建筑工程造價的動態(tài)管理與控制研究

王方茗

合肥濱湖科學(xué)城工程管理有限公司 安徽合肥 230022

隨著社會和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市現(xiàn)代化進(jìn)程正在加快，城市建設(shè)進(jìn)程中日益重視基礎(chǔ)設(shè)施。在建筑業(yè)，項目成本是人們關(guān)注的政策問題，貫穿整個項目過程，項目成本是整個施工過程的成本控制。

1 建設(shè)工程造價動態(tài)管理與控制的基本情況

工程造價的發(fā)展是施工項目順利啟動和完成的重要保障，也是整個施工項目降低施工成本、提升施工經(jīng)濟(jì)效益的前提[1]。因此，不應(yīng)忽視工程費(fèi)用管理的重要性。建筑費(fèi)用具有科學(xué)、理論和實(shí)際性質(zhì)，需要專業(yè)知識、能力和高技術(shù)條件，同時嚴(yán)格遵守國家政府部門在建筑項目中制定的法律和條例。對建筑工程成本的動態(tài)管理和控制意味著成本活動必須與社會的實(shí)際情況密切相關(guān)，建筑工程成本必須根據(jù)實(shí)際情況科學(xué)確定，并滿足管理和控制質(zhì)量要求。建筑項目成本是整個項目從開始到使用的總建筑成本。費(fèi)用將受分包商、總承包商、設(shè)計局和業(yè)主的影響。由于施工期間施工項目成本變動較大，施工項目成本的動態(tài)管理和控制旨在穩(wěn)定施工項目成本，減少成本變動對施工項目質(zhì)量的影響。與傳統(tǒng)的控制方法相比，項目成本的動態(tài)管理和控制可以更密切地與實(shí)際發(fā)展情況聯(lián)系起來，實(shí)際發(fā)展情況不僅能夠有效地控制成本，而且能夠加快建設(shè)項目的建設(shè)進(jìn)程，更好地協(xié)調(diào)建設(shè)成本與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。

2 工程造價管理與控制的動態(tài)分析

項目的費(fèi)用將在項目的每個階段都涉及。動態(tài)管理可以有效控制每個階段的項目成本，完美的項目成本有利于項目的順利實(shí)施。

2.1 決策和設(shè)計階段的動態(tài)成本控制

在決策和設(shè)計階段，成本的動態(tài)管理和控制必須由管理層進(jìn)行，只有在決策后才能實(shí)施[2]。在決策階段加強(qiáng)項目費(fèi)用管理也非常重要。在決策階段，施工單位應(yīng)加強(qiáng)決策的科學(xué)性質(zhì)，從各個角度進(jìn)行分析，全面展示項目的可行性和必要性，并對投資預(yù)算作出有效估計。我們應(yīng)該有效地估計方案，提高科學(xué)和決策的準(zhǔn)確性在選擇方案時，我們必須選擇具有較高實(shí)際可行性的方案，科學(xué)合理的建設(shè)設(shè)計，并提供合理的基礎(chǔ)。設(shè)計者在測量各種建筑系數(shù)和分析建筑設(shè)計時，應(yīng)使用限制尺寸標(biāo)注作為主要基準(zhǔn)，然后創(chuàng)建特定的優(yōu)化方案，并盡可能保留原始設(shè)計樣式。因?yàn)橐坏┲贫韧ㄟ^，就會嚴(yán)格執(zhí)行，所以盡量避免隨意變化具體而言，成本工程師應(yīng)重視項目預(yù)算核查，合理分析收集到的材料，以確保所獲得信息的真實(shí)性、有效性和準(zhǔn)確性，然后準(zhǔn)確比較標(biāo)準(zhǔn)建筑材料，選擇最適合施工的材料。對于建筑公司來說，在考慮技術(shù)支持的同時，也要考慮到項目的經(jīng)濟(jì)可行性和控制項目成本，需要為項目投資制定良好的預(yù)算。

2.2 在施工和完工階段動態(tài)控制成本

由于施工費(fèi)用是整個項目施工過程中最重要的環(huán)節(jié)，因此在支付費(fèi)用后，項目施工費(fèi)用將在一定程度上受到完工階段的影響。①動態(tài)施工成本管理。工程質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)處于建筑工程施工階段，在此階段工程造價盡可能受到控制。我們也應(yīng)該注意加強(qiáng)合同管理在選擇建設(shè)單位和監(jiān)督單位時，我們應(yīng)該尋找管理制度完善、信譽(yù)良好的企業(yè)和單位這樣可以減少施工過程中一些不必要的糾紛和成本浪費(fèi)與此同時，加強(qiáng)對施工期間進(jìn)出材料的管理，盡量減少某些危險隱患和破壞問題的出現(xiàn)。有必要盡快掌握材料市場的情況只有在輸入了第一手材料的價格后，才能購買材料。根據(jù)市場價格和建筑設(shè)計，可以制定建筑項目的詳細(xì)采購計劃，以避免某些材料或倉庫供應(yīng)不足的現(xiàn)象。必須選擇符合國家工程采購標(biāo)準(zhǔn)的材料，這可以提高工程的安全性，降低施工和控制成本，并更有效地管理工程成本。②在完工階段動態(tài)管理建筑成本。在完成階段，它不會對整個項目管理系統(tǒng)的項目管理費(fèi)用管理和控制產(chǎn)生重大影響。但是，當(dāng)目前的項目費(fèi)用得到解決時，完工階段將在費(fèi)用方面對項目的建造產(chǎn)生一定影響。項目完成后，仔細(xì)檢查和驗(yàn)證項目內(nèi)容，以確保它們符合施工和合同簽署的要求，然后仔細(xì)檢查和處理這些詳細(xì)數(shù)據(jù)，并確保這些數(shù)據(jù)在整個期間是真實(shí)可靠的。最重要的是認(rèn)真審計未完成的項目，以結(jié)清賬目，避免浪費(fèi)資金。

2.3 動態(tài)管理硬件差異處理

施工項目總體成本動態(tài)管理的最重要部分是正確管理物料差異。如果要有效控制和管理建設(shè)項目的成本，總要做到以下幾點(diǎn)；①在市場經(jīng)濟(jì)中，工程材料價格差異與有關(guān)部委公布的合理價格之間存在著十分明顯的對比，可以使建筑成本控制更加合理，起到一定的監(jiān)督作用[3]。對于有關(guān)部委未公布的材料價格，應(yīng)多次進(jìn)行市場調(diào)查，并應(yīng)進(jìn)行價格調(diào)整和材料成本管理，以便更好地控制各種項目的材料成本。如果某些設(shè)備或材料的價格差異很大，施工單位應(yīng)盡可能描述其特點(diǎn)。其次，應(yīng)在施工前確定適當(dāng)?shù)臉悠罚员苊獬邪逃觅|(zhì)量較低的材料取代原材料，并避免某些不必要的損失。②對于工期短的建設(shè)項目，應(yīng)處理物料差異，按標(biāo)準(zhǔn)控制物料價格，以避免采購價格過高的情況。

2.4 集中精力控制建筑成本

在工程建設(shè)中，會影響成本的因素很多，如施工質(zhì)量、施工期等這些因素將在建設(shè)過程中發(fā)生變化并相互影響。在實(shí)施動態(tài)項目成本管理時，關(guān)鍵問題之一是實(shí)時跟蹤物料價格完成情況。目前，由于市場經(jīng)濟(jì)制度的直接影響，各種建筑材料的價格和品種差別很大。施工企業(yè)應(yīng)實(shí)時監(jiān)測材料市場的發(fā)展情況，隨時獲取第一手資料，為材料價格控制奠定基礎(chǔ)。在施工過程中，為了確保動態(tài)成本管理和控制的理想效果，我們應(yīng)確保施工期高質(zhì)量、低成本、合理。

3 結(jié)語

總之，施工成本的動態(tài)管理和控制主要取決于各種不確定因素對建筑市場施工成本的影響，特別是在當(dāng)今建筑業(yè)競爭日益激烈的環(huán)境中。施工企業(yè)充分發(fā)揮動態(tài)施工成本管理在提高競爭力方面的積極作用尤為重要，項目成本管理應(yīng)貫穿整個項目階段，逐步完善內(nèi)部項目成本管理系統(tǒng)，降低施工成本，提高效率。