企業(yè)人事管理工作的改進(jìn)與優(yōu)化

薛峰

湖南省岳望高速公路有限責(zé)任公司 湖南長沙 410000

人事管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，主要是針對企業(yè)的人力資源進(jìn)行的有效管理活動(dòng)，會在一定程度上影響到企業(yè)的長期生存和發(fā)展。目前企業(yè)在其發(fā)展的過程當(dāng)中已經(jīng)重視人力資源的有效管理，并適當(dāng)采取了一些方法，但是這些方法在具體的應(yīng)用過程中和企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)生了不匹配性，嚴(yán)重影響到了人事管理的效果，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此需要對企業(yè)人力資源管理工作的改進(jìn)與優(yōu)化措施進(jìn)行深入的探討和分析。

1 企業(yè)人事管理工作重要性分析

在企業(yè)發(fā)展的過程中，人事管理工作是企業(yè)管理體系中的重要組成部分，人事管理的主要作用是能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)人力資源的有效分配，為對應(yīng)的崗位匹配最合理的人員，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效配置，幫助企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在市場激烈的競爭中，人才已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展過程中的最重要元素，如何實(shí)現(xiàn)人才的招聘、培養(yǎng)以及有效應(yīng)用是目前企業(yè)綜合競爭力的重要體現(xiàn)。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，需要思考怎樣去使人才發(fā)揮出其最大的價(jià)值，這就需要重視企業(yè)的人事管理工作。實(shí)際上，企業(yè)人事管理工作的具體內(nèi)容就是對企業(yè)中的人力資源實(shí)現(xiàn)有效的優(yōu)化配置的過程。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)中的人事管理人員需要結(jié)合企業(yè)中所有員工的個(gè)人素質(zhì)水平和能力高低將其進(jìn)行合理的分配，確保企業(yè)人力資源使用的有效性。除此之外，人事管理的過程中，通過對人力資源的開發(fā)來提高企業(yè)人員隊(duì)伍的綜合水平，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供更加豐富的原動(dòng)力。

2 企業(yè)人事管理工作存在的問題分析

2.1 企業(yè)管理創(chuàng)新意識不夠

在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，已經(jīng)融入了一些現(xiàn)代化的元素，在一些方面實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新和管理制度的優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上，人事管理工作體系相對來說缺乏創(chuàng)新意識，仍然沿用一些傳統(tǒng)的管理模式，或者將一些國外先進(jìn)的管理模式照搬照抄，沒有對企業(yè)自身的人事管理制度進(jìn)行創(chuàng)新和結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)的管理難以和企業(yè)自身產(chǎn)生有機(jī)的融合，這主要是由于企業(yè)的相關(guān)管理人員缺乏管理創(chuàng)新意識，沒有重視人力資源管理的重要價(jià)值，僅僅關(guān)注企業(yè)的短期利益而忽視了人員的重要性，導(dǎo)致相關(guān)的人事管理工作始終無法得到有效的改革和創(chuàng)新[1]。

2.2 企業(yè)管理制度不完備

在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，需要相對應(yīng)的制度體系來作為工作開展的重要基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上要求企業(yè)能夠創(chuàng)新自身的人事管理制度，通過具體的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)促使人事管理人員在具體工作中更加精準(zhǔn)細(xì)致，準(zhǔn)確分析各種人事管理問題存在的具體原因，并能夠結(jié)合實(shí)際情況對其進(jìn)行解決。如果企業(yè)自身的人事管理制度不夠完備，就無法對出現(xiàn)的問題進(jìn)行充分分析，將導(dǎo)致企業(yè)在人事管理過程中沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)可以參考，在執(zhí)行的過程中也缺乏具體的對應(yīng)依據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)的人事管理效果得不到良好體現(xiàn)[2]。

2.3 企業(yè)人員結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化

企業(yè)人事管理工作的主要內(nèi)容就是需要對人力資源實(shí)現(xiàn)有效的管理和開發(fā)，通過相對應(yīng)的人事管理工作來對具體員工的工作實(shí)際能力和水平進(jìn)行綜合性的分析和對比，并能夠結(jié)合人員的實(shí)際工作水平將其進(jìn)行分配，安排在更加合理的工作位置上，進(jìn)而能夠有效地提高工作人員的積極性，保證工作人員作用的發(fā)揮，進(jìn)而能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。但是實(shí)際上，一些企業(yè)在人事管理的過程當(dāng)中缺乏對人力資源的重視，沒有對人力資源進(jìn)行有效的開發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)分配的不合理，整體的結(jié)構(gòu)體系無法得到及時(shí)的優(yōu)化以及調(diào)整，嚴(yán)重影響了企業(yè)的長期發(fā)展[3]。

3 企業(yè)人事管理工作的改進(jìn)與優(yōu)化

3.1 健全人事管理制度

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)人事管理工作的優(yōu)化和改進(jìn)，就需要進(jìn)一步完善人事管理制度，明確具體的管理流程，并保證人事管理工作目標(biāo)的有效性，規(guī)范整個(gè)工作體系，從而能夠確保所制定的人事管理制度有效地滿足企業(yè)的人事管理客觀需求。實(shí)際中，可以通過相關(guān)績效考核、人才培訓(xùn)等方式來完善人事管理體系，確保人事管理工作的有序開展[4]。

3.2 分配人事管理工作

對于人事管理工作的分配，有利于進(jìn)一步完善企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，使企業(yè)中的不同人員能夠在最合理的崗位上進(jìn)行工作和發(fā)展，使人力資源發(fā)揮出最大的效果。因此在企業(yè)人事管理工作分配和管理中，需要進(jìn)一步完善人力資源結(jié)構(gòu)體系，使企業(yè)中所產(chǎn)生的各種問題都能夠有專業(yè)的人員來負(fù)責(zé)對其進(jìn)行解決，保證企業(yè)長期發(fā)展的穩(wěn)定性[5]。

3.3 完善人才培養(yǎng)機(jī)制

在企業(yè)人力管理工作中，需要重視人力資源的有效開發(fā)，挖掘潛力更高的專業(yè)性人才，因此需要重視對人才的及時(shí)培養(yǎng)。除了在招聘時(shí)選擇一些更加專業(yè)的人員作為企業(yè)的后備隊(duì)伍，還需要定期對企業(yè)中的工作員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，確保企業(yè)工作人員自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平能夠得到不斷的提高，充分符合企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃。

總體來說，在企業(yè)的發(fā)展過程中，人事管理工作體現(xiàn)出十分重要的價(jià)值，但是企業(yè)的人事管理工作中存在一些問題，影響到了企業(yè)的發(fā)展。通過本文的分析，希望能夠進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)人事管理的結(jié)構(gòu)，使企業(yè)人事管理工作產(chǎn)生更加重要的效果，推動(dòng)企業(yè)的長期發(fā)展。