淺談新常態下煤炭企業工會工作創新

馬強

山西焦煤集團煤焦銷售有限公司 山西太原 030000

隨著我國經濟增長方式的變化，經濟發展速度已由快速發展變為穩定發展。這種新的趨勢正在發展，給礦山造成了嚴重的問題，特別是市場供需之間的不平衡。緩慢的需求，降低的企業效率以及不穩定的員工支持都使煤炭行業協會的工作無形中變得復雜，并且對煤炭公司的長期發展產生了重大的負面影響。因此，按照煤炭工會的新規范進行研究和創新已經成為迫切需要解決的問題。本文在實踐的基礎上，主要探討了改進煤炭工會工作的方法，并為保持工作順利進行提供了指導。

1 增強職工的穩定性，創建和諧的勞動關系

和諧的勞資關系是維持公司發展穩定的重要基礎。在新常態下，工會發展和活動中面臨許多挑戰。為了促進煤炭企業的長遠發展，企業必須重視工會活動，與他們建立和諧的勞資關系。這樣可以提高員工隊伍的穩定性，并為公司發展建立強大的人力資源基礎[1]。為此，公司必須建立可靠的、基于事實的業務結構和業務機制，并強調工人會議的作用和員工代表的作用。此外，公司可以在設計過程中為員工提供講座和創建民主的員工委員會，以便員工可以更多地了解決策過程。我們需要創新開放系統和形式，以確保員工有知情權。當然，公司需要利用工會的力量定期舉行團隊活動，以提高團隊內員工的意識，并營造和諧與合作的良好氛圍。此外，我們還將針對公司的發展需求和當前面臨的嚴峻形勢舉辦各種形式的演講比賽，以便員工能夠充分了解公司的當前發展狀況。

2 發揮意識形態領導作用，凝心聚力應對挑戰

公司工會行政人員需要發現新情況，解決新問題，了解新法律，并負責根據職務和檔案來解決員工問題。為了成功地做好職工思想教育工作，各級工會干部首先要調整思想，注意工會與職工之間的個人互動和溝通，必須改善工作條件，生活條件，了解思想發展趨勢。努力和員工談論政策和原則，做到理性說服，在情感上最終打開員工的心結。同時，我們積極指導員工正確看待生活，樹立正確的價值觀和世界觀，并根據他們的能力為他們創建平臺，讓大多數員工在各自的職位上表現出自己的優勢，反映出生命的價值。為了成功地完成意識形態上的引導群眾的工作，各級工會高管認真改善了工作方式。他們壓縮了每天的工作時間，深入群眾，而且必須與他們的思想相融合，了解他們的思想，需求和迫切需要解決的事情，增強員工的信心。如果是這樣，問題就都是可以解決的，困難自然而然地攻破了。因此，不必擔心沒有做好員工意識形態領導的工作，也不用擔心無法獲得凝聚力的實際效果。為了成為工人和群眾的思想上的領導，各級工會高管應該經常來工人那里了解情況，并用通俗易懂的語言回答工人所擔心的問題，充滿熱情和激情的為人民和群眾服務。這樣，員工可以真正地從心底接受，從而實現自己的效率目標。完善民意收集和處理機制，為大批職工創建工作室，關注職工的思想傾向，了解職工的需求，解決嚴重復雜的問題。把企業所遇到的困難和矛盾向大多數員工披露，讓每個員工都了解公司的情況，討論公司的運營，并有一種“礦山繁榮光榮，礦山衰落可恥”的主人翁感。這樣可以不斷增強公司的凝聚力，向心力和戰斗力[2]。

3 提升企業工會的服務能力

一是加強工會領導的思想政治建設。首先，工會領導者需要加強對黨的原則，方針和主要思想的研究，從群眾的角度考慮問題，并建立正確的三觀。第二，工會高管必須接受紀律教育，避免犯小錯誤，避免不健康的做法，并保持其思想和行為的端正性。第三，工會經常發揮榜樣作用，推薦模范和先進的員工，使所有員工為此感到自豪。最后，工會領導者需要樹立榜樣，樹立正確的心態，與工人保持密切關系，并幫助他們解決問題。

二是解決工會領導作風建設問題。作風建設是我們黨自我建設的重要組成部分，非常重要且不能替代。只有工會高管工作良好，公眾才能更輕松地提供支持，反之亦然。因此，礦工的工會領導者需要樹立黨風和創建廉潔的政府，這樣工會高管才能保持一種真實可行的工作作風，切實考慮群眾的利益。此外，為了實現工會的作風能夠有效實施，企業可以建立適當的監視機制，主要是群眾監視和評估監視。第一個是基礎，第二個是綜合、客觀和科學的評估。應該確保評估工會領導者在建立工會領導者工作方式方面沒有任何問題。

總體而言，當前煤炭行業協會的新常態創新主要包括以下方面：首先，我們將繼續加強員工的思想政治建設。第二，我們將繼續減少員工流動性并建立良好的勞資關系。第三，提高員工的個人技能和素質。第四，工會必須做好支持工作。第五，擴大為企業工會服務的可能性。只有采取多方面的方法，充分保證員工的物質和精神需求，才能調動員工的積極性，增強公司的凝聚力，才能使員工與公司共同發展[3]。

4 結語

新常態下開展煤炭行業工會的開拓性工作，要求企業履行以下任務：第一，督促企業加強思想政治結構，增強勞動凝聚力。第二，提高工會服務能力，加強自我建設。第三，促進員工的自我發展，提高員工的專業素養。第四，工會組織必須做好自己的工作，以充分發揮組織力量。只有滿足這些方面，才能使企業的員工從物質、日常和精神的角度獲得多重保證，才能增強員工的凝聚力，擴大員工隊伍并共同為企業的發展做出貢獻。