探析人力資源管理戰(zhàn)略的重要性

黃峻

青島工學院 山東青島 266399

目前，社會經(jīng)濟處于不斷飛速發(fā)展的上升時期，由于教育制度的改革和市場經(jīng)濟的活躍，公司越來越對公司中的人力資源管理部門給予高度的重視，而且由于企業(yè)之間的相互競爭，公司對于人才的需求程度也越來越高。如何使人才快速地在公司找到自己的定位，并且能夠在相關(guān)的工作崗位上成功發(fā)揮出自己的專業(yè)特長，使相關(guān)的工作人員專業(yè)技能在工作的鍛煉中快速提高，需要人力資源管理者有較為遠大的戰(zhàn)略眼光和目標[1]。

1 人力資源管理的意義

1.1 人力資源管理對企業(yè)管理人員的要求

對于人力資源部工作的特殊性質(zhì)而言，人力資源部門管理人員首先應(yīng)具備著較高的識人能力，對于公司員工而言屬于尚未被伯樂發(fā)現(xiàn)的千里馬，有著無限的潛力，而人力資源部門便是發(fā)現(xiàn)千里馬的伯樂，將合適的千里馬用于合適的位置，考察的便是人力資源部門的企業(yè)管理人員的識人能力。除此之外，管理人員還應(yīng)有著超前的戰(zhàn)略意識，對于目前創(chuàng)新型的社會而言，越來越多的新型工作崗位都在不斷地被發(fā)現(xiàn)，伴隨而來的是各種各樣的人才供不應(yīng)求，管理人員應(yīng)該有著看清未來的目光，為新型的工作崗位篩選出合適的人才預(yù)備，為公司相關(guān)工作的開展及時性的輸送與之匹配的人才。

1.2 人力資源管理使員工對公司有歸屬感

縱觀以前的管理模式中，許多的員工也是在兢兢業(yè)業(yè)的工作，但是由于缺乏專業(yè)人力資源管理知識，致使部分員工出現(xiàn)專業(yè)和崗位不達標，使員工心里難免出現(xiàn)懷才不遇的心態(tài)，但是由于生活的壓力不得不在崗位堅持，保持這樣心態(tài)的員工在公司一帆風順的時候或許會勤勤懇懇的工作到老，但是當公司遭到變故的時候他們一定會第一時間脫離。而人力資源管理會通過對員工的專業(yè)技能和性格來分析員工所適合的工作崗位，將員工進行合理的安排，在工作崗位中最大程度地發(fā)揮出員工所學的知識，使員工最大程度地感受到自己對于公司的重要性，形成對公司的向心力作用，不斷地對公司員工的歸屬感進行強化提升。

1.3 人力資源管理完善員工績效考核

目前部分企業(yè)由于受到外界的影響，導致公司雖然制定出了一系列的規(guī)章制度，但是卻無法進行大規(guī)模的實施，使員工績效的考核成了形式主義，而員工績效考核的疏忽直接導致了公司懲罰和激勵政策的實施出現(xiàn)困難，大幅度地降低了員工工作的積極性，對員工的工作效率和工作狀態(tài)也會造成極其嚴重的影響。因而人力資源管理部門在管理公司員工的時候可以起到監(jiān)督考察員工的作用，而且人力資源部門對員工的性格特性都有著一定的了解。可以清楚地知道員工的效率是否和崗位匹配，從而可以對員工的績效考核進行評估[2]。

2 人力資源管理戰(zhàn)略的具體實施

2.1 更新管理的理念

在傳統(tǒng)的管理觀念中忽略了人才的重要程度，對于公司員工合理化的運營不夠重視，沒有認識到公司人才在相對應(yīng)的專業(yè)崗位所能帶來的效益最大化， 使公司造成一定的不必要損失。而現(xiàn)在的管理理念是“以人為本”的現(xiàn)代化管理理念，真正意義上的讓人力資源管理部門動起來活起來，在公司的日常管理規(guī)范和戰(zhàn)略部署中占有重大的作用，現(xiàn)代化的管理理念相比較傳統(tǒng)的管理理念而言，對人才的需求和重視程度大幅度增加，對各部門中人事的調(diào)動更加的規(guī)范合理，在新人入職時候的鍛煉實習安排以及薪酬方面的工作都有著極其具體化的部署。

2.2 提高人才的重視度

人是企業(yè)生存和發(fā)展的最根本要素。這是因為企業(yè)管理目標是由企業(yè)管理者制定、實施和控制的，但在工作過程中，管理者是通過員工的努力來實現(xiàn)工作目標的，這就要求員工必須具備良好的能力素質(zhì)，掌握市場運作規(guī)律，圓滿貫徹管理者意圖。只有恰當?shù)剡x用員工，才能圓滿地實現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的目標。人力資源管理能夠創(chuàng)造靈活的組織體系，為員工充分發(fā)揮潛力提供必要的支持，讓員工各盡其能，共同為企業(yè)服務(wù)，從而確保企業(yè)反應(yīng)的靈敏性和強有力的適應(yīng)性，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)競爭環(huán)境下的具體目標[3]。

2.3 建立詳細的獎懲機制

對于員工而言一個企業(yè)里的激勵制度與員工的切身利益息息相關(guān)，而員工的發(fā)展需要的便是員工對于工作的參與積極性和拓展性。企業(yè)對員工的激勵包括金錢物質(zhì)激勵和崗位晉升激勵，想要更好地發(fā)揮出人力資源管理的重要性就必須要有完善的企業(yè)員工激勵制度，激勵制度的建立可以確保員工在工作的途中不做無實用的事，減少員工的不滿情緒。詳細的獎懲制度也可以保證員工工作不偷懶，勤奮向上，提高員工的積極性，對工作認真負責的員工獎勵崗位和獎金，對工作懶散的員工進行降職降薪的懲罰，從而發(fā)揮出獎懲機制的實施意義。

3 結(jié)語

企業(yè)的發(fā)展日新月異，每一天的企業(yè)都有著不同的新面貌，但是殊途同歸的是企業(yè)對于人才的需求始終不會變，以前的傳統(tǒng)企業(yè)主要注重的是高端人才的儲備力量，沒有系統(tǒng)的人才管理觀念。經(jīng)過不斷的試錯，總結(jié)出來的人力資源管理新模式，重新定義人才的重要性，對于基層的員工也提高足夠高的重視程度，照顧好每一位辛勤工作的員工，使其物盡其用，在自己的崗位中發(fā)揮出自己真正的實力甚至是超常的實力，而如何將員工能夠正確的調(diào)到適合的崗位是目前人力資源管理工作中的重中之重。對于企業(yè)而言，人力資源管理對企業(yè)未來的發(fā)展方向有著戰(zhàn)略性的作用，企業(yè)對于未來發(fā)展的規(guī)劃需要的不是資金而是人才的儲備，在一個項目開始之前，人才的儲備顯得十分重要，要確保項目之中有對應(yīng)的人可以保證勝任工作。