影響建筑工程管理的主要因素及應對措施

劉政昊

山東壽光巨能金玉米開發有限公司 山東壽光 262700

1 建筑工程管理的概念

建筑工程管理指的是在整個建筑工程項目進行過程中的管理，建筑工程管理的內容十分復雜，包括施工人員的管理、機械設備的管理、工程造價的管理、施工安全的管理、施工技術的管理等。建筑工程管理是一直貫穿于建筑工程施工過程中的，對降低建筑支出成本，控制工程造價，提高建筑效率，保證建筑質量具有重要作用。

2 影響建筑工程管理的重要因素

2.1 材料質量影響因素

建筑工程建設過程就是將材料有機應用到建筑工程中去的過程，材料質量必然影響著工程建設的質量、項目建設的總體效果，所以材料質量是建筑工程管理工作的重要影響，通常在材料進場前就要對材料質量及性能的檢測材料進行檢查，尤其應做好嚴格抽查，保證各種材料質量合格才能進入工程建設現場[1]。

2.2 機械設備對建筑工程的影響

當前建筑行業進入現代化、機械化發展階段，建筑工程建設中通常會使用大型的工程設備，這些設備的運行情況不僅影響著建筑工程各工序的建設質量，一些大型設備還會對現場安全造成影響，因此建筑工程機械設備對建筑工程項目管理效力的影響較大。

尤其是在當前機械自動化發展迅猛，建筑工程項目建設中的很多機械設備是一體化、智能化的，為了保證建筑工程建設的有序推進及參建團隊的安全性，應積極做好建筑工程設備的采購控制，應選擇符合工程建設需求的機械設備，不能一味求新、求全，否則現場控制難度更大。而且還要根據機械設備運行控制需求進行設備維護與定期檢查，以防機械設備在現場失控導致工程建筑管理工作效力下降。

2.3 工人綜合能力因素

在建筑工程現場施工過程中，最重要的一種工程建設資源就是人，人是工程建筑管理工作的重要影響因素，工程項目勘察、工程建筑設計等主要操作者是人，他們影響著前期建筑工程設計方案的科學性，而更主要的是在工程建筑項目建設中，技術人員的綜合能力對工程建設的安全性、質量以及推進效率都有極大影響，因此在工程管理工作中一定要重視人這種影響因素，以保證工程項目能夠在強大人力資源保障中推進[2]。

3 建筑工程管理影響因素的應對措施

3.1 嚴格管理施工設備與施工材料

施工單位在進行建筑工程管理過程中需要嚴格管理施工設備與施工材料。施工材料采購工作人員需要認真考察施工材料的供應商，要想確保管理的合理性，供應商需要具有較高的生產實力。

施工材料在進入施工現場之前，施工單位一定要及時清理施工現場，將施工前期準備工作做好，檢查是否存在安全隱患，假如未滿足施工要求，需要及時采取有效的清理措施。在將施工材料分類整理好以后，應根據施工材料特點有效保護施工材料，做好施工材料防潮、防火工作。針對廢舊材料，需要對其進行統一存放與管理，為確保施工材料管理的合理性，保證施工材料滿足儲存要求。另外，施工企業需要安排專業人員來有效維護保養施工設備，嚴禁施工設備出現超負荷現象。

3.2 有效管理施工成本

在建筑工程管理中，施工成本管理是重點。在建筑工程管理過程中，常常會發生偏差現象，效益取決于成本，要想獲取更好的效益，需要對施工成本進行有效管控。例如，為有效節約施工材料，在施工材料采購環節與施工材料成本管理環節，需要從經濟角度出發，將成本實施工作做好。與此同時，為避免人員成本偏高，需要對施工人員進行合理安排，嚴格管理施工設備，定期維護保養施工設備，避免出現施工設備故障現象[3]。

3.3 加強施工過程中的監管力度

對于建筑工程施工過程的有效監管是減少安全隱患、提高工程質量的必要性措施。一般來說，缺乏監管的工作或多或少都會存在問題，比如懈怠工作，走簡易程序，私自減少操作步驟等。這些都會給建筑工程帶來一定的損害，延誤工期、存在安全隱患、質量不過關等。相關單位應加強監管，及時有效發現施工過程中存在的問題并加以整改，保證施工效率和質量。

3.4 創新管理方式和觀念

隨著計算機技術的不斷發展，信息網絡技術被廣泛應用于社會生活的方方面面，極大地促進了生產力的發展和社會經濟發展方式的變革。建筑企業應該把握信息技術發展的潮流，創新管理方式和觀念，把信息技術和網絡技術應用到建筑工程管理中來。

計算機網絡技術在工程勘測和監察領域表現不同凡響，能夠提供精準的勘察數據和實時的監察動向，大大的提高了建筑工程管理的效率，提高了工程質量。在建筑工程管理過程中應該踐行以人為本的理念，重視建筑施工安全管理，保障施工人員的生命財產安全。當前形勢下，人們對于建筑的消費需求發生了改變，不僅要求建筑的堅固耐用，更要求建筑的舒適性、環保性、美觀性等。建筑企業應該結合實際，研究市場供求關系，真正把握人民消費需求方向，大力發展綠色環保的建筑科技和應用，創新建筑工程管理理念。

4 結語

總之，在我國建筑工程項目建設推進中強化各管理影響因素的控制效力，才能盡量保證建筑項目有序、安全進行，在項目建設中對建筑的資源進行梳理，然后通過科學配置來提升資源協調效果，降低工程管理難度，同時還要積極分析當地建筑行業形勢、地方政府政策及管理力度，盡量降低外部因素對工程建設管理的影響，以保證工程項目有序推進，保證建筑工程高質量完工。