建筑工程管理及施工質量控制的策略

曹亮

河北冶金建設集團有限公司第五工程分公司 河北石家莊 050035

城市化進程的加快、建筑規模的擴大以及人們對于建筑行業工程質量要求的提高，對于未來建筑行業的發展來說，是一把雙刃劍，既是機遇也是挑戰。面對激烈的市場競爭，建筑行業要保持可持續發展，一方面，就必須提高工程建設的管理手段，完善管理體系；另一方面，必須保證施工質量，依據客觀條件，不斷優化施工設計方案，才能從根本上促進建筑行業快速發展[1]。

1 建筑工程質量控制中存在的問題

1.1 建筑施工管理控制體系不完善

現階段建筑項目管理中，工程質量控制存在的問題還表現為缺乏先進的工程質量控制體系。具體而言，①缺乏合理的工程質量控制制度。工程質量控制中，部分建筑企業與相關人員沒有科學制定質量控制制度，質量控制標準與要求缺失，使得質量控制缺乏可供參考的依據。②缺乏先進的質量控制方法。為了質量控制工作中，現代化技術與設備使用效率低，無法獲得預期質量控制效果。

1.2 建筑工程質量管理人員綜合素質有待提升

建筑工程質量控制與管理核心在于管理人員負責控制與便利整個施工項目質量。所以建筑項目質量管理人員自身綜合素養對整個建筑項目管理質量與水平有著重要的影響。我國建筑項目質量控制工作中，部分質量控制人員自身綜合素養不高，而綜合素養并非專業素養，還有職業道德素養。專業素養方面表現為人員不熟悉施工質量管理技術與方法，自身管理控制能力弱，導致質量控制效率不高。職業道德素養方面，有部分人員表現為部分質量人員缺乏強烈的工作責任心與責任感，不重視建筑項目施工出現的質量問題，很大程度上為建筑項目施工與質量安全管理埋下了隱患[2]。

2 建筑工程管理及施工質量控制

2.1 完善管控機制增強管控意識

建筑項目管理中，為提升項目管理質量，建筑企業要合理制定質量控制目標并完善質量管控機制，增強人員質量管控意識，從根本上提高施工人員項目管理水平。首先，建筑項目初期依照建筑項目質量控制目標設計項目施工方案、材料采購、施工技術分析及質量驗收等環節。其次，項目施工中會用到各種建筑材料與機器設備，要嚴格依照標準實施科學管理，相關人員要嚴格進行監督、巡查與質量管控工作，全方位掌握各環節情況，盡可能保障項目施工現場安全。最后，建筑項目質量控制中，檢測材料非常重要，因而要選擇質量好的材料，盡可能保障項目施工質量[3]。

2.2 完善建筑項目監理機制

我國建筑工程管理中可以項目質量控制管理為契機完善項目質量控制與監督機制。近年來，建筑行業發展速度快，傳統工程質量控制機制不符合現代項目建設需求，施工的傳遞與科學性存在明顯缺陷。因此，項目施工中為了提高施工質量，加強工作機制創新是非常重要的。項目質量控制模式的完善，為項目質量控制建立完善的信息化體系，以此提升項目質量控制監督水平，從根本上保障項目施工質量。另外，工程質量相關控制部門要加強學習質量控制知識，以此為質量控制人員技術水平的提高奠定基礎。

2.3 加強施工材料的監管

在選購施工材料時，要根據施工的環境以及特點確保選擇出合適的施工材料，這是材料監管制度中最重要的一個環節。對施工材料進行分析比較，嚴格地考察其質量，在保證符合施工標準的前提下，選擇價格優質量好的施工材料。在施工材料進入場地后，還要安排專業的施工檢測人員對材料進行重新檢測，檢查其質量和性能，材料質量檢測合格后，才能投入使用，從而直接從源頭上減少因材料質量的不合格而發生事故災害的可能性。此外，還要保證存放施工材料的環境，存放環境的好壞一定程度上也影響了工程建設的施工質量，要充分保證施工材料存放的時間與環境符合標準，避免材料在放置的過程中受到環境的侵害，導致材料不能使用。這在很大程度上減少了資金的投入，節省了建設成本。相關管理人員要及時對施工材料的檢測合格證明進行收集整理，及時做好記錄，保證后續施工進程有序進行。

2.4 加強機械設備管理

企業在發現設備出現故障時，應當立即維修，注重對于機械設備的管理。即便在運行使用過程中未發現問題，也必須定期對設備進行檢查。還可以聘請專業技術人員現場演示機器設備的操作，有些設備操作簡單，但維護工作難度很大，還可以成立專業的設備養護部門，定期檢查維修。對于購進的機器設備依次進行編號，以更利于進行統計。針對設備中的工作、使用次數、使用人員、出現過的故障以及維修方式進行準確的記錄。經常清理，涂抹潤滑油，對設備進行維護，防止廢棄物卡在機器中影響使用。維修時，如果需要更換零件，盡可能地選擇原裝零件，充分保證設備的質量[4]。

2.5 提高全體人員的綜合素質

要提高建筑工程施工質量管理水平，促進工程質量的提升，施工企業除了要遵循優中擇優的原則，選擇具有良好口碑的施工團隊，還要根據實際情況提高施工質量管理人員及施工人員的綜合素質，要做好施工前期的教育工作：首先，定期開展培訓活動，內容包括基本常識、安全教育、施工技術、注意事項等。其次，提高施工質量管理人員的綜合能力，通過管理制度、獎懲機制的建立來調動他們工作的積極性，提高他們在工作中的責任感與使命感，使其更好地參與到質量管理工作中。最后，注重對技術人才與先進技術的引進，在保障施工技術水平的同時，還能提高施工質量管理成效，為施工的順利開展奠定基礎。

3 結語

隨著建筑行業的發展，行業內部及各界人士更加關注施工質量問題，給建筑工程管理與施工質量控制工作帶來了挑戰。這就要求施工管理人員對施工管理及質量管理中的問題進行分析并采取有針對性的管理策略，提高施工管理及質量控制水平，保證管理效果，從而提升建筑工程施工質量，促進建筑企業穩定發展。