土木工程施工管理中常見的問題及策略

白仲福

二十一冶建設集團有限公司 甘肅白銀 730900

隨著國內經濟的快速發展，這些年國內的基礎建設發展迅速，直接導致我們國內土木工程建設快速發展。在國家對新城市建設的過程中，土木工程的建設規模不斷擴大。這些年大型施工設備不斷地被投入到土木工程建設過程中，導致的土木工程施工規模和效率更高，人力成本和時間上的投入都相應降低，建設的效率反而相應的提高。但是在實際土木工程的施工過程中，不同的因素對建設施工也會產生深刻的影響，因此，需要對施工的過程中要嚴格進行管理，這樣才能保證土木工程施工實現持續發展。

1 土木工程施工管理中存在的主要問題

1.1 工程造價管理存在的問題

對于土木工程在施工過程中工程造價的管理問題，是相關從業人員需要進行考慮的問題。土木工程在進行造價管理的過程中，經常會出現實際費用花費超過施工設計的預算，對于影響施工預算的項目非常多，首先，受天氣和環保因素的影響，很多工期在進行施工的過程中施工周期會出現明顯延長，建設施工延長會造成人財物的投入量增加，成本會明顯的上升高于預算數額。其次，土木工程在進行實際的預算過程中所包含項目種類非常復雜，做工程造價的人員很多未經歷現場施工過程，預算的整體經驗不足會出現預算與實際建設施工費用存在差距，造成預算超出正常預算的數值。最后，在土木工程項目施工建設的周期內，由于建設的需求以及設計上的更改，同樣會造成一定的成本建設成本超出預算數值的情況發生。

1.2 施工安全管理問題

施工安全是土木工程建設中的重要組成部分，但是對于施工現場安全管理不能很好的被重視，現場施工的人員不具備基本的安全意識，不能按照安全操作規程進行建設施工，缺乏自我的安全意識對自身的防護不到位。在對一些高層建筑物進行建設施工中，大多數的施工均在室外進行，施工人員流動性強人員整體變化較大[1]。另外，在土木工程建設施工的過程中對于現場不能做好定制擺放，出現安全通道被占用，安全標識被破壞的情況，這樣混亂的安全管理很容易造成安全事故的出現，對于土木施工建設的整體利益產生重要的影響。

1.3 施工現場管理問題

施工隨著進度的推進，施工現場的規模不斷變化，這樣做帶來的好處便是施工規模對建筑物周圍的人員產生的影響最小。國內部分地區在進行土木工程的建設過程中，形成固定的一片施工區域，這片固定的區域很多資源不能充分地進行使用這樣造成資源上的浪費。另外，在施工完成的區域不能很好地被保護，這些區域被破壞后會出現返工的情況出現，這樣會造成資源上的浪費。

2 加強土木工程的施工管理措施

2.1 加大土木工程施工技術支持

在土木工程建設施工的過程中，會出現各種不同類型的施工問題，施工問題難易程度各不相同，只有將這些問題進行有效解決，才能將土木工程施工的質量整體的提高，對工程進度達到保證。在一些土木工程企業在進行施工的過程中會出現不同的問題處理的效率偏低，甚至很多問題在初期很難被發現，甚至部分問題需要專業的技術人員進行技術支持，這樣才能對土木工程施工的效率達到最高，因此專業的技術人員更多的投入到建設施工過程中，對于項目的建設幫助很有效果。

2.2 完善施工現場的管理責任制

在土木工程施工過程中，對于出現各種問題來說，要想得到有效解決，前提條件便是對于現場的管理制度進行建立健全，建立出的各項制度能夠充分對現場出現問題進行很好地解決[2]。隨著經濟建設迅速發展導致土木工程的規模和種類也不斷增加，對于施工建設的項目管理的難度也在逐漸增加，對于各項制度的健全過程中能真正地將管理落到實處，對于土木工程施工的良性發展意義明顯。

2.3 施工進度控制

在土木工程進行施工的過程中對于進度的把控是非常意義的，是進行監管的主要內容，合理的施工進度對于所建設的項目能夠很好的保證建設的質量并帶來良好的經濟效益。對于土木工程進行施工前，均應做好施工計劃進度表，將所有要施工建設的項目囊括做好時間點的規定[3]。對施工單位的施工的合同要對時間點進行詳細的規定，包括因為人為因素導致的工程進度延期所帶來損失賠償問題都進行表述。施工單位在施工前也可以利用現在高科技的管理系統對現有的施工進行詳細的規劃，施工管理人員做好計劃的把關工作。

2.4 增加安全管理意識

施工安全是土木工程建設的前提條件，如果在施工的過程中沒有安全，對施工的質量也會產生影響，這也要求管理人員對現場的安全做好管理工作，制定好安全管理制度，定期的對施工人員做好安全培訓，讓從事施工建設的人員思想上產生安全意識，所做的任何工作都是在安全的條件下進行，達到的施工效果才能達到最好。

2.5 提高施工管理人員整體素質

對于土木工程在施工建設的過程中，管理人員具有非常重要的作用，作為項目的參與者和管理者，對項目建設的質量起到好的監督和管理作用，這就要求施工單位在選擇項目管理人員時，對人才的各方面具備能力以及專業技能進行綜合的考量，同時也要對管理的人員做好綜合培訓工作，使項目管理人員的知識技能水平與時俱進跟隨時代的步伐，管理人員更能適合時代發展的需求做好項目的管理工作。

3 結語

綜上所述，在國內改革開放的初期，由于經濟規模和使用設備的限制，土木工程施工的過程中在對于人力資源浪費的同時對于時間上浪費也不可忽視。在土木工程施工的過程中會遇到各種不同類型的問題，只有將施工技術、施工進度、管理責任制、安全管理意識以及管理人員整體素質深入地進行分析并全面的解決，才能保證土木工程建設施工順利進行，土木工程施工健康快速發展。