淺析建筑工程管理中的項目進度管理

劉鳴鳴

河北省保障性住房管理中心 河北石家莊 050000

建筑物中的各種工程不但施工難度大，而且要花很長時間才能完成比較復雜的施工工藝。它的建筑工程質量也在進度管理的控制范圍之內，它實現合理的進度管理是目前建筑業發展能夠持續的重點，不能為了短期利益而縮短工期，從而使工程質量具有較強的危險性。

1 建筑工程中工程進度管理的重要性分析

1.1 保證施工工期的合理性

施工前，施工人員應根據工程實際情況，積極主動地從實際出發，制定合理的施工計劃，合理控制施工工期，然后才能進行施工。在施工過程中，影響因素很多，造成施工進度緩慢，而且，對施工質量也有一定的影響，如：場地地質條件、自然環境、材料供應不足等。因此，在施工過程中，工人應及時采取預防措施，合理安排工期，能有效地減少因工期延誤而造成的經濟損失[1]。

1.2 保證施工成本的合理性

在實際施工中，良好的施工進度管理能有效地提高施工進度，確保施工成本合理。一般情況下，在某些施工過程中，施工單位往往采用只增加材料、只增加施工投入等方法來提高施工進度，這樣不但增加了施工成本，而且不能保證良好的施工質量。施工過程中的質量檢測不能滿足相應的施工要求，甚至可能導致返工。在工程建設中，如果工程造價過高，就會導致工程進度失控，嚴重影響工程質量和施工單位的經濟損失，因此，在工程建設中積極做好進度管理非常重要。

1.3 提高建筑單位的整體管理水平

進度管理是施工項目管理的重要組成部分。因此，在施工過程中，員工只有積極主動地對施工的各個環節進行控制，才能有效地提高施工單位的整體管理水平，促進其持續發展。此外，積極提升施工單位的整體管理水平，能有效地提高施工單位的綜合競爭力，保證施工單位在激烈的施工競爭中脫穎而出，樹立企業良好形象。

2 建筑工程進度管理的因素分析

2.1 不具備合理進度管理目標

施工過程中，相關人員對工程規模、施工環境、施工技術等不了解，編制的施工計劃存在一定的盲目性，造成計劃與施工不一致，無法科學指導施工。此外，由于規劃設計的盲目性，導致前期準備工作不到位，嚴重影響了施工的順利進行，同時也會帶來很多后續問題，不僅影響工程質量，而且會損害施工單位的形象[2]。

2.2 施工計劃不夠完善

在工程施工中，由于施工計劃不完善，嚴重影響了工作的開展。如對施工時間的安排不夠合理，對施工中容易出現的問題考慮不周，造成施工出現漏洞。此外，施工中不能統籌兼顧，只注重主項工程建設，不能控制次項工程，嚴重影響施工進度。

2.3 施工進度控制不合理

施工現場施工人員在實際施工過程中，由于進度分配不合理，導致施工進度失控，無法及時發現施工中存在的問題，從而導致問題愈演愈烈，造成嚴重的經濟損失；此外，施工現場人員在實際施工過程中，由于對某些細節不能掌握，也會嚴重影響施工質量。一般來講，在施工過程中，應主動將施工進度控制細化，細化預設原則如下：細化工作一般在兩周內就可以完成，要及時控制；嚴格按照施工流程進行控制；施工人員應主動根據工作量多少對工盡心分工，能有效提高施工進度。

2.4 施工資源分配不均勻

建筑工程中，資源的重要性不只體現在施工進度上，更體現在工程造價上。工程建設所謂的資源包括人力資源、財力資源、物力資源等，對于資源的合理配置，將導致相應的工程建設無法有效進行。此外，在有些施工過程中，施工單位仍然采用傳統的施工方法來規劃工程，如：先規劃工程的施工，再根據實際經驗合理分配資源，如果資源不足，就會嚴重影響施工進度，造成工程進度緩慢[3]。

3 加強建筑工程進度管理分析

3.1 積極制定明確的施工目標

在實際工作過程中，施工單位應主動提出明確的施工工期目標，以確保進度的合理性。在制定工期目標的過程中，相關工作人員應積極主動地了解工程的實際情況和整個工程的資源狀況，然后通過持續不斷地研究和分析，制定明確的工期目標。指標設定完成后，管理人員應積極加強宣傳，確保實際施工人了解進度目標，這樣才能根據自己的實際情況合理安排工作。在施工過程中，如果對施工進度要求過高，將間接增加工程造價，嚴重影響施工單位的經濟效益。

3.2 積極對工程進行細化

現實建筑工程施工中，管理者應積極主動地將整體工程細化，從小處著手，有效地提高建筑工程進度管理的質量。在細化過程中，工作人員應主動從工程量、施工技術難度、施工材料配置等方面進行分析，確保細化合理，責任到人，嚴格按照相應的施工計劃施工。強化施工責任制度的落實，施工中，相關管理人員首先應主動建立合理的責任制度，把施工過程中的一些細節、材料、施工技術等落實到人，并使之明確相應的責任，不僅可以提高施工進度，而且也可以確保施工質量。

3.3 構建完善的監管機制

在工程建設過程中，有關部門應積極組建工程監督部門，對施工過程中的資源配置、施工技術管理等進行監督，以確保施工計劃與工程實際相一致。此外，對在施工過程中出現的違規操作問題，要及時落實到人，并采取相應的處罰措施，督促其積極改正，對工作質量較好的人員，要給予積極獎勵，以確保施工進度的合理性。

4 結語

因此，對施工項目進行積極的進度管理意義重大，良好的進度管理能有效地提高施工項目的質量，節約施工成本。施工項目成本管理實踐中，相關人員應從項目的整體以及實際情況出發，積極地對項目進度進行管理，制定合理的進度管理方法，可以有效地提高企業整體管理水平，促進施工單位在激烈的行業競爭中脫穎而出。