煤礦企業會計管理存在的問題和應對

王 靜 山西西山煤電股份有限公司西曲礦選煤廠

煤礦企業在社會經濟發展發揮著關鍵的作用，是我國經濟發展的重要支柱產業之一。會計管理是企業經營管理的核心內容，加強會計管理工作不僅能夠為煤礦企業各項經營生產活動的正常有序開展提供重要保障，而且在強化煤礦企業運營成本管理及經濟目標的實現等方面也有重要作用。然而隨著煤礦企業及會計管理制度的不斷改革發展，煤礦企業會計管理存在的問題也日益突出，如何提高會計管理工作水平及成效成為目前煤礦企業高度重視和不斷探究的一個重要問題，因此對煤礦企業會計管理存在的問題及應對策略等相關內容進行研究具有重要意義。

一、企業會計管理概述

會計管理主要指的采取會計方式，在基于對經濟信息進行掌握的前提下組織、指導、調控企業經濟活動的一系列管理方式，其有利于企業的積累與發展，以及經濟效益的提升。通常可以劃分其為規劃、決策會計，控制、業績評價會計兩方面內容。該項工作是一項復雜而系統的工程，在具體實踐環節需要堅持相應原則：首先，與國家相關規定要求相符，所有經濟活動均合法合規；其次，需要與企業經濟活動特點相符，與經濟管理要求相一致；再者，提高工作效率，企業在開展會計管理工作中，在保證會計管理質量的前提下，要盡量節約時間和成本，提升工作效率；四是專業核算與群眾核算相結合原則，因為會計管理含括內容較廣，具有較強系統性，因此離不開全部員工的參與和配合，這樣才能提高企業會計管理工作效率，提高會計管理工作水平。

二、煤礦企業會計管理中存在的問題

(一)會計管理方法方式滯后

隨著社會經濟快速發展及社會主義市場經濟轉型發展，煤礦企業作為國家重點能源型企業也發生了很大變化，不僅各項生產經營系統和內部管理發展系統得到了升級發展，其面臨的市場環境也更為復雜，這都對會計管理工作帶來了新的挑戰和困難。然而，目前雖然煤礦企業各方面都發生了一定程度的升級發展，但是整體而言，會計管理方法方式方面還存在較大滯后性，這也是目前限制煤礦企業會計管理水平提高的一個重要原因。煤礦企業在轉型發展中其生產模式、生產經營方式等也會相應變化，而會計管理本身主要就是圍繞企業生產經營活動而進行了動態的、跟蹤式的自己核算、計算及分析記錄等工作，在轉型發展中煤礦企業會計管理人才、設備、管理理念等跟不上，就很容易出現管理方法方式落后等問題。

(二)各部門及人員信息交流及溝通協調不足

會計管理是一項復雜而系統工作，其主要圍繞企業生產經營活動開展，涉及企業經營生產管理的方方面面，企業要有效做好會計管理工作就離不開全體員工的參與與配合，但在煤礦企業會計管理中，各部門、人員間信息溝通不協調的問題卻很普遍。煤礦企業在長期發展中，其牽涉到的利益層面本來就比較廣，在實際管理工作各項利益人員相互涉及，各部門人員在實際工作中就不可避免的存在著從會計管理工作中為自己部門或自身謀取更大利益的情況，從而出現在會計管理工作中提供的設計會計管理的相關信息不夠準確，甚至存在弄虛作假的情況，這對煤礦企業而言是一種腐敗現象，同時也是影響會計管理工作效率及水平提高的重要原因。另外，煤礦企業對會計管理工作認識不全面，認為這僅僅是財務管理部門的事情，在會計管理工作方面對其他員工宣傳不到位，導致一些部門及人員在會計管理工作中配合不夠，從而影響企業會計管理工作開展效率。

(三)會計管理體制不完善

完善的管理制度及體系是企業開展會計管理工作的重要依據和保障，但目前在煤礦企業會計管理實際工作中，會計管理制度體系不完善的問題仍然比較突出。首先，一些煤礦企業沒有充分認識到管制度在規范會計管理工作等方面的重要作用，對會計管理制度建設工作不夠重視，導致會計管理制定建設工作難以得到有效推進。其次，一些會計人員對會計管理制度建設不重視，沒有根據煤礦企業生產經營特點等制度科學的、可執行性強的會計管理制度，甚至存在著生搬硬套、胡亂制定以應付各種檢查的情況，導致管理制度作用難以發揮。此外，煤礦企業會計管理體系中管理機構職責不清、管理人員不足、監督機制缺乏等問題也普遍存在，這些都是煤礦企業會計管理體系不完善等體現，難以為會計管理工作有效開展提供保障。

(四)風險防控意識淡薄

當前在實施會計管理過程中，相關管理人員并未全方位調研市場情況，而且也沒能充分了解合作伙伴，從而可能會由于合作伙伴信譽問題而導致煤礦企業資金出現虧空，加大會計管理的難度。而這均是由于會計管理部門風險防控意識所導致，也正因如此，在參與投資項目過程中并未能由會計管理層面來科學評估項目，也并未結合項目還有企業具體情況來開展資金預算。此外，部分煤礦企業為能夠與時俱進，在選擇項目時過于注重其創新性，而忽略了項目的可行性，投資過于多樣而致使會計管理工作面臨較大困難。

三、煤礦企業優化會計管理工作的對策

(一)轉變管理理念，加快推進會計管理方式轉型發展

思想觀念是影響行為的重要因素，煤礦企業想要真正實現會計管理工作的轉型發展，首先要轉變的就是管理理念。首先，煤礦企業要充分認識到新時期下企業會計管理工作轉型發展的重要性及必要性，轉變傳統會計管理思想，加大資金、人才等投入，加快推進企業會計管理工作的轉型發展。其次，煤礦企業要加快推進會計管理基礎設施設備建設工作，更換落后設備設施，及時引進和建立會計管理軟件及平臺，提高會計管理信息化水平，以促進會計管理效率及水平的提高。此外，煤礦企業要進一步加強會計管理人才培養工作。優化人才聘用機制，以吸引更多專業的優秀會計管理人才進企業，以充實會計管理隊伍實力。同時加強在崗在職會計管理人員教育培訓，不斷促進會計管理人員素質水平提高，從而為會計管理工作開展提供有力人力資源保障。另外，煤礦企業在推動會計管理轉型和發展中，應強化市場調查分析研究，在積極參考企業相關其他優秀做法基礎上，結合自身特點進行分析，以更好把握會計管理轉型發展切入點，從而推動煤礦企業會計管理工作科學化、系統化及創新模式的轉型和發展。

(二)加強信息溝通協調，營造良好會計管理氛圍

一方面，煤礦企業要充分認識到會計管理涉及到企業生產經營的各個方面，需要全體員工的配合和參與才能促進管理效率的提高，從而加強對會計管理工作相關內容的教育與宣傳，讓全體員工在認識到會計管理工作重要性及特點的基礎上，提高其配合與參與會計管理工作的積極性，營造良好內部氛圍，為企業會計管理工作高校開展提供良好環境基礎。另一方面，煤礦企業會計管理人員在開展管理工作中，應加強與相關部門、人員的交流與溝通，及時掌握各涉及生產經營活動的調整變動，以對各項數據報表等進行相應調整，確保會計管理工作的準確性。

(三)建立健全會計管理制度體系，推動會計管理工作規范開展

首先，煤礦企業要加強會計管理制度建設工作。在遵循國家有關會計管理制度及法律法規基礎上，結合自身生產經營實際情況建立符合會計管理需要的管理制度。在制定各項會計管理制度中應廣泛征求各部門及人員的意見和建議，以提高管理制度的科學合理性及可執行性。其次，煤礦企業要建立完善會計管理結構體系，明確管理部門及人員職責，建立監督管理機構，以推動會計管理工作的有效落實及規范化發展。

(四)不斷其強化煤礦企業的財務風險防控能力

就現階段看來煤礦企業還是面臨著較大的財務風險，這就要求會計管理部門能夠樹立起強烈的風險防控意識，并且采用有效的方法來防范財務危機，降低其對企業造成的損失，提高企業財會風險防控的能力。首先，可將財務會計管理工作中加入財會風險工作內容。煤礦企業在投資項目過程中，相關會計管理人員需要開展全方位的調查與研究，同時進行科學合理的規劃，同時落實好事中監控、事后檢查等工作。其次，需要全面收集風險有關信息，科學編制各類風險報表，為不同部門的戰略決策制定提供可靠參考，并有助于科學風險預警機制的構建。再者，應當要能夠結合企業具體情況以及市場外部環境來確定最佳投資項目，同時根據風險預測結果來制定風險的防范措施。不僅如此，還需要構建起風險識別與評估制度，注重財會分析崗位的設置，以便于能夠在第一時間分析和預警異常財會指標以及產生重大影響的財務科目，讓相關部門能夠及時進行應對。

四、結語

總而言之，對于煤礦企業而言會計管理工作占據著非常重要地位，強化其相關工作尤為重要。煤礦企業在會計管理實際工作中，要充分認識到會計管理的重要性及轉型發展的必要性，加強存在問題分析，從各方面進行改進和優化，逐漸建立一個完善的會計管理系統，以提高會計管理效率和水平，促進企業更好更快發展。