精細(xì)化成本管理對(duì)建筑企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益

梁葉青

（中交三航局第三工程有限公司，江蘇 南京 210000）

一、引言

近年來(lái)，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，建筑企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，應(yīng)在工程項(xiàng)目中追求精細(xì)化成本控制，確保建筑企業(yè)能夠在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位。受多種因素影響，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升受到限制。從成本管理角度來(lái)看，建筑企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)轉(zhuǎn)變粗放式成本管理模式，迎合時(shí)代發(fā)展形勢(shì)，在建設(shè)建筑工程項(xiàng)目時(shí)兼顧成本與質(zhì)量。

二、建筑企業(yè)成本管理與經(jīng)濟(jì)效益間的關(guān)系

建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到諸多因素影響，為減少內(nèi)外不穩(wěn)定因素干擾，提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)強(qiáng)化成本管理工作，追求精細(xì)化控制。精細(xì)化成本管理工作能夠切實(shí)降低工程支出，應(yīng)在保障建設(shè)質(zhì)量、滿(mǎn)足工程標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，從多個(gè)方面加以控制，合理引入先進(jìn)技術(shù)手段，以促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。精細(xì)化成本管理的核心目標(biāo)在于運(yùn)用最小的成本支出爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)收益，這就要求建筑企業(yè)在日常管理工作中避免成本浪費(fèi)，消除無(wú)效勞動(dòng)［1］。

建筑企業(yè)的精細(xì)化成本管理可通過(guò)降低成本支出，提升經(jīng)濟(jì)效益。為更好地開(kāi)展精細(xì)化成本管理工作，建筑企業(yè)要在日常項(xiàng)目建設(shè)中搭建完整可行的成本管理體系，深入研究市場(chǎng)環(huán)境及發(fā)展規(guī)律，強(qiáng)化過(guò)程控制，提高管理工作執(zhí)行力，以達(dá)到高質(zhì)量成本控制效果。為提升自身經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)須在確保項(xiàng)目建設(shè)效果的前提下，運(yùn)用有限成本創(chuàng)造最大價(jià)值。精細(xì)化成本管理工作的落實(shí)可有效提升項(xiàng)目組織效益，可保證工程項(xiàng)目中各部門(mén)均能較好發(fā)揮管理職能，基于項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)提升經(jīng)濟(jì)效益。為提高精細(xì)化成本管理質(zhì)量，建筑企業(yè)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)應(yīng)統(tǒng)一管理目標(biāo)，強(qiáng)化不同成本管理要素間的聯(lián)系，并使不同要素相互制約。除此之外，應(yīng)在精細(xì)化成本管理期間，保持項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的彈性及流動(dòng)性，以提升建筑企業(yè)內(nèi)部信息傳遞效率，采用全過(guò)程造價(jià)成本控制方式，對(duì)建筑項(xiàng)目各環(huán)節(jié)加以控制，同時(shí)對(duì)各建設(shè)階段的成本控制要點(diǎn)進(jìn)行整合，并將其編制成精細(xì)化成本管理手冊(cè)，從而為建筑企業(yè)各工程項(xiàng)目的成本控制工作提供指導(dǎo)。在實(shí)際成本管理工作中，可對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本管理目標(biāo)進(jìn)行分解，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)情況對(duì)機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)等費(fèi)用加以控制，同時(shí)根據(jù)成本目標(biāo)劃分?jǐn)?shù)量制定管理計(jì)劃，使建筑企業(yè)工程項(xiàng)目精細(xì)化成本管理工作更加規(guī)范。

三、基于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的精細(xì)化成本管理策略

中國(guó)交建為特大型施工企業(yè)，多次榮獲“全國(guó)先進(jìn)建筑企業(yè)”“全國(guó)工程質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”等稱(chēng)號(hào)，在長(zhǎng)期發(fā)展中逐步拓展建設(shè)施工領(lǐng)域。同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)交建已經(jīng)意識(shí)到精細(xì)化成本管理對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要作用，近年來(lái)強(qiáng)效推進(jìn)精細(xì)化成本管理工作，并從四個(gè)方面作出努力。

（一）增強(qiáng)成本控制意識(shí)

精細(xì)化成本管理工作應(yīng)滲透到建筑企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)方面，為確保精細(xì)化成本管理高效落實(shí)，必須增強(qiáng)建筑企業(yè)成本控制意識(shí)。一是建筑企業(yè)內(nèi)所有員工均須參與到精細(xì)化管理工作中，做好成本管理措施普及工作，使建筑企業(yè)工程項(xiàng)目相關(guān)人員可獨(dú)立完成成本管理目標(biāo)分解工作，形成成本管理意識(shí)，并根據(jù)具體工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容對(duì)材料、設(shè)備、人工進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，使精細(xì)化成本管理更符合建筑企業(yè)各工程項(xiàng)目的要求。建筑企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中需完成不同的工程項(xiàng)目，因此為強(qiáng)化精細(xì)化管理工作，必須以各工程項(xiàng)目投資報(bào)價(jià)為依據(jù)，整理中標(biāo)工程量清單，深入調(diào)查工程所在地市場(chǎng)價(jià)格，以確保所制定的精細(xì)化成本管理方案符合實(shí)際情況，在此基礎(chǔ)上分解成本管理目標(biāo)，對(duì)分項(xiàng)工程工序展開(kāi)針對(duì)性成本控制。二是對(duì)建筑工程項(xiàng)目中涉及的機(jī)械、人工、材料費(fèi)用進(jìn)行深入分析，并按照成本可操控性進(jìn)行主次排序，明確成本管理工作優(yōu)先級(jí)，使成本管理體系更加完善。三是進(jìn)一步調(diào)整精細(xì)化成本管理的目標(biāo)、責(zé)任、方法，尤其是精細(xì)化成本管理方法，應(yīng)隨著管理理念的進(jìn)步及時(shí)更新，以增強(qiáng)成本管理工作有效性［2］。四是在建筑工程項(xiàng)目正式開(kāi)始前組織成本管理培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)成本控制重點(diǎn)，明確管理權(quán)責(zé)，以增強(qiáng)項(xiàng)目組所有成員的成本管理意識(shí)。建筑企業(yè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，應(yīng)及時(shí)總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)，并反思管理不足，對(duì)建筑工程項(xiàng)目中所暴露出的問(wèn)題加以調(diào)整，以全面落實(shí)精細(xì)化成本管理工作，通過(guò)降低成本支出提高經(jīng)濟(jì)收益。

（二）嚴(yán)格控制建設(shè)材料

第一，降低采購(gòu)成本。建筑企業(yè)工程項(xiàng)目開(kāi)展期間會(huì)應(yīng)用不同規(guī)格的材料，在精細(xì)化成本管理工作中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料管理工作的重視，對(duì)材料采購(gòu)流程進(jìn)行優(yōu)化，在保證建筑工程材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，控制材料采購(gòu)成本。材料采購(gòu)期間易出現(xiàn)以次充好、價(jià)格虛高等情況，為杜絕該類(lèi)現(xiàn)象，應(yīng)結(jié)合建筑企業(yè)現(xiàn)有管理方式，進(jìn)一步細(xì)化材料采購(gòu)管理工作。例如，針對(duì)材料費(fèi)用建立詳細(xì)的管理流程，采用動(dòng)態(tài)化、全過(guò)程管理辦法，對(duì)建筑工程項(xiàng)目材料展開(kāi)精細(xì)控制，制定建筑材料市場(chǎng)價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，結(jié)合市場(chǎng)規(guī)律對(duì)各地建材價(jià)格進(jìn)行預(yù)測(cè)，以避免價(jià)格虛高問(wèn)題。材料交付時(shí)，不僅需核對(duì)材料規(guī)格、數(shù)量，更需組織質(zhì)檢工作，防止材料供應(yīng)商以次充好，從而造成額外成本損失。必須嚴(yán)格控制材料采購(gòu)過(guò)程，不可籠統(tǒng)管理，要將精細(xì)化成本管理工作落到實(shí)處，以實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)成本的強(qiáng)有力控制。

第二，降低材料損耗。為實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)精細(xì)化成本控制目標(biāo)，應(yīng)在材料管理期間降低材料損耗，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)管控。例如，在建筑工程建設(shè)期間，不定期核查材料儲(chǔ)備，對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量抽檢，防止工程建設(shè)期間出現(xiàn)以次充好的情況，同時(shí)注意核驗(yàn)材料庫(kù)存數(shù)量，避免出現(xiàn)材料過(guò)量堆積的情況，強(qiáng)化庫(kù)存控制，結(jié)合工程建設(shè)進(jìn)度對(duì)材料庫(kù)存進(jìn)行調(diào)整。除此之外，材料質(zhì)量檢查應(yīng)持續(xù)進(jìn)行，除材料進(jìn)場(chǎng)前的全面質(zhì)檢外，應(yīng)在工程建設(shè)期間定期組織材料質(zhì)量抽檢工作，同時(shí)嚴(yán)格控制材料存儲(chǔ)環(huán)境，避免材料因存儲(chǔ)不當(dāng)而無(wú)法使用，從而造成額外成本支出。除此之外，建筑企業(yè)可依托材料價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)繪制工程項(xiàng)目材料單價(jià)控制表，明確建筑工程各分項(xiàng)預(yù)算，分解成本控制責(zé)任，以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑材料的精細(xì)化成本管理。

（三）推廣應(yīng)用新型工藝

建筑企業(yè)精細(xì)化成本管理不應(yīng)局限在材料費(fèi)用控制等方面，更需以前瞻性眼光看待企業(yè)發(fā)展，合理引進(jìn)新工藝，從材料、技術(shù)兩方面加以創(chuàng)新，以提高工程建設(shè)效率，縮減工期，降低工程成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。近年來(lái)，隨著信息技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，愈來(lái)愈多新材料、新技術(shù)被應(yīng)用到建筑領(lǐng)域，如裝配式建筑理念、SGB碗扣式新型腳手架及新型模板等。其中，裝配式建筑理念可極大地提升建設(shè)效率，避免長(zhǎng)工期造成的大額成本；SGB碗扣式新型腳手架及新型模板可實(shí)現(xiàn)清水砼施工，且不會(huì)干擾其他建設(shè)工序，無(wú)須二次抹灰，能縮減材料成本及人工成本，同時(shí)可減少腳手架使用量，降低器械用具成本，從而實(shí)現(xiàn)成本控制，提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（四）完善工程預(yù)算管理

建筑企業(yè)所接觸的工程項(xiàng)目較多，且工程項(xiàng)目之間存在差異，為更好地將精細(xì)化成本管理思想融入工程項(xiàng)目中，必須結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況做好預(yù)算管理，以預(yù)算管理辦法為切入點(diǎn)，加強(qiáng)成本控制。預(yù)算管理質(zhì)量直接決定建筑企業(yè)對(duì)資金的管控力度，可在強(qiáng)有力的資金管控下，避免無(wú)效支出，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本加以控制，以防止經(jīng)濟(jì)效益降低的情況出現(xiàn)，保障建筑企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益［3］。因此，建筑企業(yè)在精細(xì)化成本管理工作中，需結(jié)合自身情況強(qiáng)化預(yù)算體系，嚴(yán)格審核資金收支，監(jiān)督項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，對(duì)超支費(fèi)用加以核查，了解超支原因，為后續(xù)預(yù)算管理工作的調(diào)整奠定基礎(chǔ)。建筑企業(yè)預(yù)算管理工作的強(qiáng)效落實(shí)是為了規(guī)避無(wú)效開(kāi)支，繼而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)應(yīng)將精細(xì)化成本管理思想滲透到工程項(xiàng)目的方方面面，明確精細(xì)化成本管理與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，不斷增強(qiáng)成本控制意識(shí)，結(jié)合建筑企業(yè)及工程項(xiàng)目實(shí)際情況做好材料控制工作，降低材料采購(gòu)成本及工程損耗，從建設(shè)材料角度實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。同時(shí)，積極引入新工藝，優(yōu)化施工建設(shè)流程，以縮減成本。此外，還需做好工程預(yù)算管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制效果。