探討企業人力資源開發與員工教育培訓的相關性

趙振云

中車四方車輛有限公司 山東青島 266000

由于企業的發展不斷迅速，對人力資源的管理要求也更高。如今，在企業持續發展的背景下，對人力資源管理的要求相對較高。因此，為適應當前企業人力資源管理的要求，有必要全面提高企業員工的教育水平，保證人力資源的整體素質，為企業的可持續發展奠定一定的基礎。因此，對于企業而言，有必要采取合理的措施來保證人力資源培訓的順利進行，一一消除隱患，將人力資源管理的整體水平進一步提升。為此，本文主要研究分析了企業人力資源開發和員工教育培訓的重要性，這對于提高企業員工的教育培訓水平和確保員工的管理質量具有重要的理論意義。

1 人力資源開發與員工教育

1.1 分析企業人力資源開發

在企業中，人力資源在企業的整體發展中起著重要的作用。因此，在企業的持續發展中，有必要根據企業的經營狀況和發展方向不斷地挖掘人才。當前，人力資源開發正以人文為指導，通過培訓和招聘等方式促進人力資源管理工作的順利進行，以確保公司自身能夠獲得穩定，可持續的發展。另外，人力資源開發工作主要是為了使企業勞動力科學合理地分配，其中還包括就業成本，就業行為和工資水平等。制定科學計劃以確保滿足企業正常運轉的需求。

1.2 分析企業員工教育培訓

首先是技能訓練。這是完全整合員工職位并需要接受計劃培訓的需求。例如，大多數公司目前采用“學生導師制”。同時，技能培訓也可以通過將兩者結合而分為集中式培訓和分散式培訓，可以提高培訓的最終效果。第二是職業培訓，主要包括團隊合作技能，職業生涯規劃和科學的工作方法等，集中培訓作為職業培訓最主要的培訓方式。最后，還有認知培訓，其中包括公司文化，人員配備規則和公司系統等。在培訓過程中，新員工可以充分了解公司的發展狀況。

2 員工教育培訓在人力資源開發中的作用

人力資源管理包括招聘，選拔，培訓，內容補償等。招聘是管理人力資源的第一步。人才招聘直接決定公司人員的整體素質，而選擇則取決于管理體系和人力資源。培訓旨在根據公司業務運營的當前狀況和未來發展方向提供有針對性的培訓，并為公司的發展人才提供進一步的培訓。獎勵是指組織的制度和對員工工作的正確對待，簡單來說，獎勵就是保留公司人才的能力。這直接關系到組織的發展和延續。通過員工的教育和培訓，提高其專業技能和整體素質，可以提升人力資源開發水平，并保證人力資源管理的質量。必須整合教育，培訓和人力資源管理，以確保公司產生強大而凝聚的吸引力，鼓勵建立和完善公司的內部招聘系統，發揮公司員工的個人潛力并增加潛在價值。人力資源方面的人員教育和培訓在管理中起著重要作用，可以提高員工的整體素質和專業技能，增加公司的核心競爭力，確保人力資源管理和培訓的質量。促進企業穩定與健康可持續發展。

3 通過員工教育培訓和人力資源開發提升人力資源管理的水平

3.1 樹立現代化管理理念

現代人力資源管理理念的確立，提高了公司管理的整體水平，促進了公司向現代管理的發展。一是，它將員工的生活目標與其職位密切聯系在一起，鼓勵員工樹立積極的照明觀念，提高他們的職業意識，改變傳統的員工敬業度，并激發員工的積極性和主動性；二是，設立了良好的績效考核激勵制度，提高了員工的積極性，提高了公司員工教育培訓的有效性，為人力資源開發打下了良好的基礎。三是，將員工晉升，薪水，福利，薪金分配，員工分配，處罰，獎金與員工教育培訓制度密切聯系起來，并結合員工的技能水平，建設良好的績效考核機制和改進獎勵機制，確保員工教育和培訓人力資源開發水平。價值和質量管理促進企業健康可持續發展。

3.2 健全人力資源培訓體系

首先，我們可以積極引進來自全國各地的高級管理人才。同時，公司還可以與大學合作，以確保可以制定既有效又對雙方都有利的全面培訓和人才培養計劃，并確保企業發展。此外，公司應采取全面的員工培訓措施，以確保員工可以通過培訓提高業務水平，并使得公司自身的人力資源管理水平得到提高。其次，有必要加強對企業內部關鍵員工和管理人員的培訓，以確保培訓計劃的針對性。同時，公司還應建立造良好的工作氣氛，不僅可以幫助員工樹立準確的價值觀，而且可以不斷激發和提高員工自身的積極性，以促進改善人力資源管理水平，并使公司繼續保持可持續發展。

4 結語

總之，企業將人力資源培訓制度與現代化的管理理念進一步完善起來，為員工提供了適當的教育培訓，確保了人力資源管理水平的不斷提升，奠定了企業發展的良好基礎。同時，基礎可以為企業自身樹立良好的發展觀，為我國的經濟建設進程提供保障，指導中國社會主義經濟建設的不斷發展，因此應引起足夠關注。