市政工程施工中管理措施探討

裴新桐 李祥鵬

1.青島瑞源工程集團有限公司 山東青島 266555；2.青島魯澤置業集團有限公司 山東青島 266555

在市政工程單位施工過程中，施工現場管理工作的好壞對工程的整體質量具有直接性的影響，同時關系著其產品安全性能否達到相應標準。只有做好工程管理工作，才能保證市政工程的施工質量，為工程單位帶來足夠的經濟效益，從而促進工程單位可持續發展。而對市政工程施工現場進行管理的過程中，工程單位要多方面進行考慮，特別是一些細節上的問題，這樣就可以在最大程度上降低工程發生事故的幾率，保證市政工程施工全程順利開展，促進工程單位可持續發展。

1 市政工程施工管理中存在的問題

1.1 缺乏健全質量管理體制

在進行市政工程施工管理中，施工管理工作缺乏必要的質量監督管理體制和政策支持，導致施工管理工作沒有足夠的依據，造成市政工程施工管理效果難以提升。雖然當前我國在建筑工程中制定了很多法律法規，但是對于市政工程質量管理的法律法規仍不夠完善和健全，導致市政工程施工管理缺乏足夠的依據和支持。同時，我國當前的市政工程施工都是外包的形式，實際的市政工程可能會由多個施工單位共同完成，各個施工單位之間的施工進度和方式各不相同，施工標準也存在著一定的差異，施工單位之間的溝通協調也存在著一定的問題，從而導致整體的施工管理工作質量得不到保障，難以健全相應的市政工程施工管理體制，從而嚴重影響市政工程管理監督的質量和效果，對整個市政工程施工水平造成不良的影響。

1.2 施工管理人員的職業素養有待提升

工程建設管理是一項科學性和系統性很強的工作，不僅要求施工管理人員擁有科學的管理理念，而且還要求他們充分了解掌握建筑工程各個方面的業務知識，對施工管理人員的專業素養和專業能力要求較高。但是，目前我國施工管理人員的整體水平較低，這并不意味著他們缺乏專業知識，而是說許多施工管理人員的經驗不足，不能對施工管理進行統籌安排，導致施工管理工作的效率低下。此外，許多施工管理人員的職業素養較低，不具備管理意識和責任意識，在日常工作中常常逃避工作責任，大大影響了工程項目的有效性[1]。

1.3 缺乏合理的材料管理制度

在市政工程中，材料的質量是需要重點管理的內容，由于材料的使用量較大，因此，在工程整體費用支出中的比例也較大。但是部分施工企業對材料管理的重視度不高，材料管理制度尚不完善。在材料采購的過程中，沒有做好質量檢查工作，在材料存儲和管理的過程中，也沒有做好質量控制工作。除此之外，在材料使用過程中沒有做好記錄和分析工作，導致材料浪費的問題比較常見，造成企業成本支出增加、經濟效益降低。

2 加強市政工程施工管理的有效措施

2.1 做好材料管理工作

在市政工程施工過程中，一定要做好材料管理工作，材料是整個工程的硬性條件，是保證市政工程施工質量的基礎。筆者曾對建筑工程做過一份調查報告。報告顯示，工程單位會將70%的成本資金用于購置施工材料。由此可見，施工材料對工程單位的重要性。施工材料不僅與工程投入成本具有很大的關系，同樣還會直接影響市政工程的施工質量。根據調查顯示，有很多建筑產品的質量出現問題，其主要原因就是材料質量不過關。所以，在市政工程施工過程中，工程單位要派遣專業人員做好材料管理工作。在購置材料時，要盡量到國家推薦的供應廠家去購買。同時，要派遣專業人員施工材料進行抽樣檢測。存放材料的過程中要科學選擇存放材料的位置，盡量避免露天存放[2-3]。同時要做好防護措施，避免因為存放不當而影響施工材料的質量，導致工程的整體質量受到影響。對于施工所用到的每一項施工材料都要做好詳細的記錄，加強材料管控，避免出現浪費施工資源的情況，而使得工程單位造成成本損失。

2.2 切實提升管理人員的水平

提高管理人員自身素質，針對于一些專業能力不足的管理人員實行培訓計劃。對其進行教育的目的是提高管理人員對市政工程項目管理的重視，并且了解自身工作的重要性，對管理了人員進行鼓勵與告誡，使得相關管理人人員能夠積極做工作，致力于管理人員都能夠完成分配的管理目標以及人物。保證每一位管理人員都能做到事必躬親的工作態度去進行管理工作，比較每一個管理的細節，確保管理工作能夠達到預期效果，具有可行性[4]。

2.3 改進相應的管理制度

市政工程管理項目在進行施工前，應對市政管理項目做完整的管理政策和管理條例，把規章制度當做名言警句來貫徹落實到每一個單位，首先，對于不遵守市政工程管理條例的人員實施相應的懲罰來加強市政管理條例的威嚴，以此來保證每個管理組都可以完成任務。建設一個較為完整的政府監管制度有利于加強管理人員對工程施工的有效管理，以此來提升市政工程管理的高效建設。

3 結語

綜上所述，在進行市政工程施工中，一定要提升對市政工程施工管理的重視程度，更好地促進市政工程質量的提升，加快市政工程施工進程，強化市政工程合同管理，同時還要不斷提升市政工程施工管理人員的觀念意識和工作能力，健全和完善施工質量管理體系，控制好各種影響市政工程的因素，更好地提高對市政工程施工管理的水平和效果。