善于把方向抓大事

王景超

我有過四年黨委書記、兩年半黨委副書記的任職經(jīng)歷，我感到，企業(yè)要有效貫徹民主集中制原則，就必須善于把方向、抓大事，切實(shí)從宏觀上謀篇布勢(shì)、統(tǒng)籌全局。

把住方向，防“偏”。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、把握正確方向是貫徹民主集中制的首要職責(zé)。一是安穩(wěn)方向要把牢。務(wù)必把安全生產(chǎn)和保持穩(wěn)定擺到重要位置，強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)，特別是要狠抓安全隱患排查，牢牢守住安全生產(chǎn)底線。安全欠賬是較多老國(guó)企、老軍企共性現(xiàn)象，要改變重人防輕技防、單純就安全抓安全的問題，在發(fā)展中解決安全欠賬、在發(fā)展中凝聚共識(shí)穩(wěn)定人心。二是發(fā)展方向要把住。要有發(fā)展規(guī)劃和成熟想法，領(lǐng)導(dǎo)看準(zhǔn)的、上級(jí)認(rèn)可的、職工支持的、發(fā)展必需的，哪怕有點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，也要當(dāng)斷則斷、堅(jiān)決實(shí)施，不能人云亦云、朝令夕改、猶豫不決。三是風(fēng)氣方向要把正。風(fēng)氣要靠書記嚴(yán)格自律、公心干事去帶，始終做一個(gè)散發(fā)正能量的人;更要靠發(fā)揮議事決策程序來抓，要嚴(yán)把政策、嚴(yán)把制度、嚴(yán)把程序，在干部選拔、物資采購(gòu)、經(jīng)費(fèi)使用、工程建設(shè)等敏感問題上，嚴(yán)格用權(quán)、規(guī)范用權(quán)、公平用權(quán)，讓干部職工心里服氣、行動(dòng)追隨。

提高層次，防“淺”。有些企業(yè)的黨委會(huì)、支委會(huì)，與廠長(zhǎng)辦公會(huì)、業(yè)務(wù)會(huì)等行政會(huì)議經(jīng)常混在一起，有的主要領(lǐng)導(dǎo)也陷入了一般事務(wù)性工作中跳不出來，存在大事議不透、小事議不完的問題。作為黨委書記要注重學(xué)習(xí)研究、思考深層次問題。一是把面臨的形勢(shì)析透。當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，必須先研判大勢(shì)、把握走勢(shì)、順應(yīng)形勢(shì)。特別是移交到融通集團(tuán)后，主業(yè)印刷的增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里，工廠轉(zhuǎn)型發(fā)展的市場(chǎng)前景、國(guó)家政策、上級(jí)指示、自身情況等，作為黨委主要領(lǐng)導(dǎo)都要站在更高的起點(diǎn)上去思考、去研究。二是把矛盾癥結(jié)找準(zhǔn)。作為黨委主要領(lǐng)導(dǎo)，必須要盯住問題干工作，始終把制約單位建設(shè)發(fā)展的重難點(diǎn)作為黨委決策的重大課題，牽住企業(yè)發(fā)展的“牛鼻子”、關(guān)鍵點(diǎn)，真正帶動(dòng)和促進(jìn)全盤，牢牢掌握工作的主動(dòng)權(quán)。三是把上下情況摸清。常聽領(lǐng)導(dǎo)講，抓工作要吃透上面的、摸清下面的、形成自己的。企業(yè)實(shí)行黨委集體領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制，黨組織書記常參加上級(jí)的會(huì)議，領(lǐng)會(huì)上面的指示，但真正吃透上面精神、結(jié)合單位實(shí)際形成自己的思路，還需要下一番真功夫。只有把上面的精神和意圖轉(zhuǎn)化為本單位建設(shè)和發(fā)展的思路、舉措和成果，才是深層次的落實(shí)。工作中要克服上下一般粗、不抓落實(shí)或抓落實(shí)打折扣的問題。

整合力量，防“散”。習(xí)近平總書記講過，領(lǐng)導(dǎo)班子“一把手”，要善于把“多種聲音”協(xié)調(diào)為“一首樂曲”。強(qiáng)調(diào)書記要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，實(shí)質(zhì)上就是要求整合力量、擺布工作。工作實(shí)踐中我感到，要當(dāng)好三個(gè)角色。一是要當(dāng)好“主攻手”。“一把手”要敢擔(dān)當(dāng)，大事難事、較真碰硬的事，要沖到一線親自抓、具體干，在原則底線的問題上要寸步不讓，形成強(qiáng)勢(shì)，不能沒有態(tài)度，更不能“打太極”“往后退”。否則，不僅“一把手”的作用沒有發(fā)揮好，“其他手”遇到難事、棘手事也都不敢上、不愿上、靠邊站。二是要當(dāng)好“二傳手”。對(duì)一般性工作，要堅(jiān)持能級(jí)管理，一級(jí)抓一級(jí)，不要“一竿子捅到底”。當(dāng)遇到企業(yè)機(jī)關(guān)有些同志工作水平不高、有時(shí)又倚老賣老等情況時(shí)，我們爭(zhēng)取不越位，但指導(dǎo)一定要到位。不能交下去不管，放任自流，想咋干、干啥樣都行。三是要當(dāng)好“總舵手”。單位“一把手”要自覺從繁雜的事務(wù)性工作中抽出身來，把主要精力投放到分析形勢(shì)、把握趨勢(shì)、策劃大事上來。特別是當(dāng)前像我們7212工廠這種從軍隊(duì)移交到融通集團(tuán)公司的老軍企，按央企規(guī)范開展經(jīng)營(yíng)、為了生存必須調(diào)整、歷史問題集中解決，等等，工作任務(wù)相當(dāng)繁重，都需要單位“一把手”站在全局思考問題、謀劃工作，確保單位能夠跟上改革步調(diào)、發(fā)展步伐和融通集團(tuán)的工作節(jié)奏。

（作者單位：中國(guó)融通文教集團(tuán)公司沈陽(yáng)7212工廠籌備組）