者往往不能夠通過專業的會計知識對企業相關財務數據進行有效的判斷與利用。這樣一來，不僅無法保證企業的長遠發展，而且可能給企業帶來一定的財務風險。而在新的會計背景下，管理會計可以利用專業化的知識對企業財務數據進行核算與分析，并且能夠給予企業管理者一定的指導性建議。這樣一來，企業抵御風險的能力大大提升，同時財務風險發生的可能性大大降低。

五、新會計準則下企業財務會計向管理會計轉型的制約因素

盡管目前很多企業已經意識到了在新會計準則下，企業財務會計向管理會計轉型是大勢所趨，但是要想真正實現這一目標并不容易。具體而言，新會計準則下企業財務會計向管理會計轉型存在的制約因素主要有三點。

第一，體系與制度的不完善制約了企業會計轉型。大多數企業意識到管理會計非常重要，同時設立了有關制度，但是該項工作管理的范圍十分廣泛，需要其他部門的協調配合才能發揮作用。這樣一來，企業單一的會計制度并不適應區域較廣的會計管理。因此，管理會計的體系與制度還有待進一步完善。

第二，管理會計人才缺失也是制約財務會計向管理會計轉型的重要因素。從我國人才缺口依舊很大的現狀來看，管理會計人才的缺失是顯而易見的。盡管一些企業已經雇用了一定數量的財務工作者，但其本身水平無法達到管理會計的要求。所以加強財務人員的轉型培訓，可以為財務會計轉型管理會計打下堅實的基礎。

第三，企業會計人員思維的局限性也會對財務會計轉型管理會計造成阻礙。例如，現代企業通常按照部門職能的不同，在企業部門之間劃分明確的界限。這樣一來，不同部門之間的業務往來不斷減少，工作人員只是單純地做好自己職能內部的工作。例如，財務人員認為只要做好日常的記賬、算賬、保賬工作，就履行了自身的義務。這不僅會導致財務報表偏離企業實際目標，還會使企業管理層無法從報表中發現問題，進而難以作出正確的決策。

六、新會計準則下企業財務會計向管理會計的轉型的有效策略

（一）樹立企業管理會計新思維，明確財務會計工作轉型目標

在新會計準則背景下，企業財務會計向管理會計轉型已成為必然趨勢。而要在真正意義上推動轉型進程，必須樹立企業管理會計新思維，明確財務會計工作轉型目標。首先，從企業管理會計新思維的樹立這一角度來說，企業管理人員與會計人員要根據時代的發展，不斷更新觀念，樹立管理會計意識。要根據企業的實際情況，綜合利用企業資源，進而實現企業財務會計向管理會計轉型。其次，從財務會計轉型目標的明確這一層面來看，企業會計人員要在明確新時代財務會計轉型目標后，不斷根據工作內容的轉變克服困難，進而逐漸根據轉型目標推進工作。這樣一來，才能有效保證轉型升級工作的效率與質量。值得注意的是，在財務會計向管理會計轉型的過程中，企業還要加大對財務會計人員的培訓力度，使財務人員在能夠全面學習管理會計工作內容以及方法的基礎上，更加有效地開展管理會計工作。

（二）不斷完善財政管理體系，培養高素質的管理會計人才

在新的會計準則背景下，企業財務會計要向管理會計轉型，必須提升財政管理體系的完善程度，并且培養更多高素質的管理會計人才。首先，從財政管理體系完善的角度來說，要在財務會計基礎上，分析各項活動內部信息，并做好協調處理，構建有效的管理制度，使財政部門與其他部門搭建起有效的交流平臺，使財政部門與其他部門的人員職責得到明確，進一步推動企業的一體化進程，提升財政部門的完善性。其次，從高素質管理人才培養的角度而言，企業要重視對高素質管理人才隊伍的培養，積極引進經驗豐富、職業素養高、信息技術水平高的財務會計人員，并使其樹立良好的職業觀與發展觀，使其了解當前社會經濟發展形勢，了解自身能力與企業需求之間存在的差距，通過合理的人才選拔制度，提升企業整體的財務管理隊伍水平。

（三）增強財務管理人員的自主學習意識，全面提升企業信息化發展水平

企業要不斷增強財務管理人員的自主學習意識，全面提升企業信息化發展水平，如此才能有效推動企業財務會計向管理會計轉型。首先，從工作人員自主學習意識和信息化發展水平層面進行分析，企業需要定期做好信息化會計工具以及自動化辦公學習內容的培訓，這樣一來財務人員的積極性才能調動起來，能夠為轉型發展奠定良好的基礎。其次，企業要培養財務人員的大局觀，即從公司整體出發，了解企業在戰略發展過程中存在的優勢以及不足，從而針對性地對企業資金進行預測，并提供一定的指導，控制企業潛在的財務風險。從全面提升企業信息化水平的角度而言，企業從傳統財務會計轉變為管理會計，不單是當前信息化背景的基礎，也是全方位提升企業經營與辦公水平的重要舉措。企業內部的員工要充分認識到信息化建設對企業發展而言意義重大，應以此為基礎，做好信息化建設工作。同時，開展信息化建設，讓以信息技術為載體的財務部門加強與其他部門的溝通交流。通過提高企業信息化水平，助力企業財務會計向管理會計轉型。

七、結語

當前是財務智能化的時代，財務轉型成為企業的共識。將財務會計轉變為管理會計，可以在分析數據的同時，深入了解企業今后的發展方向。從根本上了解企業的財務具體情況，減少原有工作的不足和差錯。但是想要實現財務會計向管理會計轉型的目標，并非易事，還有很長的一段路要走。因為制約因素對財務轉型的影響非常大，需要財務工作者、企業以及相關部門共同努力才可以實現。從文章的分析結果來看，新會計準則下企業財務會計向管理會計轉型的有效策略如下：樹立企業管理會計新思維，明確財務會計工作轉型目標；不斷完善財政管理體系，培養高素質的會計管理人才；增強財務管理人員的自主學習意識，全面提升企業信息化發展水平。