建筑施工企業成本核算與管理措施研究

曹靖

（聊城明新建設有限公司，山東 聊城 252000）

一、引言

現階段，建筑施工企業在成本核算方面存在諸多問題，如意識淡薄、水平不高、制度存在滯后性、缺乏監督體系和核算數據不準確，這些問題嚴重影響了成本核算作用的有效發揮。為保證自身良好經營與發展，建筑施工企業應當及時對問題進行研究，制定解決方案并加以實施。

二、建筑施工企業成本核算概述

（一）成本核算的內涵

成本是企業生產與經營的必要基礎，能對企業勞務活動中耗費的各項經濟資源進行有效補充。從根本上看，企業生產與經營的過程也是成本耗費的過程。企業成本的耗費不是單純的損失，具體來說是將一種資源轉換為另一種資源。在上述資源的轉變過程當中，企業會獲得一定的利益。要想對成本核算進行全面分析，就要全面掌握并理解成本耗費的界限劃分以及成本核算的基礎工作。

1.成本耗費的劃分。成本存在于企業材料支付、具體經營以及勞務等環節，其中耗費承擔的主體一般為企業生產的產品。期間費用則是企業在一定的時間段內必須收入經濟利益［1］。

2.成本核算的基礎工作。企業成本核算具體包括對成本的審核工作、監管工作等，在此之前，還應做好以下三點基礎工作。第一，對成本進行定額制定。產品的消耗定額是企業成本編制計劃與分析和考核工作的重要參考，所以企業應當在成本核算工作開展之前進行合理的成本定額確定，以此促使企業降低運營成本。第二，統計企業各項資源。對企業各項材料等進行統計是成本核算工作的基礎。第三，成本核算時，企業應當結合自身的具體情況選擇對本企業適用性較強的計算方法，以便成本核算工作的高效進行［2］。

（二）發揮成本核算的作用

做好成本核算工作有利于企業的穩定運營與持續發展。具體的作用有以下三點。

1.提升企業成本控制水平。企業要想在經營過程中實現收益目標，就必須做好成本核算工作。企業成本核算工作指的是企業在經營過程中對正在進行的項目進行監管與分析，以此有效促進企業成本控制目標的實現。

2.有利于確定企業產品的市場定價。在成本核算過程中，企業能夠將產品的價格平衡在自身收益和消費者能夠接受的范圍內，進而促進企業產品銷量的提升。

3.促進企業經營目標合理化。成本核算能夠對企業經營過程中項目方向的收益情況進行合理分析，保證企業運營收益。

三、建筑施工企業成本核算中存在的問題

（一）成本核算理念不正確

具有正確的成本核算理念是建筑施工企業落實成本核算工作最重要的前提條件之一。就目前而言，大部分建筑施工企業的成本核算理念都不正確，進而嚴重影響了成本核算工作的落實。首先，企業領導層對成本核算認識不全面，其認為成本核算就是將企業成本與收益等進行統計再加以分析即可，導致其對成本核算工作不夠重視，并將成本核算管理的職責分配到財務部門。其次，企業成本核算管理人員對成本核算管理的認識不夠深刻。在建筑施工企業中，承擔成本核算管理工作的人員往往是財務部門的，而成本核算與財務管理有很大不同，承擔成本核算管理工作的人員卻依舊沿用財務管理的方法與手段，從而導致成本核算工作的有效性不足。最后，建筑施工企業整體人員未充分掌握成本核算理念，使得成本核算工作缺乏全面支持，再加之成本核算工作的范圍較廣且涵蓋多個部門，進而促使成本核算工作難以高效進行［3］。

（二）成本核算數據不準確

核算數據不準確嚴重影響了建筑施工企業成本控制的正常運行和管理水平，進而導致企業正常的經營與發展受阻。成本核算數據不準確往往是以下幾個因素造成的。第一，成本核算的周期較短。成本核算需要投入一定的人力、物力，而大部分建筑施工企業通常為降低成本不合理地壓縮成本核算工作的周期，使得成本核算人員無法在較短的時間內對企業各方面的成本數據進行細致的統計。第二，多數建筑施工企業將重心放在了項目的開發上，這就使得企業對于信息化的引入不夠重視，進而導致成本核算的信息化程度較低。在這樣的條件下，建筑施工企業真實完整的成本數據難以為成本核算人員獲取，且成本數據無法在企業各部門高效傳遞，最終導致成本核算數據與實際差距較大。第三，未安排專人對成本核算過程進行管理，導致部分成本核算人員只是單純將各部門的成本報表進行統計，進而導致統計出的成本核算數據偏離與實際情況［4］。

（三）成本核算管理存在滯后性

建筑施工企業在成本核算工作中存在滯后性的主要原因有以下兩點。第一，隨著信息化技術的發展，建筑企業的成本核算工作或多或少地引入了信息化設備，這就使得建筑施工企業成本核算工作的內容與進行方式發生了或大或小的變化。在這樣的情況下，部分建筑施工企業沒有對成本核算的制度進行更新與優化，最后導致企業的成本核算制度無法對具體工作進行有效約束。第二，一小部分建筑施工企業未構建成本核算制度，依賴企業整體的規章制度約束成本核算，而企業整體的規章制度往往具有廣泛性和普遍性，無法有效約束成本核算工作，進而導致建筑施工企業的成本核算工作中常常會出現不合理的現象。

（四）成本核算水平不高

現階段，隨著建筑施工行業的不斷發展，建筑施工企業的數量與規模不斷擴大，且發展前景一片大好。但就建筑施工企業的現狀來看，其普遍存在成本核算水平不高的問題，影響了成本核算作用在企業的有效發揮，進而嚴重制約了企業的經營與發展。首先，部分建筑施工企業的人員晉升制度不完善，如人員晉升的評審常常以資歷為主要的參考條件，沒有將人員的其他方面，如工作態度、學習態度等納入考核中，因此無法激發成本核算人員的積極性，進而導致成本核算效率不高，影響了成本核算的水平。其次，未搭建企業學習平臺。學習平臺的搭建分為內部與外部。內部學習平臺是指企業定期聘請專業講師到企業授課和企業定期舉辦研討會、考核會等相關活動。外部學習平臺是與其他企業進行成本核算工作交流，進而促使成本核算人員學習其他企業的工作思維與方法。內外部學習平臺的缺失，導致建筑施工企業的成本核算人員在成本核算理念與手段不斷更新的環境中，工作能力得不到提升，進而導致企業成本核算水平低下。最后，隨著社會經濟的發展，我國各類企業都迎來了良好的發展機遇。在這一條件下，建筑施工企業對高水平的成本核算人員的吸引力降低，企業的成本核算隊伍得不到及時補充，進而影響了自身的成本核算水平。

（五）缺乏成本核算監督體系

目前，建筑施工企業在成本核算的工作方面普遍缺乏完善的監督體系，進而嚴重影響了成本核算工作的規范性與高效性，導致成本核算管理效果不佳，最終制約了建筑施工企業的穩定經營與長遠發展。建筑施工企業缺乏成本核算監督體系具體表現在以下兩個方面。第一，部分建筑施工企業并未在成本核算工作中設立單獨的監督崗位。成本核算工作的監督往往是由企業的行政部門或其他部門負責的，而成本核算工作是連貫細致的，這就導致企業無法對成本核算工作實施全面、全過程監督，進而導致成本核算工作中出現一系列不規范行為。第二，建筑施工企業未能將對成本核算工作的監督進行正確合理的劃分。大多數建筑施工企業將成本核算工作的監督權責劃分至與成本核算有關的部門，久而久之成本核算工作中將出現“自我監督”的現象。同時，企業還將監督權與執行權安排至一個部門，這勢必會引發執行不佳、監督不力的問題。

四、建筑施工企業實施成本核算的措施

（一）樹立正確的成本核算理念

樹立正確的成本核算理念是建筑施工企業高效落實成本核算工作的重要前提。首先，企業的領導層應當積極主動學習成本核算相關知識，充分理解成本核算的作用、理念及意義，積極轉換工作思維，對企業的成本核算工作給予充分重視，并以財務部門為主、其他部門為輔，共同建立起專業的成本核算隊伍，保證企業成本核算工作的有效落實。其次，加強對成本核算人員職業理念的灌輸，使其明確成本核算的內涵與具體操作流程，以此增強成本核算結果的有效性，進而提升企業整體的運行效率。最后，建筑施工企業應當利用企業內部宣傳渠道，如廣播與內部報紙等，向企業全體人員普及成本核算理念，提升企業部門之間的配合度，為成本核算工作的有效落實營造良好的內部環境。

（二）優化成本核算工作流程

要想保證成本核算數據的精確性與完整性，就必須優化成本核算工作的流程。首先，企業應當合理延長成本核算的工作周期，給成本核算人員提供較為充足的時間讓其進行成本核算，進而確保其能對企業各部門的成本數據進行精確的統計。其次，加大在成本核算中引入信息化設備等方面的資金投入，為成本核算人員提供技術支持，確保數據的精確性。最后，應當在成本核算過程中對相關工作人員進行全過程的管理，確保成本核算工作切合實際，深入各項工作之中，最大限度地保障成本核算數據真實有效。以上三點可有效提升成本核算數據的真實性、精確性，進而為建筑施工企業進行市場定價、內部管理等提供助力，促進企業穩定經營。

（三）優化與更新企業成本核算制度

優化與更新建筑施工企業的成本核算制度就應當結合其目前存在的問題，找出相應的解決方案。針對成本核算制度存在滯后性的問題，建筑施工企業應當從成本核算工作的實際出發，結合外界環境，對自身的成本核算制度進行合理更新，保證企業成本核算制度的有效性與先進性。與此同時，針對部分建筑施工企業對成本核算工作的約束依賴整體的規章制度這一問題，要讓企業領導層明晰整體的規章制度無法對成本核算工作進行全面、全過程的約束，進而促使企業結合成本核算工作的實際情況，以其他企業的成本核算制度為參考，構建完善、合理的成本核算制度，以此確保成本核算工作的規范性與高效性，為自身的發展營造良好的制度環境［5］。

（四）全面提升成本核算的質量與水平

成本核算人員的專業能力直接決定建筑施工企業的成本核算管理水平。因此，如欲提升建筑施工企業成本核算的質量與水平，就應當全面提升成本核算人員的專業能力。首先，建筑施工企業應當對自身的晉升制度進行有效完善。在晉升評價中，添加個人工作態度與學習態度等參考條件，激發成本核算人員的工作動力，促使其在工作中提升自我。其次，建筑施工企業應當搭建起針對成本核算人員的學習平臺，而這應當從兩方面入手。一方面是搭建內部學習平臺，企業應當定期聘請專業講師來企業授課，同時定期開展研討會，提高成本核算人員的理論水平；另一方面是利用先進的電子信息技術搭建與其他企業高效交流的渠道，促使成本核算人員之間密切交流，轉變企業成本核算人員的工作思維，進而有效提升企業的成本核算水平。最后，建筑施工企業應當加大招聘高水平成本核算人員的資金投入，以此及時對自身的成本核算隊伍進行補充，提升成本核算的水平與質量。

（五）構建成本核算的監督體系

建筑施工企業應當深入成本核算工作中，探究其中存在問題的根本原因，進而制定有效方案并加以實施。第一，建筑施工企業應當在成本核算工作中設立專項監督崗位，并安排監督人員實施全程、全面、全環節的監督，保證企業成本核算工作的高效率與高規范性；第二，建筑施工企業應當有效分離成本核算的執行權與監督權，確保成本核算監督組織的獨立性，這能有效避免監督工作中出現徇私舞弊的現象，進而在保證嚴格合理開展監督工作的同時，有效提升成本核算執行工作的效率與質量；第三，建筑施工企業應當在監督工作結束后，積極構建評價制度與獎懲制度。評價制度的落實能夠促使企業通過一系列的手段對成本核算工作的具體情況進行反映。而獎懲制度的完全落實能在激發成本核算人員的工作積極性與主觀能動性的同時，有效增強監督工作的權威性，最終作用于成本核算工作效率與質量的提升。

五、結語

建筑施工企業在成本核算方面存在諸多問題，如意識淡薄、水平不高、制度存在滯后性、缺乏監督體系和核算數據不準確。建筑施工企業應當從問題的本質出發，結合自身實際情況增強意識、提升水平、更新制度、構建監督體系與優化核算數據的處理方式，保證成本核算工作在企業內高效運行，以此為企業的可持續發展提供有效保障。