基于價值管理的企業成本管理模式分析

劉愛紅

（菏澤財金投資集團有限公司，山東 菏澤 274000）

一、引言

現階段，在科學技術快速發展的背景下，我國企業內部管理體系已經無法滿足社會發展的需求。其中，部分企業管理人員的管理理念相對滯后，甚至一些公司在管理項目成本時沒有遵守國家相應的法律法規。這些不良現象導致企業的可持續發展受到嚴重的影響，在此基礎上，文章對企業項目成本管理及控制進行深入分析，具有重要的現實意義。

二、基于價值管理的企業項目成本管理闡述

項目成本管理是公司利用先進的技術和各種管理方法實現目標和增加經濟收益的工作。在保證項目具有較高質量和滿足合同要求的前提下，將項目實施過程中所需的所有費用通過規劃、組織等方式進行合理的計劃，設定成本目標，以確保以相對較低的成本進行高質量的項目管理活動。目前，我國在企業技術領域還沒有建立一套比較完整、科學的項目成本管理體系，一些企業在項目的執行階段開展了成本控制。從對人力和造價的控制方面來看，管理層必須對人員進行合理分配，以發揮全體員工的積極性和主動性，從而盡可能提高企業系統的設計和規劃效率；從對住宿費的控制方面來看，企業應以所在管理地區的物價標準為基礎，衡量企業中的員工和其他相關人員的生活費用；從對車輛成本的控制方面來看，企業應根據自身情況與車輛租賃公司簽訂協議，以保證企業車輛運營業務正常開展以及滿足運作需求，降低車輛的使用成本，為企業進行車輛成本管理與控制提供有力保障［1］。

三、企業成本控制原則

（一）成本最低原則

企業成本管理的目的是通過各種成本控制手段降低成本，達到成本最小化的目標。要遵循成本最小化原則，必須注意降低成本和保證成本合理。一方面，必須考慮所有可能的成本削減計劃，從而讓成本降低成為現實；另一方面，相關工作人員要立足企業實際情況，通過主觀努力實現合理的成本最小化。

（二）全面控制原則

全面控制原則即全面控制生產成本，全員控制化工成本。成本控制不僅是控制生產過程，還包括生產管理、研發、采購、銷售等產品設計環節，每個環節都與企業員工的自身利益緊密相連。

（三）責、權、利相結合的原則

為使成本控制發揮時效性作用，有效實現成本控制，企業必須進行成本評估，成本控制部門需要按職責控制成本，對成本控制的效果直接負責。其所屬各級成本控制單位的控制效果決定了該部門是獲得獎勵還是受到處罰，即必須將各級成本控制對象的管理主權、經濟責任和物質利益結合起來。只有責任、法律和利益相結合，才能激發員工參與成本控制的積極性，才能把成本控制在一個可控的范圍內，讓成本控制管理工作始終發揮作用。

（四）重要、例外管理的原則

成本控制應側重于重要和異常的情況。標準內的成本控制不是必需的，監測管理重點應當是異常和非常規的“異常”差異，同時及時反饋成本信息差。“異常”差異，通常是指超出上下限的較大差異，或者對公司長期盈利能力產生重大影響的較大成本差異。根據排除原則，成本控制應著眼于控制“成本例外”，及時解決相應問題。

（五）經濟效益的原則

提高盈利能力，重要的不僅是降低絕對成本，而是實現相對節約，以更少的消耗實現盈利能力最大化并獲得更好的結果。

四、企業成本管理影響因素

（一）人員因素

在管理技術成本控制方面，人為因素的影響較大，為進一步提高項目管理的效率，需要采用有效的成本控制措施以及方法提高勞動生產率。企業要充分調動全體員工的積極性，組織全體員工定期參加相應的專門培訓班，提高全體員工的基本專業技術知識水平和綜合素質，以此保證生產效率。

（二）設備材料因素

在企業發展建設中，設備、材料的成本占項目總成本的一半以上。因此，管理人員在控制項目成本時，需要嚴格管理設備和材料的成本，包括采購和運輸、設備維護費用等方面的資金投入，這是非常重要的［2］。

（三）執行因素

為控制企業運營的費用和成本，需要制定一個更加完善的費用管理體系，并把這些措施貫徹到運營成本的控制中。企業生產設備的技術先進性、管理工藝以及技術水平等，都會對整個項目造價產生較大的影響。企業要想順利完成項目的開發與建設，就必須具備較高水平的專業技術知識和經營管理能力。在一個項目的建設中，項目管理部門與人力資源部門必須就項目的建設情況達成共識，互相配合，確保分工合理，從而保證該項目的建設順利開展。

五、基于價值理念的企業成本管理現狀

現階段，多數企業在成本管理的實踐過程中，首先，缺乏一套完善的造價管理體系。在建筑項目的設計和項目造價管理中，對于企業材料管理，政府部門應當有針對性地將其從事的人力、汽車運輸和其他工具物資費用納入管理之中。但是目前還沒有這樣的風險控制機制，上述所涉及的控制內容在實際風險控制中都缺乏有效限制。其次，缺乏成本管理技術上的創新。目前，在管理企業設計項目的造價和費用時，多數企業使用的都是比較簡單的建筑項目設計模型。例如，通過降低員工工資或者引入KPI考核辦法有效控制其成本。這種做法不僅可能阻礙項目公司的發展，還可能對其長遠發展產生一定的負面影響。再次，缺乏科學有效的成本管理和風險控制。從我國建筑企業項目發展的基礎和現狀來看，建設項目的造價優化管理沒有科學的理論依據，相關人員也沒有掌握項目造價優化的知識，造價優化管理的實施效果很不理想。在實際設計過程中，只遵循客戶想法進行資源優化配置，忽略了成本估算，導致企業成本控制不充分。最后，部分企業為獲得更大的效益，選擇降低材料成本，在建設項目成本管理上制造缺口，以減輕行政負擔，最終阻礙了項目企業發展［3］。

六、企業實施成本管理存在的問題

（一）成本管理制度不夠完善

企業項目的成本主要包括三個方面：人工成本、工具材料成本和管理成本。目前，我國企業項目設計成本管理體系并不健全。部分企業的成本管理制度不夠完善，在具體的項目建設中無法將責任、權利、利益進行有效結合，嚴重影響了成本管理工作的進行。

（二）管理理念相對落后

部分企業項目成本控制工作管理理念相對落后，仍依靠大幅減薪或者裁員降低項目成本。這不但不能對企業的經營和成本管理產生正向影響，甚至還可能會阻礙企業的長期和健康發展，并給其企業形象造成嚴重損害［4］。

（三）未對質量成本進行有效管理

質量成本是提高整個項目質量所需的必要費用，部分企業在建設過程中往往只注重經濟利益，沒有對項目的質量成本進行科學有效的管理，因此無法保障項目后續的使用質量，易對企業功能造成嚴重影響，給企業的信譽帶來不良后果。

七、基于價值管理的企業成本管理策略

（一）企業材料成本的管控

在企業材料的成本管理層次上解決企業設備和材料的質量以及成本控制問題，管理人員首先需要從企業設備和材料預算以及設備資金的領取情況等方面進行研究和思考，并做好對相關設備和材料的管控，特別要對企業材料費用和造價進行管理。通過對各種材料和造價的綜合預算，對各種類型企業材料和造價進行必要的控制，從而有效減少各種類型企業材料的殘留和浪費。因此，為有效減少材料和人力資源預算的消耗，需要及時調整材料和人力資源管理的費用預算方法，從而有效維護企業塔、外徑等參數，同時有效保證客戶的費用與其預算相符，進而充分滿足其實際需求。在企業項目管理中，在材料的使用和領取環節，需要對其配量進行有效管理，并且通過對其配量的有效控制，對所有管理材料進行分批領取，避免過度使用所有管理材料以及不按預算執行所有使用材料的管理而造成資源浪費。

（二）企業管理方案的優化

為提高成本管理水平，簡化成本控制，需要結合管理區的景觀和氣候特點，綜合分析運營情況和管理水平，在開工前制定完整的管理計劃。企業需要對技術人員進行專業的培訓，對接觸低壓線路、高速公路和河流等障礙的處理方式進行優化，以節省成本資金。嚴格按照管理計劃和管理工藝進行管理作業，以免返工。為確保對管理進度的有效管理，合理控制管理周期，管理人員需要以企業項目的科學性原則、實用性原則等為指導，根據實際情況和需求，對管理工序、管理人員、管理設備以及所采取的管理資料等進行調配，優化管理方案。

（三）合理利用經濟管理措施

在企業的成本管理中，經濟管理是非常重要的，在公用事業網絡建設中，經濟管理指對項目使用材料、設備使用費用和人工成本的有效管理。首先，控制材料和管理設備的成本。在建立企業管理系統時，材料成本主要包括器械成本、輔助設備成本、工資等。常見的項目器械包括軟件控制設備等，在計算各種材料和設備的成本時，指定其中之一，然后進行精確計算。在選擇材料時，需要評估材料的性能和質量是否符合設計要求，并對幾種常見產品的質量和性價比進行比較和分析。選擇好產品型號和廠家后，可以聯系廠家經理確定建材運輸方案、運輸路線和進場時間。其次，加強人工成本控制。不同的企業在建設類型、管理方案、管理時間等方面會存在一定差異，對管理人員的技能要求也會存在一定差異。從管理人員的角度出發，應該綜合考慮以上幾點影響因素，對各個管理單位的分配措施和方案進行優化和調整，另外，還可以根據各個管理單位的整體實際工作狀態，對其中的人工費用進行精細化計算。

（四）加強項目質量和工期控制

在項目管理中，項目的管理質量與建設周期對管理項目的造價和費用的影響很大。在對項目的質量和進度進行管理時，管理人員必須積極參與成本管理培訓，增強成本管理意識，掌握具體的成本管理策略，建立健全激勵和懲罰機制。為了提高基于價值管理理念的成本管理能力，企業需要在成本管理層面將其與普通項目區別開，追求高效成本管理。單位應該結合價值管理的施工建設情況，創建一個比較完善的成本管理體制，使用扁平化管理模式代替運用于普通項目的垂直成本管理體制，扁平化的成本管理方式可以提高新型價值管理完成任務以及傳遞有關數據的效率，可以簡化很多不必要的管理程序，還能夠有效提高成本管理效率。

（五）不確定性因素的控制方法

在開展資金管理時，相關工作人員應該有針對性地規劃方案，重點考慮相關項目流動資金存在的不可抗因素，全面提高工作質量，解決造價管理、控制成本等多個方面的問題。與此同時，企業應該與時俱進，引進一些先進的設備、新型科學技術，爭取快速改變固有的管理觀念，提升自身適應當前造價預算管理、成本管控的速度。由于技術性和企業資金成本管理的不確定性，管理人員需要時刻著眼于技術性和企業設備的實際，建立合理的成本管理機制，控制每一個管理過程，分擔安全管理責任，預防和減少安全事故發生。在具體項目的開展期間，由于很多項目時間跨度比較大，企業若想實施相對有效的成本管控工作，通常需要相關工作人員投入較多的工作精力。成本管理工作的實施效果會直接影響整個建設管理的效果，對于整個項目而言具有至關重要的作用。因此，成本管理人員需要加大對項目管理細節的把控力度，無論是采購材料的成本支出，還是維修中使用的機械設備，都需要錄入成本控制系統中，這可以使管理期間的所有數據及時展現在計算機終端上，便于工作人員實施更為高效的成本管控。同時，要系統地與客戶進行技術溝通，加強風險教育，傳授先進的安全知識和技術，建立一套多元化監督機制，盡可能降低不安全因素對網絡企業建設活動的影響［5］。

（六）積極運用成本管控的先進技術

在價值管理項目中實施成本管控時，為了充分發揮成本管控的價值，首先，企業需要適當引進一些比較先進的科學技術，并調查分析各種新技術在行業內的運用情況，選擇更適合企業發展規模的成本管控技術，從而協助工作人員更高效地管控工程成本。其次，相關工作人員可使用仿真模擬技術，將成本管控的流程展現出來，從而更直觀地分析成本管控流程的可行性，同時及時優化和調整成本管控方案。

八、結語

現階段，雖然企業成本管理還存在一些問題，并且對企業和相關行業的發展造成了一定的影響，但是企業只要不斷增強成本控制的意識和能力，進一步加強對項目建設和成本的管理，調整內部結構，完善和實施體系制度，就可以有效提高規劃的質量，加強對項目建設和成本的控制，確保企業盈利能力，確保相關行業的經濟效益不受損害。