機械制造企業成本管理問題分析及優化建議

袁黎虹

（土平機械〔江蘇〕有限公司，江蘇 南通 226400）

一、序言

機械制造企業想要在嚴峻的市場競爭環境中得到長遠的發展，就必須積極采取各種方法提高市場競爭力。對于機械制造企業而言，做好成本管理工作能在很大程度上幫助企業提高運營質量，獲得更大的經濟收益，還有利于提升其綜合競爭能力。因此，機械制造企業需要重視優化成本管理工作，積極學習先進的管理手段，充分發揮成本管理的作用，實現長遠發展。

二、機械制造企業成本管理中的一些問題

（一）機械制造企業管理人員成本管理觀念落后

不少機械制造企業在生產運營過程中，過度重視生產目標，對于成本管理工作缺乏重視，不少管理人員成本管理理念落后，認為成本管理范圍局限于生產過程，手段也主要局限于節流，對事前控制與開源不了解、不重視，無法體現成本效益原則，在很大程度上阻礙了成本管理工作真正發揮作用。

（二）機械制造企業成本管理主體定位不準確

不少機械制造企業對成本管控工作存在誤解，認為該工作僅僅由部分管理人員和企業財務部門負責。但企業財務部門有其局限性，無法詳細了解企業所有成本項目并科學判斷該項目是否合理。成本管理的目的是充分動員和組織企業全體人員，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少的消耗取得最大的成果。該工作是一項系統工程，需要具備良好的全局觀，使所有部門都參與進來。企業應該從生產運營過程中的每一個環節入手，使每一位員工都能積極參與到成本管理工作中，共同努力為企業提供降低成本的有價值的建議。

（三）機械制造企業成本管理信息化建設水平不足

當前計算機技術在企業中的運用越來越普遍，并且發揮了重大的作用。不過，部分機械制造企業并不重視成本管理信息化建設工作的開展，對于現代信息技術的運用并不積極，使得信息技術無法在成本管理工作中發揮出真正的作用。由于行業特性，機械制造企業在生產運營中需要傳遞大量的數據信息，出于成本及其他考慮，部分企業沒有引入ERP系統等有效管理手段，企業內部各部門之間的數據信息交流不及時，成本核算數據時效性不強，準確度不高，企業沒有健全的基礎信息，使得管理決策缺乏足夠科學準確的數據信息支持，在很大程度上影響了企業決策的科學合理性。

（四）低端產品市場競爭壓力較大

任何一個國家在發展起來之后，都會將落后的產業轉移到欠發達的國家。而低端機械制造企業大部分門檻都比較低，因此市場環境對該行業施加了很大的壓力，進而出現了很多低端機械制造企業。該情況的發生不只是市場和企業實力決定的，產品訂單對其也有不小的影響。低端機械制造企業的產品競爭優勢不強，只有通過壓縮成本獲得收益，假如沒辦法提升產品附加值，市場競爭壓力則會直接影響企業的生存。

三、優化機械制造企業成本管理工作的方案

（一）正確認識成本管理工作，確立健全的成本管理體制

市場經濟的迅速發展，使各大企業競爭壓力日益增加，特別是機械制造企業，承受著不小的競爭壓力。要在這樣的大環境下生存并發展，企業就必須提升自身經濟效益，成本管理也就成了一項必須重視的工作。企業管理人員需要正確認識成本管理工作，只有這樣才能夠真正意識到成本管理對于企業發展的重要作用，積極主動學習成本管理知識以及理念內容，并且結合現階段機械制造企業和市場環境的具體情況，緊跟時代的腳步，研究分析出一套適合企業的成本管理手段。企業領導人員需要具備科學先進的成本管理理念，并將該理念貫穿到整個成本生命周期管理工作中，除了要開展好成本分析工作，同樣不能忽視成本事前計劃預測以及相應的監督管理工作。機械制造企業要將成本管理工作貫穿產品生產運營的全過程，不管是前期產品設計環節、產品生產環節還是銷售環節，都需要進行嚴格的成本管控。不僅是企業管理人員，企業每個工作人員都需要樹立正確的成本管理意識。企業需要明確每個部門以及所有員工的成本管理職責，明確職責分配，使企業所有員工都能夠參加成本管控工作，增強責任意識，避免出現問題無人承擔責任的混亂情況出現。

（二）完善成本管理體系，主動做好體系創新

機械制造企業不能忽視成本管理體系完善工作，應當完善成本管理體系中的每一項內容，內容制定應當詳細具體，不能浮于形式，內容需要具有較好的可操作性，并且不可一成不變，應當根據企業真實情況以及變化方向，不斷健全優化企業成本管理制度。擁有健全的內控體系有利于更好地監控成本管理工作，機械制造企業應建立相關考核標準，確立相應的獎勵懲罰體系，以激發企業員工的工作積極性。同時，重視成本管理培訓工作，培養企業所有員工的整體觀，讓其樹立責任感，從而促進成本管理工作更順利高效的落實。

（三）創新管理手段，加強信息化建設

信息技術應用越來越普遍，將信息技術運用到成本管理工作中是市場發展的必然趨勢，所以機械制造企業應當結合市場真實情況、發展趨勢以及企業自身真實的發展情況、戰略目標，建立管理決策模型，確定企業生產任務，積極主動開展成本管理信息化建設。第一，企業要主動落實資源方案，研究并歸納物流、資金使用情況等數據。對于企業客戶數據、市場數據信息，要在企業內部共同分享交流，同時將產品設計、原料購買等信息在第一時間反饋到企業的每個部門，從而強化每個流程的成本管理控制。第二，企業需要主動運用先進的信息技術，優化創新成本管理工作，采取先進的成本管理手段，研究和分析企業產品情況，在確保產品質量的情況下優化產品生產環節，幫助企業提升工作效率，提升產品市場價值，從而幫助機械制造企業降低制造成本。

（四）提高工藝設計能力，增強核心競爭力

生產工藝能力對機械制造企業的產品真實價值有著不可忽視的影響，機械制造企業想要確保產品質量，就一定不能忽視自身的生產工藝能力。因此，企業在生產運營時，不能忽視生產方式優化創新，要全面結合材料和目標產品的具體情況，以及企業目前階段采取的工藝手段，研究和分析企業在制造工藝過程中存在的問題，并且制定相關解決策略。在加工時，企業需要合理優化加工流程，積極學習其他企業先進的生產經驗，從而提升材料利用率與優等品率。企業還需要建立生產工藝信息庫，及時對制造工藝過程中出現的缺漏進行匯總，并總結出更科學高效的生產工藝方式，從而增強核心競爭力。

（五）合理控制質量管理成本，增加經濟收益

企業應當嚴格要求所有工序按標準化流程操作，規范檢驗方法和環境控制，減少人為原因對質量的損害。若產品出現問題，或者質量沒有達到原本的規劃標準要求，就不允許進入下一個制作流程，及時止損，從而避免進一步造成浪費。對于符合返修標準的不良品可暫不報廢，先行返修，同時在第一時間組織設計、品控、采購、生產等多部門分析出現問題的原因，制定相應的解決方案，以最大限度降低非增值作業的費用支出，為機械制造企業降低生產成本。此外，機械制造企業同樣不能忽視設備管理以及維護工作，需要重視這些工作，并加大管理力度。要降低成本需要質量與產量齊頭并進，企業想要擴大再生產，就必須保證各操作工段有序流暢協作、加工設備的正常運轉，因此尤其不能忽視這些設備的管理以及維護工作。企業可以采取責任制的管理方式，將責任細分到個人，杜絕推諉扯皮。這有利于增強機械制造企業工作人員的責任心，提高設備管理以及維護的質量，重視并且加大設備安全管理工作力度，避免人為事故發生。企業在管理質量成本時要考慮成本效益原則，過小投入會造成質量隱患，過大投入會導致資源分配不當。

四、結語

機械制造企業的成本管理工作，需要企業所有員工的共同參與，企業需要積極學習先進的成本管理理念，從而提升企業核心競爭力。