加強(qiáng)建筑工程管理的措施研究

王彥濱

大連鼎泰嘉益房地產(chǎn)有限公司 遼寧大連 116000

伴隨著建筑工程的數(shù)量和規(guī)模的不斷擴(kuò)增，不僅人們對(duì)建筑質(zhì)量的要求在不斷提高，對(duì)工程管理工作也提出更好更全新的要求和標(biāo)準(zhǔn)。然而就當(dāng)前的建筑工程管理工作而言，其中還存在較多問題，限制了管理的效率和效果，這就需要采取有效的管理措施，提升管理的有效性，促進(jìn)工程建設(shè)的有序開展。

1 建筑工程管理中存在的問題

1.1 安全管理意識(shí)較弱

安全是工程建設(shè)的第一位，若是不排除存在的安全隱患，就易產(chǎn)生事故，所以，應(yīng)定期進(jìn)行安全措施檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，針對(duì)施工范圍廣、環(huán)境較差、危險(xiǎn)度較高的現(xiàn)場，更加需要注重安全工作。然而在實(shí)際的工程管理中，很多管理人員的安全意識(shí)都較為薄弱，對(duì)危險(xiǎn)因素缺乏重視，不能及時(shí)的應(yīng)對(duì)意外情況，帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響和經(jīng)濟(jì)損失。

1.2 管理人員素質(zhì)水平較低

管理人員是工程管理工作的第一責(zé)任人，所以管理人員的素質(zhì)水平對(duì)管理工作的效率和質(zhì)量具有直接的影響。而在當(dāng)前一些建筑工程的管理工作中，一些專職崗位的管理人員都存在專業(yè)水平有限的問題，在一定程度上影響了最終的管理效率。除此之外，還有一些管理人員是從其他崗位借調(diào)或者轉(zhuǎn)崗，缺乏專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，無法確保專項(xiàng)管理工作的順利進(jìn)行，影響管理效率。

1.3 施工材料和設(shè)備管理的不足

材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，其質(zhì)量會(huì)影響到工程的建設(shè)質(zhì)量，所以，在工程建設(shè)中要注重材料管理。有的單位為了節(jié)省成本，采購的材料質(zhì)量和工程標(biāo)準(zhǔn)要求不一致。有關(guān)的監(jiān)督部門也并未發(fā)揮出應(yīng)有的作用，影響了工程建設(shè)的質(zhì)量[1]。另外，材料在現(xiàn)場的堆放不合理，并未采取有效的保護(hù)措施，使得材料性能和質(zhì)量受到消極影響。施工單位在建設(shè)中還有偷工減料的問題，并未合理的管理機(jī)械設(shè)備，維修保養(yǎng)工作存在不足，容易讓設(shè)備出現(xiàn)安全隱患，不利于施工質(zhì)量。

2 加強(qiáng)建筑工程管理的策略

2.1 健全施工管理制度

為了提升建筑工程管理的有效性，就需要建立健全的管理制度以及體系，為管理工作提供依據(jù)，改善管理模式，有效落實(shí)管理工作，就根本上解決問題，確保工程建設(shè)質(zhì)量，把工程監(jiān)督與現(xiàn)場進(jìn)行結(jié)合，充分發(fā)揮出監(jiān)管部門的職能，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，提升項(xiàng)目的效益水平。工程施工中，要注重培養(yǎng)施工人員的素質(zhì)水平，不僅要加強(qiáng)他們的專業(yè)技能水平，還需要培養(yǎng)他們的道德素養(yǎng)，樹立有效的管理理念，確保管理工作的順利開展。對(duì)于復(fù)雜的項(xiàng)目，要結(jié)合工程情況，有針對(duì)性的選擇管理方式，提升管理工作的有效性。

2.2 加強(qiáng)施工技術(shù)管理

施工技術(shù)會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量，所以，在管理工作過程中，應(yīng)該重視技術(shù)管理，建立健全的管理方案，依據(jù)規(guī)范以及要求進(jìn)行管理，讓各環(huán)節(jié)有序的開展。管理人員要充分發(fā)揮出自己的作用，全面落實(shí)施工技術(shù)管理制度，依據(jù)有關(guān)的施工流程，加大技術(shù)管理力度。在施工開始前，要科學(xué)的設(shè)計(jì)施工圖紙，設(shè)置材料的有關(guān)要求；施工中要加強(qiáng)監(jiān)督管理，定期進(jìn)行考核，確保有關(guān)工作的規(guī)范有序開展。針對(duì)不合格的位置，需要有針對(duì)性的采取處理方案，全面落實(shí)管理工作[2]。

2.3 提升管理人員的綜合素質(zhì)

管理人員的素質(zhì)水平會(huì)直接影響到工程管理的效果，所以，施工企業(yè)要重視提高管理人員的素質(zhì)水平，讓管理人員發(fā)揮好自己的管理職能，促進(jìn)各項(xiàng)工程項(xiàng)目的有序建設(shè)。建設(shè)單位要定期組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)有效的管理技術(shù)，掌握合理的管理方法，樹立先進(jìn)的理念，促進(jìn)其管理能力的提升。管理人員還需要深入到現(xiàn)場，掌握施工的工藝以及流程，全面的了解施工技術(shù)，有目的性的開展管理，提升管理的效果。單位要定期開展考核，設(shè)置合理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)考核不符合要求的管理人員，需要做出一定的懲罰，給優(yōu)秀的管理人員提供獎(jiǎng)金，以此調(diào)動(dòng)管理人員學(xué)習(xí)的熱情。管理知識(shí)可以為管理工作的開展提供依據(jù)和指導(dǎo)，管理人員應(yīng)清楚認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，主動(dòng)的學(xué)習(xí)知識(shí)，不斷的提升他們的素質(zhì)水平以及管理能力，有效的管理現(xiàn)場施工。

2.4 加強(qiáng)材料與施工設(shè)備的管理

材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，其質(zhì)量關(guān)系到工程施工質(zhì)量，所以，管理人員要合理的管理材料，結(jié)合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)的采購材料，確保材料的型號(hào)滿足要求。在工程施工中，要合理的堆放材料，做好防水防潮，禁止使用不符合要求的材料，施工人員要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的施工，不要偷工減料。除了建筑材料之外，機(jī)械設(shè)備也是不可缺少的一部分，管理人員要注重設(shè)備管理，平日做好設(shè)備檢查工作，明確有沒有安全隱患，檢查施工人員有沒有不符合規(guī)范的行為。管理人員要加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)以及維護(hù)，確保設(shè)備的功能正常，這樣有利于延長使用壽命，減少投資成本。

2.5 加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理

安全管理是工程管理工作中的重要組成部分，為了提升施工的安全性，減少和避免安全事故的發(fā)生，就需要提升安全管理力度。施工企業(yè)可組建安全管理小組，負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場施工的安全性，由小組人員勘察管理施工的環(huán)境，確保符合要求[3]。除此之外，還要對(duì)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，確保施工人員在施工前佩戴好安全防護(hù)設(shè)施。施工企業(yè)應(yīng)該要求施工人員嚴(yán)格的依據(jù)作業(yè)紀(jì)律工作，提升工人操作的規(guī)范性，讓工人樹立較強(qiáng)的安全生產(chǎn)意識(shí)，在作業(yè)中保護(hù)好自己。安全管理人員在工作中要重視檢查安全事故頻發(fā)位置，及時(shí)的將危險(xiǎn)因素和隱患消除，防止產(chǎn)生事故傷害。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程在建設(shè)中會(huì)受到很多的因素影響，導(dǎo)致工程的管理工作效率得不到有效提升，為了提升施工的質(zhì)量和安全性，就要加強(qiáng)管理工作，對(duì)管理方式方法進(jìn)行創(chuàng)新，從安全、進(jìn)度、成本以及質(zhì)量等方面，全面提升管理水平。