建筑工程施工房屋建筑管理及創(chuàng)新

劉曉日

山東興昌建設(shè)工程有限公司 山東濰坊 261300

施工現(xiàn)場的管理是建筑企業(yè)的重要內(nèi)容，也是整個(gè)項(xiàng)目中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，其影響著工程企業(yè)的成本和進(jìn)度以及經(jīng)濟(jì)效益等，施工企業(yè)需要積極改善自身的管理模式，對現(xiàn)場的施工管理工作一定要進(jìn)行深入的重視，并且針對所存在的問題和隱患，及時(shí)地采取科學(xué)合理的對策。

1 建筑工程管理中創(chuàng)新模式概述

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對于建筑工程管理工作的重視程度也在不斷提升，在對建筑工程管理工作的不斷研究過程中，對于管理模式的創(chuàng)新也分為了兩個(gè)方面。一方面企業(yè)的技術(shù)管理人員素質(zhì)水平參差不齊。許多人缺乏完善的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，無法準(zhǔn)確預(yù)測工程中出現(xiàn)的問題。也缺乏解決問題的手段，導(dǎo)致施工技術(shù)管理理念的落不到實(shí)處，影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度，進(jìn)一步影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面就是能夠發(fā)揮創(chuàng)新管理模式在工程管理運(yùn)行、成本控制、工程質(zhì)量控制等相關(guān)工作的管理效果，進(jìn)而使當(dāng)中的問題得到有效解決，進(jìn)而推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

2 建筑工程管理的重要性分析

2.1 安全與質(zhì)量管理方面

建筑管理工作的系統(tǒng)化梳理，有助于引導(dǎo)施工企業(yè)以及相關(guān)管理人員準(zhǔn)確認(rèn)識到房屋建筑管理工作開展的必要性，走出認(rèn)知誤區(qū)，為后續(xù)管理創(chuàng)新工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。如果建筑工程管理工作能夠落實(shí)到具體細(xì)節(jié)上，管理部門能夠有效排查工程中存在的安全隱患，就能大大的避免安全事故的發(fā)生，同時(shí)也能保障工程質(zhì)量。

2.2 成本管理方面

保證工程施工質(zhì)量的同時(shí)，通過實(shí)行新的技術(shù)手段，縮短工程的周期，從而減少建筑施工的難度，避免額外的費(fèi)用支出，保證施工企業(yè)的利潤收入。成本管理是在完成工程合同規(guī)定的工程進(jìn)度以及質(zhì)量的基礎(chǔ)上，運(yùn)用創(chuàng)新手段進(jìn)行成本控制，避免資源浪費(fèi)，提高整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)階段建筑市場的競爭越來越激烈，為了能讓建筑企業(yè)在競爭中穩(wěn)操勝券，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)必須做好成本管理工作，用創(chuàng)新的手段不斷完善成本控制中存在的漏洞，來提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力。

3 建筑工程施工房屋建筑管理及創(chuàng)新應(yīng)用

3.1 管理理念創(chuàng)新

在完善、創(chuàng)新建筑工程管理過程當(dāng)中，首先要制定一套完整的監(jiān)督制度和措施，要求工作人員完全按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，以保證建筑工程管理的有效性。在管理工作創(chuàng)新中，管理人員應(yīng)明確思想是建設(shè)行業(yè)工作的基礎(chǔ)，要積極轉(zhuǎn)變自身的管理理念，提高行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。管理人員要認(rèn)識到新時(shí)期新形勢下，管理主體不再是施工單位，相關(guān)的管理工作要圍繞“人”進(jìn)行，貫徹“以人為本”的理念，為自身人員管理工作創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)，進(jìn)而提高人員管理工作的質(zhì)量。并且管理人員要加強(qiáng)對管理工作的宣傳，加強(qiáng)上級領(lǐng)導(dǎo)及施工人員對建筑管理工作的認(rèn)識，保證相關(guān)工作順利進(jìn)行[2]。

3.2 強(qiáng)化信息化手段的應(yīng)用

在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的過程中，管理部門需要掌握全新的知識，并熟練運(yùn)用新技術(shù)，最終達(dá)到科學(xué)創(chuàng)新管理的目的。建筑工程技術(shù)人員需要從根本上認(rèn)識科技給建筑行業(yè)帶來的優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，將信息化技術(shù)手段在建筑工程管理中有效落實(shí)。管理人員可以利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，及時(shí)掌握建筑工程的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，然后根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行更為具體、完善的施工安排，加快建筑工程的合理化進(jìn)程。可以利用信息化樓宇設(shè)備自控系統(tǒng)對施工的質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)施工中存在問題，及時(shí)解決，避免出現(xiàn)更大的損失。

3.3 優(yōu)化能源的使用

建筑施工中最主要的能源使用便是水與電的應(yīng)用，而在以往的建筑施工管理中，為了提升建筑施工的速度，很少對施工人員水、電的應(yīng)用展開細(xì)致的說明和嚴(yán)格的規(guī)范，這讓自然資源在粗獷的施工開展中遭受了很大的浪費(fèi)。對此，相關(guān)的施工管理人員應(yīng)通過規(guī)劃用電和建立二次供水系統(tǒng)來減緩這種對自然資源的浪費(fèi)行為。二次供水系統(tǒng)可以有效節(jié)約建筑施工的用水成本，使施工的成本開銷得到一定的控制，甚至可以縮小，這對于建筑企業(yè)的效益而言也算是一項(xiàng)促進(jìn)，通過這一資源控制措施，綠色施工管理理念的經(jīng)濟(jì)效益也體現(xiàn)得更加明顯。

3.4 創(chuàng)新監(jiān)督管理

創(chuàng)新監(jiān)督管理對建筑企業(yè)對作用主要體現(xiàn)在兩方面，一是通過對每個(gè)建筑工程施工細(xì)節(jié)的嚴(yán)格把控，大程度地節(jié)約工程成本，增強(qiáng)監(jiān)督管理工作對工程成本的有效控制，從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，提升企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。二是確保建筑工程的施工能在安全的環(huán)境下進(jìn)行，監(jiān)督管理有助于安全責(zé)任的落實(shí)到位，讓工程中每一個(gè)施工步驟都有對應(yīng)的負(fù)責(zé)人，這樣可以極大地提升建筑工程相關(guān)的所有工作人員，有效避免工程施工過程中發(fā)現(xiàn)安全事故，防止對施工進(jìn)度和工程成本造成不好的影響。

3.5 信息技術(shù)人才的培養(yǎng)

新時(shí)期新形勢下，信息技術(shù)正在快速發(fā)展，因此，施工管理人員在思維創(chuàng)新中要加強(qiáng)對技術(shù)人才的培養(yǎng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工單位的管理信息化，提高信息化水平。首先，在招聘工作中，招聘人員要招收專業(yè)的信息技術(shù)人才，根據(jù)施工單位的發(fā)展特點(diǎn)對其進(jìn)行培養(yǎng)，保證其專業(yè)技能的提升滿足建筑施工單位的發(fā)展需求。管理人員應(yīng)定期開展信息交流會(huì)，根據(jù)管理工作中的信息技術(shù)問題進(jìn)行交流與探討，進(jìn)一步提高技術(shù)人員的信息技術(shù)水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我國建筑行業(yè)管理水平的大幅提升。

4 結(jié)語

在房建工程施工過程中，存在諸多影響因素，根據(jù)工程的具體情況，工程單位需要制定一個(gè)完善的管理計(jì)劃，構(gòu)建高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的質(zhì)量監(jiān)管工作，要求施工人員嚴(yán)格落實(shí)圖紙和技術(shù)的各項(xiàng)操作，確保施工操作達(dá)標(biāo)規(guī)范，做好完成施工環(huán)節(jié)的質(zhì)檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，保障后續(xù)施工的順利開展，提高工程整體的建設(shè)質(zhì)量。