“互聯網+”時代下提升企業管理能力的對策分析

韓福堂 大慶油田有限責任公司第十采油廠

隨著社會經濟的快速發展，企業作為市場競爭中的重要組成部分，需要通過改革創新來提升競爭地位，因此，必須加大對企業管理工作的重視程度，與企業實際發展情況進行有機結合，針對其中存在的問題，深化經營管理模式和方法，推進企業走可持續發展之路。“互聯網+”理念就是通過互聯網與其他行業產業相結合，使互聯網可促進其他行業產業更加快速的發展與成長。“互聯網+”在與其他行業相互結合下，該行業的信息流通量和發展規模不斷擴大，生產技術更加先進，客戶信息更加完善，對客戶的服務更加專業化、具體化，管理模式更加科學、人性化。

一、“互聯網+”思維下企業管理的重要性

(一)企業活力顯著提高

在現今“互聯網+企業管理”開啟了企業創新活力的新篇章，具有重要的價值。創新是每一個時代不變的話題，創新是企業轉型升級、擴大效益和長遠發展的重要活力，使企業員工發揮自身的工作創造力和工作潛力，在產品的研發及業務的開展不斷探索創新，形成積極的工作氛圍，進而使管理機制更加完善，使企業更具有活力、潛力，讓企業有更加長遠的發展。

(二)企業的市場環境更加公平，推動其市場競爭能力的提升

“互聯網+企業管理”為增強企業的市場競爭具有重要的價值。企業在發展中根據現有的市場發展的形勢不斷進行企業戰略調整、資源優化、體制創新等，從而使企業在市場競爭中更有優勢，明確企業戰略發展的目標，抓住企業時代發展的契機，實現企業由點到面飛躍式的發展。在“互聯網+”與各個企業相融合的背景下，企業間在產品營銷這個環節都被放在了同一個起跑線，可以說企業在競爭上擁有相同的市場信息和用戶資源，這使得企業更加努力的發掘自身創新能力和加強在互聯網領域對客戶信息收集、整理，從而使企業突破自身行業的限制，并可以根據收集的客戶反饋，來對自身的產品研發戰略進行有效的調整，從而加強了企業的市場競爭力。

(三)搭建互聯網交流平臺，加強了企業間信息溝通

現今互聯網的發展雖然飛快，但是企業自身的信息還十分的有局限性，對企業管理層來說，將企業間的信息進行共享和溝通，可以使企業有更大的發展。互聯網的飛速發展為信息流通搭建了更加廣泛的平臺，比如，互聯網會議打破了空間的限制，實現了跨地域溝通，保障企業內部各部門交流溝通，保障企業信息實時性、安全性。發揮互聯網技術的作用，實現企業信息交流，進而可以實現企業長遠發展和謀求更大利益。

(四)企業管理更加便捷，企業價值呈多元化發展

互聯網的推廣與應用使得企業管理更加便捷，而且突破了地域的限制，企業網絡會議、企業網絡公告等等。企業在進行通知、告知、公布信息在使用互聯網的情況下，在企業自己的網站上公布出來，使企業人員快捷、迅速、準確地知道企業在這一期間要實行什么戰略，并可以在企業出現緊急情況下制定出正確的解決辦法。在互聯網發展下的今天，企業的管理越發便捷、高效，并且在互聯網的發展下企業發展前進的方向更加正確。“互聯網+”不僅對企業營銷方式產生營銷，對企業理念也產生了不小的沖擊。這一變化體現在服務理念和管理理念上，企業是以經濟效益，但在與互聯網相結合下，使得企業價值得到了多元化發展，并通過企業的經營方式、管理理念、管理模式、產品研發和企業創新等方面得到了體現。這使企業自身能創造的價值不僅僅局限于企業本身，更大大提高了企業對于社會的價值。

二、“互聯網+”思維下企業管理存在的主要問題

(一)企業管理理念不合理、模式不科學

在我國，因處于發展中階段，大部分企業管理方面處于低級階段。相對于飛速發展的互聯網。企業管理應與互聯網思想相結合，企業發展也應考慮互聯網方向的問題。但現今發展來看，該理念在大部分企業僅僅停留來思想上，企業管理層并未樹立互聯網思維。企業管理模式不科學難以使企業管理效率和管理水平的提高提供保障。互聯網的發展已較大的改變了人們的日常生活方式和企業的經營模式，但我國諸多的企業管理仍以傳統的管理模式為主，沒有與互聯網相結合，使整個企業沒落甚至破產。

(二)企業文化缺少互聯網宣傳與推廣

在企業中企業文化是從主觀意識方面可以激勵員工提高生產積極性的主要方式，企業文化因傳播手段少、傳播范圍小，只能使少數人了解企業價值觀、企業戰略及企業發展方向，這使得企業價值觀、企業戰略、企業發展方向在企業內難以開展與傳播。企業文化缺乏與時俱進，企業管理者和員工仍墨守陳規，不樹立互聯網思維思想，使企業難以跟上時代步伐，使得企業在互聯網發展的大浪潮中逐漸沒落。

(三)信息化管理技術缺失

因企業管理者沒有利用互聯網和缺少互聯網思想思維，這使企業管理在創新和改革中受到技術和思想的限制。如企業考勤中，未利用互聯網而出現種種代簽、替簽問題。企業在發展中應與其他企業相互交流學習，但在不使用互聯網下，單純的人員參觀與學習浪費雙方的時間與人力，并且交流易發生形式交流學習。而企業會因這些問題使得企業內部管理松散、生產力難以提高、和企業競爭能力弱等問題。

三、“互聯網+”思維下的企業管理提升策略

(一)加強企業文化的互聯網傳播與推廣

諸多企業在企業文化中還會出現發手冊、組織演講活動等傳統的開展企業文化方式。但在互聯網發展的今天，企業可以使用更加生動、更加能展現企業魅力和企業文化的方式來提升、創新企業文化。如，利用互聯網來建立企業網站，拍攝企業視頻介紹企業，來提高企業的知名度。企業應抓住和利用互聯網的資源和技術來努力宣傳企業自身文化，做好企業文化創新，使企業競爭力增強讓企業發展達到新的高度。

(二)提升企業信息化管理水平

企業管理技術在互聯網發展的現階段要努力增強，企業要利用現代信息技術這一便捷方式，提升企業管理技術。有些企業在公司內安裝GPS 接收器，員工上班需通過連接企業GPS 接收器，進行網上打卡。有些則將打卡換為簽到、記名等等，使員工在上班前因這一小小的搞笑而心情愉快。并通過GPS 定位、指紋識別、員工卡刷卡記錄等方式來更加準確，無假的完成員工考勤。使得企業生產力得到了提高，增強了企業競爭力，并實現企業可持續發展。

四、基于企業管理提升企業經濟效益

企業想要對生產成本進行有效控制，必須要構建成本管理體系，深入分析體系中的各個環節，盡最大程度減少企業的各項成本支出。首先，需要對現階段市場發展情況、發展趨勢等實際情況進行有效調研，對企業經濟成本投入量進行精準預測。在市場調研過程中，企業必須要確保調研模式的多元化、調研途徑的多樣化等，對市場的各項信息進行有效搜集，并與企業發展情況進行有機結合，對成本管理內容進行針對性調整，滿足企業和市場的雙重需求，在此基礎上，運用多樣化的預測手段，對企業內部環境、市場和成本之間的關系進行整合化、系統化的分析并作出相應預測，能夠與企業各項經濟活動開展具有較強聯合性，能夠以此為依據制定相應的管理規劃，切實實現將經濟成本控制在合理范圍內；其次，以實際調研內容為基礎，制定相應的成本規劃，切實將降低企業成本支出作為首要目標，對產品投資、制造和銷售等成本預算進行統籌管理，同時還要對不同層次及環節對成本支出影響進行充分考量，以實際發展需求為依據制定成本計劃，促使企業生產經營模式更具專業性和規范性；再次，傳統的生產技術已經不能滿足現代化社會需求，同時也難以推動企業的可持續生產，因此，必須積極轉變生產模式，應用先進技術進行企業產品生產運營，不僅能夠有效提高產品質量和效率，還能在維持成本支出不變的同時，減少資源浪費等情況，對企業拓寬技術生產領域、提高市場競爭地位等具有積極作用，為企業創造出更多的經濟效益；最后，在企業成本管理中構建信息化管理系統，能夠讓新型管理理念、技能和模式與企業實際發展進行高效融合，從根本上提高企業管理質量和效率，促使管理制度具有較強的規范性和標準性，提高管理流程、管理信息等透明度，為領導決策提供科學依據，促使企業走可持續發展道路。

五、結語

互聯網其實是一種全新的思想，它用完全不同的思想來看待業務、看待市場、看待我們的用戶，它是一種完全不同的思想。企業需要不斷的創新、變革，走在市場的前沿，在不斷的管理變革中求得企業的長期穩定發展。企業制定完善的管理制度，優化管理模式和方法，是滿足現代化社會發展的必然趨勢，同時也是提升企業經濟效益的有效措施。企業必須要積極主動地意識到企業管理的重要意義，加大人才培養力度，拓展企業管理途徑，促使企業實現經濟效益最大化。