精細化管理在建筑工程施工管理中的有效應(yīng)用

樊松

凱里北控長恒工程安裝有限公司 貴州凱里 556000

建筑企業(yè)想要在建筑市場上擁有足夠強的競爭力，精細化管理必不可少，合理的精細化管理可以避免建筑工程在施工過程中的質(zhì)量、進度、安全等問題。精細化管理可以從細致的方面來縮短工期、減少成本、提升質(zhì)量，對整個工程而言，具有一定重要性。

1 精細化管理的重要性

1.1 精細化管理的意義

精細化管理的目的就是通過嚴格管理和控制施工過程來減少項目的不斷投入、提升施工效率，其理念注重細節(jié)，具有創(chuàng)新等特征。隨著國民對美好生活的向往與期待，市場上的眾多建筑行業(yè)競爭極為激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中占據(jù)一席之地，則提升自身競爭力、使用更好的管理模式具有必要性，而精細化管理具有創(chuàng)新性、精細化等突出優(yōu)勢，并且沒有傳統(tǒng)管理模式中的缺點，有益于整個建筑工程的工作效率的提升、工程成本的降低，在實行精細化管理時的任何一個步驟都針對施工管理中的問題，符合規(guī)范、規(guī)定要求。對建筑企業(yè)而言，精細化這種先進的管理方式可以對整個建筑工程中的每一環(huán)節(jié)進行嚴格管理，保障管理人員、作業(yè)人員遵守制度、規(guī)定，按照職責來更好的工作，有利于建筑企業(yè)的不斷發(fā)展與進步[1]。

1.2 精細化管理應(yīng)用的必要性

精細化管理實質(zhì)上就是施工過程中的每一環(huán)節(jié)進行細節(jié)上的管理控制，有利于管理人員、作業(yè)人員的積極性被調(diào)動，從而更加有效地進行管理和施工，是整體工作順利進行的保障，從傳統(tǒng)管理模式與精細化管理模式相對比來看，傳統(tǒng)的管理模式通過粗放式的管理方法，統(tǒng)一調(diào)配與管理整體的建筑工程，雖然具有一定的時效性，但是由于細節(jié)方面的掌控不足，在實際的工作時，比較容易發(fā)生問題，例如：部分權(quán)責不明、工作人員沒有積極性、出現(xiàn)“以權(quán)謀私”現(xiàn)象、細節(jié)處的工作被忽視、原材料出現(xiàn)問題等，這些工作上失誤最終給整個施工工作帶來一定影響和困擾。實施精細化管理可以使管理人員從全局觀點看工程[2]，從細節(jié)處有效入手，面對工程中出現(xiàn)的問題立即解決，避免產(chǎn)生嚴重后果。精細化管理也可以完善監(jiān)督機制，完善監(jiān)督方案，對施工的順利具有一定的必要性。

2 施工準備階段的精細化管理

2.1 工程材料管理

一般情況下，工程材料主要由選購、存儲、施工得到，精細化管理中的每一個環(huán)節(jié)，都可以保證施工質(zhì)量。在施工前選擇材料時，首先關(guān)注材料質(zhì)量，選擇材料質(zhì)量有保證的廠家，可以將多個地區(qū)的各個供應(yīng)商進行對比，查看所有供應(yīng)商的證件，選擇證件相對齊全，質(zhì)量較好的廠家來購買原材料，在購買時，對所有材料進行檢驗，對不符合質(zhì)量標準原材料要及時更換，將已經(jīng)購買的原材料合理保存，部分材料容易受潮，要將其放于干燥的地方。再放置材料時，要考慮最近的天氣是否會對材料造成影響。對材料進行精細化管理，需要對材料定期檢驗，避免運輸、存儲時的問題。在投入使用時，要避免過度的材料過分堆積，科學合理的計算材料損耗，保證材料質(zhì)量。在施工過程中合理按照圖紙以及技術(shù)的要求，由專業(yè)人員進行投放，避免材料浪費，使其具有合理性[3]。

2.2 企業(yè)及項目經(jīng)理部內(nèi)部管理

在施工前，對施工現(xiàn)場進行實地考察，同時將勘查工作落實，對于物料、設(shè)備等方面要合理采購，在招聘人才等方面進行精細化管理，根據(jù)實際情況指定施工方案，盡可能精細化，同時，整個施工環(huán)節(jié)中，監(jiān)察、管理、反饋等環(huán)節(jié)要精細化管理。建設(shè)完善的規(guī)范管理制度，從多種角度完善施工方案，提升管理人員的綜合素質(zhì)，工程項目開始前對工程材料設(shè)備及施工進度提前規(guī)劃，同時將目標細化，最后落實于相關(guān)工作人員與相關(guān)部門上[4]。建筑企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該總覽全局，先掌握大方向，然后從小處入手，盡可能消除施工時可能產(chǎn)生的隱患問題，在施工時要想好自己對工程的標準，明確目標，將施工過程中所需要的物品提前準備，同時結(jié)合項目特點來對工程定位，量力而行。

3 施工過程中的精細化管理

3.1 現(xiàn)場施工監(jiān)督管理

在進行精細化管理時，施工的各個階段都可能出現(xiàn)問題及意外情況，對于整個施工過程，要找到每個階段可能出現(xiàn)的問題，來了解施工過程中的實際要求，同時設(shè)立科學合理的管理方式，對整個精細化管理過程進行合理評估、實施。在施工中運用精細化管理，從細節(jié)處來進行掌控，從而合理分配施工人員的職責，了解施工現(xiàn)場真實情況和數(shù)據(jù)信息的準確合理，運用精細化管理還要建立嚴格的考核制度，對于管理過程中的實際問題全面掌握，考核相關(guān)工作及管理人員，將制度作為一種切入點進行嚴格的施工精細化管理，運用精細化管理更要進行項目審核，同時建設(shè)完善的監(jiān)督制度，將審核后的結(jié)果上報給相關(guān)部門。管理人員對項目進行質(zhì)量監(jiān)督，在管理工作中融入精細化理念，可以防止安全事故的產(chǎn)生，保障施工的效率及質(zhì)量。

3.2 現(xiàn)場施工安全管理

建筑企業(yè)，要制定科學合理的規(guī)章制度，提前考慮工作人員的安全，對于整個施工區(qū)域合理劃分，避免施工場地擾民，保障施工的安全暢通。在選擇設(shè)備時，由于部分設(shè)備可能會出現(xiàn)零件破損、松動等現(xiàn)象，甚至由于設(shè)備較老在使用時還會產(chǎn)生速度慢、卡頓等問題，所以在施工前，要對設(shè)備進行檢查，選擇合適的機械設(shè)備，在使用前可以進行試用，以此查看機器的問題，相關(guān)工作人員在施工前要了解正確的操作方法，經(jīng)常對機器進行保養(yǎng)，保證機器設(shè)備的良好性能與使用期限，提前存儲維修人員的電話號碼，一但機器出現(xiàn)問題，也可以及時解決，有利于整個工程的順利進行。領(lǐng)導(dǎo)定期巡查施工場地，并進行監(jiān)督及檢測，同時全面掌握施工情況，加強對員工的培訓觀念，對設(shè)備時常維護。精細化管理在建筑企業(yè)對施工現(xiàn)場管理中具有重大意義。

3.3 現(xiàn)場施工人員管理

一個建筑工程想要實行精細化管理，提升管理人員的精細化意識是重中之重，只有將管理人員的精細化意識合理提升，才能減少人工成本支出，提升團隊素質(zhì)。由于施工現(xiàn)場可能會出現(xiàn)各種問題，所以管理人員要進行精細化管理，對市場進行監(jiān)督和檢查，觀察現(xiàn)場的具體情況，進行記錄及分析，對待施工中每一個細小的地方都要謹慎細致，絕不遺漏任何一個問題。建筑工程具有復(fù)雜性、綜合性，與多個部門都有多涉及，部分工作人員難免會與多個部門相聯(lián)系、相協(xié)調(diào)，這存在一定困難性，所以對于相關(guān)單位的服務(wù)意識要加強，將工程項目科學分配，責任合理落實，對各個部門之間的合作進行監(jiān)督，從而保證各個部門、各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。對于相關(guān)工作人員提高要求，提升員工的精細化管理理念，有益于施工現(xiàn)場的順利進行。

4 施工結(jié)束階段的精細化管理

4.1 施工驗收管理

進行工程項目的驗收時，要精細化管理相關(guān)檢測工作，從電力、排水、消防等方面來進行合理的管理，避免產(chǎn)生安全問題，建筑工程的指標與功能方面，要保證其達到標準，對于項目中的各項工作要合理監(jiān)測，施工中的數(shù)據(jù)及時匯報，從而避免項目驗收中的疏漏問題。相關(guān)的監(jiān)測等方面資料正確整理為文檔，同時存檔，有利于工程質(zhì)量的保證和項目的精細化管理。驗收前要將相關(guān)部門集合，核算工程物資與投入基金，對施工成本進行統(tǒng)計，進行立卷管理項目資金，統(tǒng)一交給相關(guān)部門來進行驗收，驗收時要進行精細化的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題要有效落實。在驗收時對工程質(zhì)量等方面進行檢查，按照相關(guān)規(guī)定進行驗收，進行合理的核算，從而及時發(fā)現(xiàn)問題。

4.2 施工成本管理

建筑企業(yè)對于一個項目的經(jīng)濟效益常常會高度重視，在施工前進行預(yù)算，可以很大程度上保證建筑企業(yè)的支出合理，精細化管理可以避免施工預(yù)算超出限制，同時根據(jù)具體情況來制定計劃，將施工過程中可能出現(xiàn)的問題合理分析，避免預(yù)算超限。調(diào)解預(yù)算成本的手段之一就是控制人工成本，而在人工成本方面精細化管理對建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提升有益。細化施工管理制度，統(tǒng)一施工人員數(shù)量分配人員時根據(jù)施工現(xiàn)場進行分配，分配不合理問題出現(xiàn)時，要及時尋找原因，并給出合理措施。建立完整的施工工時制度，保證施工操作的規(guī)范性，細化人工成本，同時合理分配，以保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

5 結(jié)語

精細化管理有利于建筑企業(yè)提升施工技術(shù)與工程質(zhì)量，避免施工難度的不斷增加，通過精細化管理對整個施工項目進行材料管理、監(jiān)督管理、安全管理、人員管理、驗收管理、成本管理，同時在企業(yè)方面進行精細化內(nèi)部管理不僅可以保障建筑企業(yè)整個項目的順利進行，還可以保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，有利于企業(yè)的發(fā)展和建筑行業(yè)的進步，具有一定的重要意義。