宋波

膠州市市政工程處 山東膠州 266300

1 項目決策階段

在項目決策階段，咨詢單位通過對委托方咨詢內容的深入挖掘，充分考慮工程項目的前期投資、管理策劃等，再對委托方的要求需求進行評估，綜合考慮各種因素各種信息，進而科學地分析工程造價。項目決策階段關注要點為滿足委托方要求、把控咨詢風險、優化價格管理[1]。滿足委托方要求：工程咨詢師通過與委托方深入溝通交流，了解委托方咨詢內容，盡可能全面地掌握各類信息，綜合性地深入分析挖掘出委托方的具體需求，以此為基準，介入咨詢項目，將咨詢服務與工程造價相關戰略相結合，保證分析結果的準確性，來降低咨詢結果的誤差，同時也能在咨詢服務提供過程中，及時獲知信息的更新、信息的變化，來對咨詢結果進行合理的快速的調整，保證咨詢的準確性以及可靠性。把控咨詢風險：工程造價在決策階段由于不確定因素較多，難以確定，也存在較大的策劃風險。在策劃未實施前，項目造價管理出現變動和問題，修改和調整成本相對較低，操作也相對簡單，因此，必須在前期策劃階段就進行嚴格控制，才能夠降低全工程的項目風險[2]。在前期策劃階段，需要嚴格把控咨詢風險，工程咨詢師需要全面考慮項目的各方面因素，包括項目本身、市場因素和法律法規等，綜合性地進行考量，權衡風險，合理把控工程造價管理風險，保證咨詢服務的科學性、有效性，以及其價值。優化價格管理：在工程造價方案的基礎上，深入分析實際環境、建設要求等因素，對工程價格進行嚴格的管理，實現工程內部資源合理配置，保證利用率提升，推動工程效率的增長，進而保障工程收益。并且在項目決策階段，明確工程造價管理方向和管理目標，能夠讓工程資金的分配更為合理科學，同時更為清晰，實質性地提升委托方財政風險把控能力。

2 項目設計階段

項目設計階段是工程造價管理的主要環節，同時也是工程造價確定的重要依據。在項目設計階段，工程咨詢師根據項目設計明確服務方向，并結合委托方的造價需求、造價思路來給出更為全面更為深入的咨詢結果，降低工程造價后期管理難度。項目設計階段，工程咨詢師在提供服務過程中需要關注的要點為：分析委托方思維想法，來明確設計意圖；對設計圖進行透徹的解析，確定設計圖的重點以及設計圖的具體項目內容；考察市場，了解市場，明確市場動態，通過綜合性分析進行合理預測；關注項目的變革，以及變革所帶來的連鎖反應。將這些因素都進行綜合性的考慮、綜合性的分析，才能夠給予委托方合理的可行的有價值的工程造價管理意見[3]。

3 項目招標階段

在項目招標階段，提供工程造價咨詢服務時，工程咨詢師需要充分掌握委托方的設計意圖，通過對招標文件、工程標底等相關文件進行全面的分析，了解工程招標的相關原則、相關思路以及相關評價標準等。在此基礎上，綜合性地分析造價方案以及中標報價，為咨詢單位提供更為全面、更為科學的依據。在合同簽署過程中，工程咨詢師還需要給予一定的協助，對合同進行嚴格的審查，確定是否存在漏洞，是否存在違規等情況，避免后續由于合同不完善、合同內容模糊而引發不必要的糾紛，影響工程開展，增加風險。

4 項目施工階段

在項目施工階段，工程咨詢師需要從委托方角度思考問題，思考咨詢結果，以項目為基礎，以實際情況信息為考量基準，來協助委托方進行全面的投資控制分析，進而構建相應的系統，來進一步控制風險，體現咨詢價值。工程咨詢師需在工程的前期、中期和后期都介入到工程造價管理中，這樣能夠保證管理目標的統一性、管理方案的一致性以及管理原則的固定性，保證工程造價管理的相對穩定性以及相對高效、高質量性，也能夠提升工程咨詢師對于項目的把控能力、對于財政風險的把控能力，能夠更為全面地預測到工程造價管理影響因素、風險因素等，及時避開，保證工程順利開展，保證工程造價管理的質量，降低以及避免成本支出的增加，也讓委托方對于工程造價管理的控制力提升。工程造價管理更為科學更為彈性，工程的整體質量會隨之提升，收益空間也會進一步擴大。

5 項目驗收階段

在項目驗收階段，工程咨詢師提供咨詢服務需要注意的內容為：需要嚴格地對工程項目所有資金流動，以及資金相關項目等進行全面的審查，對工程相關文件、相關資料也進行全面的檢查，確定資料的完整性，確定內容的準確性，避免出現漏項、計算錯誤、計算重復的情況。工程咨詢師還需要對工程造價管理全過程進行了解，確定工程項目是否存在變更、延期的情況，以及這些情況對造價管理的具體影響。將所有相關的資料、信息等進行整合，評估工程造價管理結果，與之前的預算方案進行嚴格的全面的比對，最后總結出咨詢指導意見。

6 結語

工程造價咨詢的主要服務內容就是解決委托方在工程造價管理中所遇到的問題，讓工程造價管理的質量得到有效提升。咨詢單位在提供服務過程中，需要綜合考慮委托方的需求，并且嚴格遵循咨詢服務工作的原則，來保證咨詢成果的專業性以及咨詢成果的價值。