關于風景園林工程的施工管理及成本控制探討

王芳

莒南縣園林環衛保障服務中心 山東莒南 276600

隨著城鎮化進程的加快，園林綠化工程項目數量急劇增加，而相關企業要想獲得更多的經濟效益，就需要從成本控制管理出發，在園林工程當中盡可能保證質量達標的情況下，把成本支出降到最低。同時，對于園林工程來說，對其各環節落實有效的成本控制也是工程項目實現利潤最大化的途徑，而且，加上我國園林工程市場不斷擴張，整個市場的競爭愈加激烈，因此，更應重視對園林工程成本的控制。本文將從園林工程實施過程中落實成本控制管理出發，對其中存在的問題進行分析，同時提出相應的策略，并且在此基礎上，制定園林工程成本管理控制方案，以期能夠為園林工程項目成本管理控制提供借鑒資料[1]。

1 風景園林工程施工管理的主要影響因素

1.1 工程環境因素

風景園林工程通常都為室外工程，其實際施工會受到自然條件以及環境因素的影響。施工場所的地質水文狀況會對園林植被的成活率造成顯著影響；同時，環境因素也會對土石方工程的開挖以及回填造成一定的影響。還有，城市園林工程通常距離居民區距離較近，施工過程中產生的噪音、粉塵等都可能會對居民正常生活造成影響。

1.2 人員技術因素

風景園林施工范圍比較大，工程施工中涉及的技術門類較多。而且風景園林工程是通過人工和設備的協調運作，實現美學價值的過程，因此，對施工人員的綜合素質要求比較高。施工人員需要具備多方面的知識，從工程的每個細節入手，這樣才能夠打造出風景園林工程的特色，體現出風景園林完美的施工效果。

2 園林工程施工成本控制與管理的相關措施

2.1 加強控制預算編制

在工程建設中，預結算制度對于工程建設來說尤為重要，受到企業和建設單位的大力重視。因此，需要建立科學合理的預結算制度，來明確各部門之間的工作責任劃分，設計工程建設各個工程中的流程信息。確保各工程隊的責任區域，統籌規劃責任和權力。還要明確各個環節負責人的相應責任，負責人不僅要對項目本身質量負責，還要對項目建設成本預算進行負責，直到項目交工，還要根據相關標準，解釋項目超支問題，總結出現問題[2]。

2.2 加強人工和設備成本控制

風景園林工程施工管理中，人工和設備成本占有較大比重，是成本控制的重點。目前，許多工程企業為了能夠對成本有效控制，采取工程項目承包方式，明確施工內容和工作量，計算出最低承包金額，采取內部合同的方式，進行分項承包。項目管理人員對施工進度和施工效果進行檢查。這樣不但能夠提高施工人員積極性，還能夠將施工成本控制在預算范圍內，達到良好的管理效果。

2.3 創建動態的成本管理目標

在還沒有對風景園林進行建設的時候，要掌握市場的實際情況，并利用所獲取的信息來給工程采取成本評估。其中，成本經費主要包括工程直接成本、間接成本以及無法預知的經費等。在項目成本確立以后，再創建一套應對突發情況的措施，這樣一來就能夠避免在施工期間出現意外情況。除此之外，合同變更會放緩工程的進度以及攪亂施工程序，這樣就會降低成本預算的效果，因此相關工作者要提升對施工合同的成本控制效果。另外，若想解決施工期間所存在的變更情況，那么還要給目標動態采取全面的調整，并分析實際情況，從而就得以做好對動態成本的管理，以此就能夠讓風景園林綠化工作得到順利的開展。

2.4 完善成本管理制度

鑒于景觀工程項目的實際進度，應強調和實施成本管理，因為由于成本管理思想不完整或不完整，成本管理系統無法有效地保證整個項目的質量。這也帶來了巨大的金錢浪費，這是非常不利的，并且對項目的利潤有很大的影響。因此，管理者在執行某些管理任務時，應積極關注并給予更多關注，并充分利用園林綠化成本管理的作用和價值。首先，在正式建設的初期，經理必須根據實際項目完成承包商和相關技術的轉讓，并分析成本清單中必要的數據信息，以便更有效地保證每筆支出的成本。這是可行且必要的[3-4]。另外，在支出過程中，管理者必須做好檢查和監督支出及有關條件的工作，以防止建筑工人在施工過程中挪用資金，倒角或其他不良現象。如果確實發生這種情況，則應相應地處罰，并且管理應公平，公正和公開。其次，在成本管理與控制的聯動中，管理者需要根據園藝項目的實際建設情況來調整和完善相關的成本管理體系。在景觀建設的成本管理中，管理者不應盲目追求施工成本，而應根據實際發展情況優化相應的調整和成本管理，以更有效地減少因工程造價管理不當所造成的損失。最后，還可以采用合理的常用經濟預算日常管理方法來控制綜合成本，預算管理是景觀道路綠化工程造價管理的有效方法之一。根據景觀項目的規模和各種建筑內容的工作量，綜合計算人工，設備和材料的成本，估算每個建筑內容的成本，并將預算成本作為成本管理和詳細分解的目標[5]。

3 結語

綜上所述，風景園林工程施工中會受到多方面因素的影響，因此導致其施工管理與成本控制工作存在較大的難度。管理工作人員需要結合工程實際，認真組織施工，采用科學的、合理的措施來提升施工管理與成本控制水平，從而更好地保障企業效益。