關(guān)于建筑工程管理模式創(chuàng)新分析

仇水龍

中國林業(yè)科學(xué)研究院亞熱帶林業(yè)實(shí)驗中心 江西新余 336600

建筑工程管理是項目建設(shè)中的一個重要環(huán)節(jié)，對項目的整體質(zhì)量有較大影響。但是，在各種因素的影響下，建筑管理卻出現(xiàn)了一些問題，危及建筑質(zhì)量和安全。結(jié)合目前對建筑工程管理水平的分析，可知由于主客觀因素的影響，建筑工程管理的發(fā)展仍然存在許多問題，導(dǎo)致管理水平和效率得不到有效提升。對此，為了提高建設(shè)項目的管理效果，應(yīng)加強(qiáng)管理辦法的制定，建立健全管理機(jī)制，全面提高管理人員的水平和素質(zhì)，以促進(jìn)建筑工程的順利開展。

1 創(chuàng)新建筑工程管理模式的意義

1.1 提升企業(yè)的核心競爭力

社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，商業(yè)環(huán)境發(fā)生巨大改變，市場競爭瞬息萬變，信息化的發(fā)展帶給我們很多發(fā)展機(jī)遇，但也同時讓人們認(rèn)識到“質(zhì)量”是打造核心競爭力的主要途徑，信息化的發(fā)展讓很多企業(yè)越來越認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)利益的獲取沒有捷徑可走。對于建筑行業(yè)來說，工程質(zhì)量勝過一切，是一個企業(yè)立足行業(yè)發(fā)展的根本，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化建筑工程管理模式，不僅能夠保證工程質(zhì)量，還能提升工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，是提升建筑企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。如何進(jìn)行創(chuàng)新、如何客觀評價自身的管理模式是當(dāng)下很多企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的問題。這是一個以信息化、數(shù)字化、自動化發(fā)展為主流的大環(huán)境，傳統(tǒng)的工程管理模式很難適應(yīng)新的發(fā)展需求，因此傳統(tǒng)的工程管理模式會給企業(yè)發(fā)展形成一定的壁壘。只有結(jié)合現(xiàn)代化的信息技術(shù)，建立科學(xué)、先進(jìn)的建筑工程管理模式，才能打破圍困自身發(fā)展的壁壘，提高企業(yè)發(fā)展的市場競爭力，避免在這場大浪淘沙中湮沒。創(chuàng)新升級的工程管理模式，能夠使企業(yè)的工程管理、工作效率以及工程質(zhì)量得到全面提升，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益，使企業(yè)在市場競爭中掌握主動權(quán)[1]。

1.2 滿足當(dāng)代社會發(fā)展的實(shí)際需求

我國近些年已經(jīng)成功開展與實(shí)施很多大規(guī)模的建筑項目工程，比如“十五”期間的重點(diǎn)工程項目、水利水電工程等。從某種角度，正是因為上述建筑工程項目的順利實(shí)施，為我國建筑行業(yè)方面提供十分廣闊的空間?，F(xiàn)階段，隨著不斷擴(kuò)大的建筑行業(yè)市場規(guī)模，亟須科學(xué)分配建筑市場各方面資源。在建筑行業(yè)市場中，如若建筑企業(yè)在其管理、資源、內(nèi)部制度與文化等均沒有體現(xiàn)一定優(yōu)勢，那么難以確保其可得的市場份額甚至被市場所淘汰。對此，出于確保建筑企業(yè)可以在激烈的市場中站穩(wěn)腳，應(yīng)加大管理模式創(chuàng)新力度。

2 創(chuàng)新建筑工程管理模式有關(guān)路徑分析

2.1 創(chuàng)新和優(yōu)化建筑工程管理體制

創(chuàng)新工程管理體系之后，需針對企業(yè)的有關(guān)機(jī)構(gòu)體制加以創(chuàng)新與優(yōu)化，使其適應(yīng)現(xiàn)階段由于創(chuàng)新管理模式而帶來的改變。關(guān)于項目生命周期，主要針對合同失約期而言，那么此時經(jīng)理部門則不是外派機(jī)構(gòu)，且逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄖ髽I(yè)的“子公司”。科學(xué)建立先進(jìn)的企業(yè)制度，確保工作人員掌握責(zé)任制度，也是各項工作有序開展的重中之重。關(guān)于建筑企業(yè)，應(yīng)該制定健全的法人財產(chǎn)制度，保證項目經(jīng)理能確定界限財產(chǎn)。除此之外，借助法人財產(chǎn)的建立可以敦促法人承擔(dān)有關(guān)責(zé)任，并且企業(yè)會對于界定的法人財產(chǎn)明確項目經(jīng)理部法人所處的地位。要是項目經(jīng)理部不具備法人財產(chǎn)，則不是建筑企業(yè)當(dāng)中的法人。在這一形式下，建筑企業(yè)中的項目經(jīng)理部可以在市場中達(dá)到獨(dú)立運(yùn)營的效果，從而對相應(yīng)的法人責(zé)任獨(dú)自承擔(dān)。

2.2 加強(qiáng)管理施工技術(shù)及材料的控制

在現(xiàn)實(shí)的建筑工程項目管理中，必須科學(xué)、合理地制訂好建筑工程項目的管理規(guī)劃，并與建設(shè)工程中的精細(xì)化管理措施相結(jié)合，達(dá)到施工管理技術(shù)不斷提高的目的，實(shí)現(xiàn)對建筑工程項目材料管理科學(xué)合理的技術(shù)控制。建筑工程項目的管理者責(zé)任者在對實(shí)際項目進(jìn)行管理時，必須對項目制度制定出符合其相應(yīng)的施工技術(shù)來，并且按照建筑工程施工技術(shù)的管理標(biāo)準(zhǔn)，對不一樣的施工項目采取不同的施工管理技術(shù)進(jìn)行施工控制，保證在不同的項目施工管理技術(shù)應(yīng)用階段能夠最大程度地優(yōu)化建筑工程施工管理質(zhì)量。在具體建筑工程施工項目中，要針對不同的建筑工程制定出相適應(yīng)的施工管理技術(shù)方法，目的是保障工程項目的質(zhì)量能夠整體得到提高。在實(shí)施建筑工程施工質(zhì)量管理技術(shù)落實(shí)階段，要求快速把施工一體化管理目標(biāo)要求落實(shí)到施工管理技術(shù)中，必須對整個的工程建設(shè)項目地施工管理技術(shù)，連同材料管理技術(shù)進(jìn)行調(diào)整工作。與此同時，需要結(jié)合精細(xì)化的管理要求，在實(shí)際的工程建設(shè)中加以落實(shí)。還應(yīng)把工程項目中，每一個要點(diǎn)的精細(xì)化管理協(xié)調(diào)好落實(shí)好。依靠建筑工程管理當(dāng)中的要點(diǎn)，實(shí)施科學(xué)的行之有效的開展建筑施工技術(shù)組織管理及其材料管理工作，這樣可以使建筑工程項目的施工質(zhì)量得到加強(qiáng)[2]。

2.3 提升管理人員素養(yǎng)

在建筑工程施工過程中，要定期對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以有效提高每個管理人員的專業(yè)水平和管理能力，提高每個管理人員的職業(yè)道德和職業(yè)技能。隨著項目管理水平的變化，管理人員的素養(yǎng)會影響整個項目的建設(shè)效率。如果不能保證施工管理的有效性，就很難保證工程的施工質(zhì)量和安全，因此要對管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。建筑企業(yè)要建立完整的管理體系，使管理者對管理體系的內(nèi)容有更深入的了解，并在建設(shè)過程的每個環(huán)節(jié)上有效實(shí)施管理體系的內(nèi)容，提高工程項目的管理水平。

3 結(jié)語

作為建筑工程建設(shè)開發(fā)核心環(huán)節(jié)之一的工程管理，其水平與效率直接關(guān)乎著企業(yè)所得的經(jīng)濟(jì)效益與工程項目質(zhì)量。但受限于各方面因素，致使當(dāng)前我國建筑工程所采取的管理模式具有一定不足與缺陷，這在一定程度上對建筑行業(yè)發(fā)展造成影響。本文通過對創(chuàng)新建筑工程管理模式路徑的簡要分析，旨在為我國建筑工程管理整體水平的提升提供一定參考。