關(guān)于加強(qiáng)市政工程施工管理提升市政工程質(zhì)量探析

黃旭民

浙江普寧市政工程有限公司 浙江杭州 311400

市政施工管理是市政工程項(xiàng)目開(kāi)展中非常重要的內(nèi)容，強(qiáng)化施工管理可提高市政工程項(xiàng)目質(zhì)量，有助于帶給施工企業(yè)更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，對(duì)加快我國(guó)城市化進(jìn)程意義重大。由此可見(jiàn)，市政工程質(zhì)量的提升離不開(kāi)全方位的施工管理。

1 市政工程施工管理中存在的問(wèn)題

1.1 施工管理意識(shí)有待加強(qiáng)

市政工程施工管理意識(shí)不強(qiáng)是普遍存在的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。一是市政施工單位存在擅自修改施工方案的問(wèn)題。施工單位沒(méi)有對(duì)市政工程項(xiàng)目全面分析，對(duì)該類型的工程項(xiàng)目不夠重視，施工中擅自變更施工方案的情況較為多見(jiàn)。比如一些施工方為了最大程度節(jié)約成本、縮短施工時(shí)間，存在趕超工期的問(wèn)題。隨意加快施工進(jìn)度難以確保施工質(zhì)量，為后續(xù)施工埋下巨大安全隱患；二是有些施工單位為了節(jié)約施工成本會(huì)購(gòu)買質(zhì)量不合格的施工材料，加上施工中偷工減料的行為也為市政工程施工質(zhì)量埋下巨大隱患，導(dǎo)致市政工程整體質(zhì)量不滿足設(shè)計(jì)和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求。

1.2 監(jiān)理機(jī)構(gòu)有待完善

承包制是目前我國(guó)市政工程監(jiān)理單位常見(jiàn)的形式，市政工程建筑主管部門會(huì)將監(jiān)理業(yè)務(wù)承包給收費(fèi)低的監(jiān)理單位。這些低收費(fèi)的監(jiān)理單位在組織結(jié)構(gòu)上存在一些問(wèn)題，人力資源短缺、擺空架子、工作落實(shí)不到位等情況較為常見(jiàn)。尤其是一些中小城市的市政工程項(xiàng)目選擇的監(jiān)理單位資質(zhì)不全，沒(méi)有配備專業(yè)的檢測(cè)機(jī)械設(shè)備、人力資源有限難以提高監(jiān)管水平[1]。

1.3 監(jiān)理工作效率不高

監(jiān)理工作的有序開(kāi)展需要得到施工單位的高度配合，但是施工單位阻礙監(jiān)理單位順利開(kāi)展監(jiān)理工作的情況較為常見(jiàn)，極大降低了監(jiān)理工作效率。加上市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理單位不能按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)監(jiān)理任務(wù)，容易出現(xiàn)工程監(jiān)理混亂局面。

1.4 市政工程施工管理不夠規(guī)范

市政工程施工管理不規(guī)范較為常見(jiàn)。市政工程在市場(chǎng)規(guī)范化管理方面存在一些問(wèn)題。當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門或授權(quán)單位是參與市政工程建設(shè)的主要單位，這些承接單位受自身權(quán)利的限制，基本建設(shè)程序、招投標(biāo)制、項(xiàng)目法人制、合同管理制以及工程監(jiān)理制等未全面執(zhí)行。有的承接單位工程項(xiàng)目開(kāi)展了一段時(shí)間依然沒(méi)有簽訂正式施工合同和監(jiān)理合同，還有的市政工程項(xiàng)目沒(méi)有取得規(guī)劃許可證，直到質(zhì)量監(jiān)管環(huán)節(jié)才開(kāi)始補(bǔ)辦。市政工程項(xiàng)目市場(chǎng)管理缺乏規(guī)范化直接影響工程質(zhì)量。有些當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門為了追究政績(jī)，經(jīng)常忽視對(duì)施工進(jìn)度的管控，工期過(guò)度壓縮很難確保施工質(zhì)量[2]。

2 加強(qiáng)市政工程管理提升市政工程質(zhì)量的措施分析

2.1 明確監(jiān)理部門的職能

監(jiān)理部門在市政工程施工中具有重要的作用。市政工程質(zhì)量管理主體是監(jiān)理部門。因此監(jiān)理部門要明確自身職能，強(qiáng)化對(duì)市政工程項(xiàng)目品質(zhì)的監(jiān)督和管理，結(jié)合工程開(kāi)展情況，協(xié)調(diào)與施工方之間的關(guān)系。監(jiān)理部門承擔(dān)的職能較多，如工程項(xiàng)目協(xié)議監(jiān)督、投入成本監(jiān)督以及施工進(jìn)度監(jiān)督等，監(jiān)理部門嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督管理職能，科學(xué)合理安排人力資源和施工設(shè)備可促使市政工程項(xiàng)目順利開(kāi)展，并提高項(xiàng)目施工質(zhì)量。

2.2 增強(qiáng)工作人員質(zhì)量管理意識(shí)

市政工程施工單位要增強(qiáng)自身質(zhì)量管理意識(shí)，只有參與市政工程施工的每位人員具備較強(qiáng)的質(zhì)量管理意識(shí)，才能提高工程質(zhì)量。市政工程施工單位從上到下具備較強(qiáng)的質(zhì)量管理意識(shí)，可將質(zhì)量管理意識(shí)貫穿到工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，比如在原材料的選擇、工程進(jìn)度的把控、監(jiān)理工作的落實(shí)等。市政工程施工單位管理者具備較強(qiáng)的質(zhì)量管理意識(shí)才會(huì)促使普通施工人員也具備質(zhì)量管理意識(shí)，施工過(guò)程中每位工作人員嚴(yán)格約束自身行為，秉持質(zhì)量第一的原則進(jìn)行施工是提升市政工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵[3]。

2.3 構(gòu)建質(zhì)量保證體系，明確人員職責(zé)

構(gòu)建質(zhì)量保證體系，明確人員具體職責(zé)是加強(qiáng)市政工程施工管理提升市政工程質(zhì)量不可缺少的環(huán)節(jié)。質(zhì)量保證體系要從事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)環(huán)節(jié)考慮。一是事前控制，市政工程正式施工之前，各個(gè)參與部門匯集到一起制定科學(xué)的質(zhì)量控制計(jì)劃。事前控制可以采取的預(yù)控方式有兩種，監(jiān)理部門可以采取計(jì)劃手段對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行預(yù)控。也可以將具體要求明確到施工質(zhì)量計(jì)劃中，做好充分的施工前準(zhǔn)備工作，為接下來(lái)的市政施工奠定基礎(chǔ)；二是事中控制，市政工程施工中施工方可通過(guò)自我約束或他人控制的方式滿足施工要求。建立現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系和施工質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照體系要求采取新的管理方法確保工程質(zhì)量。為了提高施工方的自我管理能力可以建立監(jiān)督和激勵(lì)相結(jié)合的管理機(jī)制，提升市政工程質(zhì)量；三是事后控制，市政工程項(xiàng)目完成后監(jiān)理方要對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，當(dāng)評(píng)定結(jié)果與目標(biāo)值差距較大時(shí)要查明原因，及時(shí)糾正，盡量縮小誤差提升市政工程施工質(zhì)量。

2.4 加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的專業(yè)化培訓(xùn)

市政工程監(jiān)理任務(wù)相當(dāng)嚴(yán)峻，項(xiàng)目多、監(jiān)管任務(wù)重、綜合性強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員提出了更高的要求。市政工程監(jiān)理人員不僅要掌握豐富的專業(yè)知識(shí)，如排水方面的專業(yè)知識(shí)、路橋工程方面的專業(yè)知識(shí)等，也要具備較高的責(zé)任意識(shí)，確保監(jiān)理人員專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)均滿足一名合格的監(jiān)理工作者要求。因此市政工程監(jiān)理單位要定期組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)，并及時(shí)引進(jìn)最先進(jìn)的質(zhì)檢儀器和檢驗(yàn)設(shè)備，借助先進(jìn)的儀器和設(shè)備來(lái)提高監(jiān)理水平，提高監(jiān)理單位整體的質(zhì)檢能力[4]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，以上就是本文對(duì)加強(qiáng)市政工程施工管理，提升市政工程質(zhì)量的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，總結(jié)了市政工程施工管理中存在的問(wèn)題及其解決對(duì)策，希望可以進(jìn)一步提高市政工程質(zhì)量，加快我國(guó)城市化進(jìn)程。