財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃在國企戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用價(jià)值

郝佳英

（晉中市瑞陽熱電聯(lián)產(chǎn)供熱有限責(zé)任公司，山西 晉中 030600）

隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐漸完善，國企間呈現(xiàn)激烈競爭的狀態(tài)。為保證市場的良性競爭，使國企立足于復(fù)雜的競爭環(huán)境中，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人要依據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展做好戰(zhàn)略性調(diào)整，尤其是與企業(yè)有直接關(guān)系的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)系到國企中長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及企業(yè)的長期效益，做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃不僅能提升財(cái)務(wù)管理水平，使戰(zhàn)略合作關(guān)系更加穩(wěn)定，還能有效應(yīng)對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作順利實(shí)施，有利于國企穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略的定義是立足于全局，從整體出發(fā)，結(jié)合實(shí)踐作出的規(guī)劃，也是為了利用核心能力獲得優(yōu)勢(shì)和資源作出的承諾和行動(dòng)。現(xiàn)代學(xué)者將戰(zhàn)略運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，就形成了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)為前提，以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，意圖達(dá)到資金均衡流通的目的，從財(cái)務(wù)上增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的資源優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略思維、管理方式的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。

二、國企戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的價(jià)值

（一）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重視，不斷創(chuàng)新價(jià)值理念，明確企業(yè)的發(fā)展方向

對(duì)國企財(cái)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，首先要增強(qiáng)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)和戰(zhàn)略觀念，將戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)用價(jià)值理念滲透到企業(yè)的每一個(gè)角落，使應(yīng)用價(jià)值和企業(yè)管理密切相連，進(jìn)而提升企業(yè)管理水平和工作效率［1］。通過推動(dòng)國企管理工作的順利實(shí)施，建立價(jià)值評(píng)估制度，利用定期檢查工作的方法引導(dǎo)、組織和開展各種業(yè)務(wù)，使企業(yè)各崗位工作人員真正領(lǐng)悟并掌握價(jià)值理念的意義，將崗位目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來，在提高管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值導(dǎo)向的作用，對(duì)國企管理進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新水平和工作能力。

（二）充分融合理財(cái)觀和價(jià)值觀，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的

推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)評(píng)估工作的有效開展，加大國企財(cái)務(wù)控制力度，找尋企業(yè)發(fā)展的利益點(diǎn)，進(jìn)而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化、企業(yè)價(jià)值最大化。除上述措施外，企業(yè)負(fù)責(zé)人還要從戰(zhàn)略發(fā)展的角度看待問題，爭取做到精益求精，為企業(yè)營造健康有利的發(fā)展環(huán)境和實(shí)施條件，在保證企業(yè)長久利益的同時(shí)推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，制定、細(xì)分戰(zhàn)略性規(guī)劃并進(jìn)一步落實(shí)，使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有據(jù)可依，順利實(shí)施。

（三）加強(qiáng)對(duì)國企面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)的控制和應(yīng)對(duì)

建立完整有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，并制定合理、有效的應(yīng)對(duì)措施，達(dá)到降低、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的目的，提高國企面對(duì)和解決風(fēng)險(xiǎn)的綜合能力［2］。同時(shí)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償能力，在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)可以在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)進(jìn)一步提高企業(yè)的生產(chǎn)能力。一方面，對(duì)企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，可以把握企業(yè)未來發(fā)展所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)隱患，提升風(fēng)險(xiǎn)管理人員的綜合能力，促使企業(yè)管理水平整體上升，在防范風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，推動(dòng)國企全面發(fā)展。另一方面，通過加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，衡量企業(yè)利益和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，達(dá)到平衡兩者的目的，通過利益風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)解決問題和創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、影響國企財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的因素

第一，企業(yè)內(nèi)部因素。內(nèi)部因素作為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要內(nèi)部支持，在一定程度上決定了財(cái)務(wù)決策。制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)一定要分析企業(yè)自身價(jià)值，了解企業(yè)擁有的資源，評(píng)估企業(yè)的戰(zhàn)略方向，從而更好地剖析企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中存在的問題，清楚認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)劣勢(shì)。分析內(nèi)容主要包括企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃路線以及管理層的決策水平等，要合理科學(xué)地分析企業(yè)內(nèi)部情況，制定有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。第二，企業(yè)外部因素。企業(yè)以外的影響范圍是比較廣的，如經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境以及政策環(huán)境等，這些都是影響企業(yè)生存發(fā)展的因素。因此，在考慮外部因素時(shí)要順應(yīng)潮流，考慮多種環(huán)境的影響，認(rèn)識(shí)到自身實(shí)力以及所面對(duì)的外部環(huán)境，科學(xué)引導(dǎo)企業(yè)決策。在制定戰(zhàn)略層面上的決策時(shí)，應(yīng)充分考慮內(nèi)外部的所有影響，從而提高企業(yè)的核心競爭力，均衡內(nèi)外環(huán)境。

四、加強(qiáng)國企財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的措施

（一）細(xì)化財(cái)務(wù)管理，降低成本投入，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，需要對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)劃進(jìn)行細(xì)化管理，以達(dá)到降低成本的目的，這是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)，有助于創(chuàng)造良好的工作氛圍和管理環(huán)境，有助于財(cái)務(wù)管理的順利開展。要想達(dá)到細(xì)化管理、降低成本的目標(biāo)，可以從以下兩方面入手。

一方面，細(xì)化管理方面，使財(cái)務(wù)管理模式具體化，完善財(cái)務(wù)制度，構(gòu)建契合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系。做好企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃管理的細(xì)化，在財(cái)務(wù)管理方面，首先，要保證財(cái)務(wù)管理的全面性和有效性，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)核算體系，具體細(xì)化核算內(nèi)容，同時(shí)加大財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度，建立戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，建立健全財(cái)務(wù)管理制度。其次，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展不斷改進(jìn)和優(yōu)化制度內(nèi)容，保證財(cái)務(wù)管理有章可依、有據(jù)可循，使財(cái)務(wù)管理人員的工作更具針對(duì)性，這是順利開展工作的基礎(chǔ)。最后，對(duì)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，確立不同部門的業(yè)績目標(biāo)，不斷完善管理體系，使財(cái)務(wù)規(guī)劃管理工作更加合理和規(guī)范。另一方面，在降低成本方面，降低成本對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和工作效率有明顯的作用。要在國企戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，依照財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)際需求進(jìn)行合理運(yùn)作，達(dá)到降低成本、推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目的，同時(shí)還要保證全面預(yù)算的有效性和具體性，使預(yù)算的控制作用得以充分發(fā)揮，使企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格和投入成本實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一［3］。在保障產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，做好財(cái)務(wù)收支的各項(xiàng)工作，獲得開源節(jié)流的效果，從根本上解決企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)問題，最大限度地降低成本投入，這是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的前提條件，更是提高國企財(cái)務(wù)管理水平和工作效率的基礎(chǔ)。

（二）平衡影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)外環(huán)境，保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃在國企戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用價(jià)值

制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃方案，需要對(duì)各種影響因素加以重視并確定，進(jìn)而保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)外環(huán)境的動(dòng)態(tài)化平衡。明確影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的各種因素，保證動(dòng)態(tài)化發(fā)展的均衡性。

第一，對(duì)國企的外部環(huán)境進(jìn)行深入分析，全面掌握外部環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃造成的不同影響。從宏觀層面來看，影響因素主要包括技術(shù)的引入和應(yīng)用、自然環(huán)境、企業(yè)文化背景、相關(guān)法律法規(guī)、當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)條件及政治環(huán)境等；微觀層面不僅有企業(yè)同行間的競爭環(huán)境，還包括復(fù)雜多變的市場環(huán)境及金融影響等。由此可見，要想保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性和科學(xué)性，需要對(duì)外部影響環(huán)境進(jìn)行明確和掌握，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向展開深入分析和研究，為國企領(lǐng)導(dǎo)層作出正確的決策提供科學(xué)、有效的理論依據(jù)和指導(dǎo)，保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的持續(xù)性。第二，全面分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，以此確定內(nèi)部環(huán)境中影響戰(zhàn)略規(guī)劃的各種因素，通過制定合理、有效的決策，對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行科學(xué)配置，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的真正價(jià)值；制定并完善評(píng)估體系，全面了解并掌握企業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì)，真正了解企業(yè)及其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)狀和經(jīng)營發(fā)展中的不足，分析研究問題出現(xiàn)的根源并進(jìn)行綜合評(píng)估，進(jìn)而制定符合企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的具體目標(biāo)。第三，保證企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的動(dòng)態(tài)化平衡，綜合分析企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境，可以使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的制定更加明確有效，通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，在保證均衡內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮國企戰(zhàn)略規(guī)劃中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的應(yīng)用價(jià)值。

（三）建立并穩(wěn)定戰(zhàn)略合作關(guān)系，有效規(guī)避財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)

一方面，加強(qiáng)同銀行的溝通與合作。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須有足夠的資金作為堅(jiān)實(shí)的后盾，因此，應(yīng)不斷完善國企和金融方的新型合作關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)信用，為后續(xù)經(jīng)營和穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造有利條件。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況不斷調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，在明確企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，有效提高國企對(duì)抗各種風(fēng)險(xiǎn)的水平，為戰(zhàn)略規(guī)劃工作的順利實(shí)施營造良好的氛圍。根據(jù)實(shí)際經(jīng)營不斷明確融資方向和目標(biāo)，擴(kuò)大融資規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)管理資金的綜合能力，實(shí)現(xiàn)資金的集中管理和高效利用，推動(dòng)戰(zhàn)略合作關(guān)系的良性發(fā)展，進(jìn)而為企業(yè)奠定有利于工作開展和穩(wěn)定經(jīng)營的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，保證國企發(fā)展的有效性和可持續(xù)性［4］。另一方面，加強(qiáng)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，降低企業(yè)資金的成本投入，提升企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益的能力，提升產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益，建立完善的企業(yè)內(nèi)控制度，科學(xué)分析、轉(zhuǎn)移和防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，利用財(cái)務(wù)信息的及時(shí)反饋進(jìn)一步明確和評(píng)估財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而達(dá)到應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提升財(cái)務(wù)管理水平的目的。

（四）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的創(chuàng)新管理，重視對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)人員的培養(yǎng)

建立國企財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的應(yīng)用價(jià)值在國企戰(zhàn)略規(guī)劃中得到充分體現(xiàn)，需要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)和重視，將財(cái)務(wù)人員的知識(shí)點(diǎn)拓展到各個(gè)領(lǐng)域，如籌資、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，要求財(cái)務(wù)人員向復(fù)合型人才靠攏，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和集訓(xùn)，并以此為考核，為財(cái)務(wù)管理人員的工作提供理論指導(dǎo)。不斷的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)可以提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力和職業(yè)素養(yǎng)，為制定科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃奠定基礎(chǔ)，還能保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的最終效果。

一方面，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理理念的重視程度，使財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)到創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和市場形勢(shì)對(duì)經(jīng)營模式和合作模式進(jìn)行適度轉(zhuǎn)變，同時(shí)，合理轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)管理的重要方面，保證財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)、有效展開。對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，通過多渠道籌集資金，推動(dòng)企業(yè)管理人員積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃理念，增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理人員的工作責(zé)任心，調(diào)動(dòng)其工作積極性，從而使企業(yè)能夠在復(fù)雜的市場環(huán)境中立足，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。另一方面，重視對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)，為財(cái)務(wù)人員增加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，為員工提升拓展渠道，通過有效措施全面提升財(cái)務(wù)人員的綜合能力和職業(yè)素養(yǎng)。由于財(cái)務(wù)工作具有特殊性且與企業(yè)發(fā)展有密切關(guān)系，因此財(cái)務(wù)人員要具備較強(qiáng)的責(zé)任感和職業(yè)操守，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范行為，增強(qiáng)保密意識(shí)，在此基礎(chǔ)上推動(dòng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效落實(shí)，以達(dá)到穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展、提升國民經(jīng)濟(jì)的目的。

（五）財(cái)務(wù)管理與電算化結(jié)合，提升財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理以人工為主，會(huì)計(jì)人員進(jìn)行記賬、編制報(bào)表及賬簿等工作，手工做賬復(fù)雜且需要很多專業(yè)人員才能完成，因此財(cái)務(wù)管理的效率非常低且質(zhì)量不高。在新時(shí)期,隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)得到了快速發(fā)展，多數(shù)企業(yè)運(yùn)用新技術(shù)簡化了做賬過程，創(chuàng)新了會(huì)計(jì)信息處理方式，提高了數(shù)據(jù)的綜合利用率，從而提高了國企財(cái)務(wù)管理水平。

國企在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用電算化時(shí)，通常運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，比如企業(yè)常用的用友記賬系統(tǒng)，財(cái)務(wù)人員根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)先設(shè)置相關(guān)分錄，錄入數(shù)據(jù)信息并系統(tǒng)生成憑證，充分發(fā)揮軟件的記賬功能，利用軟件系統(tǒng)生成電子賬簿，將數(shù)據(jù)準(zhǔn)確保留在電腦中，方便查找。財(cái)務(wù)系統(tǒng)也將本企業(yè)的賬面細(xì)化到了具體的業(yè)務(wù)賬戶，以保證企業(yè)在進(jìn)行多樣化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)有跡可查。同時(shí)，在進(jìn)行電算化時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全，明確財(cái)務(wù)人員的操作權(quán)限，禁止人員隨意對(duì)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，這需要按照國企的相關(guān)制度來進(jìn)行，及時(shí)備份重要數(shù)據(jù)文件，使用專用的軟盤，防止財(cái)務(wù)信息泄露，財(cái)務(wù)軟件出現(xiàn)問題時(shí)，要及時(shí)上報(bào)專業(yè)部門進(jìn)行維修處理，保證企業(yè)信息的安全性。在使用軟件時(shí)，應(yīng)定期填寫運(yùn)行日志和備份數(shù)據(jù)，規(guī)范計(jì)算機(jī)使用。需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)計(jì)算機(jī)的使用，積極組織相關(guān)軟件培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員操作專業(yè)會(huì)計(jì)軟件的水平，保證其在國企制度規(guī)范下使用軟件。電算化是在新時(shí)代應(yīng)運(yùn)而生的產(chǎn)物，要積極完善操作規(guī)范，明確財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，為國企財(cái)務(wù)管理水平的提高提供技術(shù)保障。

五、結(jié)語

當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制不斷健全，國企要想保證自身發(fā)展的穩(wěn)定性和持續(xù)性，就要在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)以企業(yè)實(shí)際經(jīng)營發(fā)展為基礎(chǔ)，綜合考慮企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)和市場環(huán)境等。在有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的前提下，通過進(jìn)一步明確并細(xì)化戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，制定科學(xué)、有效、針對(duì)性強(qiáng)的方案，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，制定完善的財(cái)務(wù)管理體系，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況不斷改進(jìn)和優(yōu)化管理內(nèi)容，利用新技術(shù)將電算化應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，提高國企財(cái)務(wù)管理水平，充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃在國企戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用價(jià)值，從而增強(qiáng)國企的內(nèi)外市場競爭力，推動(dòng)可持續(xù)經(jīng)營和穩(wěn)定發(fā)展，為國民經(jīng)濟(jì)水平的提高貢獻(xiàn)力量。