民營(yíng)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題探究

馮志民

（上海希奧信息科技股份有限公司，上海 201210）

一、引言

隨著5G的快速發(fā)展，我國(guó)通信行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)更加多變。對(duì)于民營(yíng)通信企業(yè)而言，其運(yùn)營(yíng)發(fā)展與企業(yè)管理者分析研究市場(chǎng)、把握內(nèi)外環(huán)境等密不可分。民營(yíng)通信企業(yè)只有以發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，結(jié)合通信項(xiàng)目的特征，開展投資活動(dòng)，才能為企業(yè)帶來(lái)更加可觀的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。新形勢(shì)下，通信行業(yè)各類投資活動(dòng)盛行，要想確保投資活動(dòng)效益最大化，必須在思想層面高度重視投資風(fēng)險(xiǎn)管理，不僅要看到眼前利益，還要注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效掌控與合理規(guī)避，分析風(fēng)險(xiǎn)成因，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警機(jī)制，不斷提升投資風(fēng)險(xiǎn)管理水平，采取相應(yīng)的措施，從根本上解決一系列問題，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)自身的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)與長(zhǎng)足發(fā)展?；诖?，文章就投資風(fēng)險(xiǎn)管理展開論述。

二、民營(yíng)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

（一）盲目追求高利潤(rùn)，投資目標(biāo)不明

受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思維的影響，部分民營(yíng)企業(yè)僅將投資活動(dòng)視為獲得資金回報(bào)的外部項(xiàng)目，盲目追求高利潤(rùn)，投資目標(biāo)不明，極易出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)。如有的項(xiàng)目在招標(biāo)時(shí)存在表面欺騙信息，呈現(xiàn)出低風(fēng)險(xiǎn)、高利潤(rùn)的特征，此類項(xiàng)目可靠性不強(qiáng)，但極具誘惑力，若企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，就可能會(huì)投入大量資金，最終血本無(wú)歸。部分企業(yè)只看到了高利潤(rùn)，未能明確投資戰(zhàn)略目標(biāo)，投資項(xiàng)目與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相符，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)考慮不充分，在未進(jìn)行有效評(píng)估的基礎(chǔ)上作出了錯(cuò)誤決策。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為淡薄

投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)決定企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理工作的成效，若企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，則不能有效控制風(fēng)險(xiǎn)，從而產(chǎn)生諸多經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，形成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。例如，某企業(yè)管理者未牢固樹立投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)管理不夠重視，面對(duì)投資輕信他言，作出不正確的投資決策，使企業(yè)處于嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)之中，最終導(dǎo)致投資項(xiàng)目失敗。由于投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，在投資項(xiàng)目正式開始之前企業(yè)不能進(jìn)行相應(yīng)的約束與管控，且不利于后續(xù)的各項(xiàng)工作。例如，某通信企業(yè)投資提供WIFI服務(wù)的某公司，投入資金550萬(wàn)元，但由于事前未明確資金使用方面的約束條款，并且未對(duì)被投資公司展開充分調(diào)研，而被投資公司將此資金用于其他業(yè)務(wù)，由于償債能力不足，并未及時(shí)補(bǔ)上資金缺口，進(jìn)而對(duì)通信企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展造成了不利影響。

（三）對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境缺乏了解

投資活動(dòng)需要企業(yè)投入大量的資金，稍有不慎就會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失。目前，部分通信企業(yè)在投資項(xiàng)目前未能做好事前調(diào)研工作，對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境缺乏了解，市場(chǎng)信息把控不足，加上相關(guān)人員綜合素養(yǎng)有待提升，在實(shí)際工作中無(wú)法對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行全方位的深入研究，且難以展開投資活動(dòng)的實(shí)時(shí)跟蹤管理，這顯然不利于有效控制與防范投資風(fēng)險(xiǎn)，極有可能導(dǎo)致投資失敗，阻礙企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。如某通信企業(yè)投資主要業(yè)務(wù)為生產(chǎn)旅游流量卡的韓國(guó)公司，該公司具有虛擬運(yùn)營(yíng)商資質(zhì)，可發(fā)行流量卡，通信企業(yè)投資了270萬(wàn)美元，但由于前期對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的分析研究不夠深入，不了解國(guó)外市場(chǎng)環(huán)境與市場(chǎng)行情，對(duì)投資項(xiàng)目的日常管理精力不足，雖以股權(quán)置換方式進(jìn)行了股權(quán)轉(zhuǎn)讓，但缺少事前評(píng)估，導(dǎo)致審計(jì)過(guò)程存在質(zhì)疑，審計(jì)部門出具了保留意見的審計(jì)報(bào)告，影響了通信企業(yè)的發(fā)展。

（四）投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估與控制不足

大多數(shù)企業(yè)對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)的控制采取的是事后措施，即在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后才進(jìn)行處理，投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與評(píng)估不足，不能把握風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，不能消除風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的負(fù)面影響。有的企業(yè)不重視投資風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)部未設(shè)置風(fēng)控部門，或者直接由財(cái)務(wù)人員全權(quán)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理，具體工作責(zé)任劃分不明確，出現(xiàn)問題后不能問責(zé)到人，導(dǎo)致部分人員責(zé)任心不強(qiáng)。與此同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估未與風(fēng)險(xiǎn)控制以及防范相結(jié)合，投資活動(dòng)開始前制定的計(jì)劃方案不具有可行性與操作性，缺乏實(shí)施意義，且缺少對(duì)投資活動(dòng)的全過(guò)程跟蹤控制，因此很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法有效挽回投資的損失，還縮減了企業(yè)的利潤(rùn)空間。

（五）資金來(lái)源單一且不足

投資項(xiàng)目對(duì)企業(yè)投入資金有一定要求，資金是否充足與投資風(fēng)險(xiǎn)管理有必然聯(lián)系。部分民營(yíng)企業(yè)資金來(lái)源單一且不足主要有兩方面原因。一是融資渠道狹窄，多以銀行貸款為主，隨著國(guó)家政策趨嚴(yán)以及銀行放貸審核趨嚴(yán)，通過(guò)銀行貸款獲得資金這一渠道受到限制。企業(yè)如果未能拓展融資渠道，就會(huì)陷入資金短缺的困境，無(wú)法繼續(xù)投資項(xiàng)目。二是投融資策略不合理，企業(yè)將重心放在短期效益明顯的項(xiàng)目上，制定的投融資策略過(guò)于簡(jiǎn)單，對(duì)于高投入、高回報(bào)的投資項(xiàng)目，企業(yè)資金的資金儲(chǔ)備不足，進(jìn)而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)抵御能力降低，難以在控制風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)擴(kuò)大利潤(rùn)空間。

三、加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施

（一）制定科學(xué)合理的投資戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

民營(yíng)企業(yè)對(duì)外投資項(xiàng)目的開展應(yīng)當(dāng)以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為根本導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定投資計(jì)劃，并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。一方面，企業(yè)必須掌握市場(chǎng)行情以及國(guó)家政策，以技術(shù)服務(wù)為核心，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)向，明確戰(zhàn)略方向，不能盲目選擇投資項(xiàng)目，而要根據(jù)戰(zhàn)略作出選擇，制定科學(xué)合理的目標(biāo)，借助國(guó)家對(duì)高新企業(yè)的大力扶持，積極開拓新的項(xiàng)目以及產(chǎn)品。另一方面，企業(yè)需要考慮內(nèi)外各種影響因素，覆蓋國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，不能只局限于短期的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，做好投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并分析風(fēng)險(xiǎn)的具體成因，從而制定更加適宜的投資發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）增強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)保障

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)通信產(chǎn)業(yè)開始了新的變革，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)多變，而通信企業(yè)也迎來(lái)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及多變的外部環(huán)境，民營(yíng)通信企業(yè)在開展對(duì)外投資活動(dòng)的過(guò)程中，需增強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從思想層面正確認(rèn)知與高度重視投資風(fēng)險(xiǎn)，了解加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性，逐步夯實(shí)基礎(chǔ)保障，深入研究并解決投資活動(dòng)中的各種問題。以某民營(yíng)通信企業(yè)為例，該企業(yè)設(shè)有專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門，并組建了風(fēng)險(xiǎn)管理小組，旨在培養(yǎng)更加專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。為了加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管理，該企業(yè)面向企業(yè)全體員工定期組織宣傳與培訓(xùn)活動(dòng)，從管理層到基層員工，逐漸形成了人人重視投資風(fēng)險(xiǎn)管理的氛圍，打破了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)思維，牢固樹立了投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。由風(fēng)險(xiǎn)管理小組完成各項(xiàng)專業(yè)工作，評(píng)估、分析、總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案，帶領(lǐng)企業(yè)全員參與到投資風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，確保各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理措施能在企業(yè)內(nèi)部得到貫徹落實(shí)。

（三）全面了解外部市場(chǎng)環(huán)境，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制

宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展息息相關(guān)，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)分析，全面了解外部市場(chǎng)環(huán)境，增強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管理的“先行性”，即完成一系列準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)投資管理與風(fēng)險(xiǎn)控制。一是分析市場(chǎng)狀況，在投資之前做好市場(chǎng)調(diào)研，收集大量的市場(chǎng)信息，發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的同時(shí)預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)，判斷企業(yè)應(yīng)在何時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目投資；二是結(jié)合市場(chǎng)行情及市場(chǎng)環(huán)境，選擇多種類型的項(xiàng)目，不得過(guò)度集中投資，要適當(dāng)將資本分開，避免風(fēng)險(xiǎn)過(guò)于集中，以減輕因某一投資項(xiàng)目失敗對(duì)企業(yè)造成的負(fù)面影響；三是考慮不同地區(qū)的項(xiàng)目投資，對(duì)于國(guó)外項(xiàng)目應(yīng)更加重視投資風(fēng)險(xiǎn)控制，既要了解項(xiàng)目進(jìn)度、資金使用情況等，又要及時(shí)跟進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)，注重風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，正確投資與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展及國(guó)情相符的項(xiàng)目，盡量避免產(chǎn)生更多的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估與控制，優(yōu)化投資風(fēng)險(xiǎn)控制流程

民營(yíng)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估與控制，規(guī)范投資風(fēng)險(xiǎn)控制流程，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、轉(zhuǎn)移或合理規(guī)避，確保投資活動(dòng)順利開展。例如，某民營(yíng)企業(yè)為了盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)控制流程加以規(guī)劃與優(yōu)化，具體做法如下：一是編寫投資風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃，投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、人員配置與職能劃分、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置等都包含在內(nèi)，這一計(jì)劃覆蓋投資項(xiàng)目的全過(guò)程，考慮所有的風(fēng)險(xiǎn)因素，全面考量并評(píng)估投資商、投資偏好等，由專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員負(fù)責(zé)，收集方方面面的信息資料，并確保數(shù)據(jù)來(lái)源的可追溯性；二是采取科學(xué)的方法，從更加專業(yè)的角度深入解讀投資項(xiàng)目相關(guān)信息資料，以信息技術(shù)為依托，完成風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確識(shí)別工作，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，做好事前準(zhǔn)備；三是全方位、多角度評(píng)價(jià)不同的投資風(fēng)險(xiǎn)，定性與定量分析相結(jié)合，采取模糊評(píng)價(jià)法、統(tǒng)計(jì)概率法，將風(fēng)險(xiǎn)量化，生成項(xiàng)目各類指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)值，風(fēng)險(xiǎn)管理人員運(yùn)用個(gè)人專業(yè)知識(shí)以及豐富的經(jīng)驗(yàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷與評(píng)估，采取風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)評(píng)價(jià)法、調(diào)查打分法等，基于此實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的全方位評(píng)估；四是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類別及嚴(yán)重程度，排序風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，制定有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防范方案，轉(zhuǎn)移、回避風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到合理降低投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。

（五）規(guī)范企業(yè)投資活動(dòng)管理，嚴(yán)格管理資金運(yùn)用

民營(yíng)企業(yè)投資項(xiàng)目分布廣泛，若是財(cái)務(wù)管理不佳、監(jiān)督不到位，極有可能影響投資活動(dòng)的成功率，帶來(lái)更多經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而阻礙資金的有效運(yùn)用。新時(shí)期，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)范投資活動(dòng)管理，從財(cái)務(wù)角度分析各種不確定因素，采取先進(jìn)的管理手段，嚴(yán)格管理資金分配與運(yùn)用，保證企業(yè)資金鏈的穩(wěn)健靈活。投資風(fēng)險(xiǎn)管理效果影響投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及投資回報(bào)的安全，民營(yíng)企業(yè)要保持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與投資方向的一致性，加強(qiáng)投資活動(dòng)的日常管理，做好信用管理、資質(zhì)審核、監(jiān)督管理、財(cái)務(wù)內(nèi)控等工作，注意投資過(guò)程中資金的合規(guī)性運(yùn)用以及嚴(yán)格控制。企業(yè)不僅要強(qiáng)調(diào)投資方案的可行性研究，確定投資規(guī)模、預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)收益等，將資金投入更安全、更切實(shí)可行的項(xiàng)目中，還要借助資本市場(chǎng)金融工具，選擇不同的投資方式，制定靈活多樣的方案，規(guī)避集中性風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的負(fù)面影響。

（六）合理拓寬融資渠道，科學(xué)制定投融資策略

企業(yè)融資與投資活動(dòng)密不可分，為了確保投資項(xiàng)目有充足的資金，減少因資金短缺引起的投資風(fēng)險(xiǎn)，民營(yíng)企業(yè)還應(yīng)合理拓寬融資渠道，選擇多元化的融資方式，豐富企業(yè)儲(chǔ)備，科學(xué)制定投融資策略，以有效規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。新經(jīng)濟(jì)背景下，融資渠道更加多樣，民營(yíng)企業(yè)必須高度重視投融資戰(zhàn)略，結(jié)合自身實(shí)際情況與投資項(xiàng)目需求，選擇可行的融資方式，除銀行貸款外，還可依靠技術(shù)出售換取資本，獲得流動(dòng)資金，將資金用于投資項(xiàng)目，保持持續(xù)領(lǐng)先，如華為。此外，還有應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓，即信用狀況良好的企業(yè)將應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓給金融機(jī)構(gòu)，將其轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金流，從而解決資金不足的問題，走出資金短缺困境。隨著經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展，國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng)越來(lái)越繁榮，民營(yíng)企業(yè)必須把握機(jī)遇、直面挑戰(zhàn)，主動(dòng)探索新的融資渠道，為企業(yè)投資項(xiàng)目獲得更加充足的資金，進(jìn)而降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

（七）引入全面風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系

民營(yíng)企業(yè)應(yīng)引入全面風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建完整的投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系，根據(jù)投資項(xiàng)目的特征、風(fēng)險(xiǎn)承受度等，制定相應(yīng)的投資風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策。相關(guān)研究表明，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)取決于管理層的價(jià)值取向，只有管理層高度重視并予以支持，再加上企業(yè)全體員工的參與，才能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的全面控制?；谌骘L(fēng)險(xiǎn)管理，民營(yíng)企業(yè)首先要明確劃分崗位職責(zé)與權(quán)限，在具體的投資項(xiàng)目中確定主要負(fù)責(zé)人以及不同人員的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，避免出現(xiàn)有問題卻相互推諉、無(wú)人負(fù)責(zé)的情況；其次，要調(diào)整監(jiān)督機(jī)制，包括內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督，劃分層級(jí)，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，減少舞弊的可能性，由獨(dú)立審計(jì)人員進(jìn)行監(jiān)督，或者外聘審計(jì)人員，通過(guò)強(qiáng)有力的審計(jì)監(jiān)督及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理投資風(fēng)險(xiǎn)問題；最后，要把握風(fēng)險(xiǎn)管理的尺度，控制投資風(fēng)險(xiǎn)管理流程，落實(shí)監(jiān)督責(zé)任，包括董事會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、部門經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)管理職能小組、審計(jì)委員會(huì)等，投資風(fēng)險(xiǎn)管理工作應(yīng)在投資活動(dòng)的全過(guò)程中實(shí)施，在資源配置、資金調(diào)度等環(huán)節(jié)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)的有效降低與合理規(guī)避。

四、結(jié)語(yǔ)

在5G快速發(fā)展以及各產(chǎn)業(yè)深化變革的今天，民營(yíng)企業(yè)正面臨新的發(fā)展環(huán)境，為了在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，逐步增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，開展投資活動(dòng)是必然舉措，而風(fēng)險(xiǎn)存在于投資活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，必須加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管理，做好事前、事中、事后的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及防范。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)知投資管理與風(fēng)險(xiǎn)控制，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況與投資項(xiàng)目的特點(diǎn)，分析實(shí)際存在的問題，采取制定投資戰(zhàn)略目標(biāo)、強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、規(guī)范投資活動(dòng)管理、拓寬融資渠道等措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，從根本上減少因風(fēng)險(xiǎn)形成的巨大經(jīng)濟(jì)損失，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。