建筑工程造價管理在工程經濟效益中的作用

羅玲

河南光大工程造價咨詢有限公司 河南鄭州 450000

建筑工程是一個涉及多方面的復雜工程，在建筑工程經濟中工程造價管理有利于促進企業的長遠發展，它可以實現對建筑工程施工的科學規劃與預測，把建筑成本控制在合理的范圍之內，對建筑施工環節的成本運轉消耗情況有著良好的動態監控。要想實現施工質量和經濟效益雙豐收，就要科學進行工程造價管理，多措并舉，提高經濟效益。

1 工程施工階段造價控制的特點及原理

工程造價管理在項目施工中能有效地結合經濟與技術因素，在充分利用各種資源的基礎上實現對項目投資資源的合理配置。施工階段工程造價管理的基本原理是在合同價的控制之下，進行各分部分項工程計劃投資額的確定，而在此過程中，專業的造價管理人員需要事先對各個工序與時間段的偏差加以分析，針對偏差原因采取必要的防控措施來減小偏差。施工階段存在材料、設備與人力的消耗，這一部分的造價管理中，同樣是要將各分部分項的實際支出作為實際值，在實際的施工過程中，將目標值與實際值加以對比與分析，當實際值超出目標值時，要進行實際支出的分析，根據超額原因進行相應的調整，以將各個施工活動中的造價控制在目標值以內，促進工程施工階段各個目標的有效實現[1]。

2 建筑工程造價影響因素

2.1 在合同管理上缺乏嚴謹性

就目前建筑工程項目的全過程造價管理效果來講，很多建筑工程項目嚴重缺乏嚴密的管理方法，尤其表現在對合同管理上的不合理和不到位。很多建筑工程施工管理人員和造價成本控制管理人員對于施工進度并不清晰。合同的管理者應該對合同內容進行深入解讀，但往往會受到專業技能知識的局限，導致在實際的施工管理過程中管理內容的缺失，嚴重降低了管理過程的全面性。

2.2 工程造價管理隊伍整體能力有待提升

隨著我國經濟的發展，建筑行業也得到比較多的發展機遇，在建筑工程造價管理工作專業人才隊伍建設的情況下，建筑施工企業的造價專業人員多數都是來自施工現場，實踐經驗相對豐富但是缺少專業理論及分析方式的系統性訓練，缺少專業系統性分析性能力強的注冊造價工程師，整體工程造價人才隊伍的素質無法滿足實際要求。在比較多工程造價咨詢機構出現后，建筑施工單位經驗豐富的造價專業人員出現嚴重的流失現象，對建筑工程過程中產生的投資控制及組織協調和事故索賠等問題沒有得到較好解決的情況下，工程項目也存在著超出預算的現象，容易增加工程建造成本，對企業利益和工程質量和建造效果方面存在著不利影響[2]。

3 建筑工程管理中，控制造價的對策

3.1 積極構建嚴格科學的工程造價管理體系

首先積極構建健全完善的工程量清單報價模式管理數據庫，這一模式和傳統定額計價模式相對比優勢明顯，可以降低建筑工程項目招標工作的盲目性和隨意性。工程項目管理中要加強建立建筑工程造價管理體系數據庫，發揮類似建筑工程造價指標的橫向豎向對比分析作用，要不斷引入先進的造價管理方案，做好工程造價動態與實時的變更分析。另外也要注重構建建筑工程造價行業所應具備的專業理論知識與實踐技能方面的培訓教育，給工程造價管理隊伍灌輸良好的職業道德與服務理念，最大化的實現自我價值。例如，工程項目管理中可以成立專業化的“造價工程師協會”，并具備更為嚴格的行業自律，隨后也要加大建筑工程項目招投標管理的強度，這也就可以進一步提高建筑工程造價管理的實際水平，對建筑工程實施中成功引入市場競爭機制和降低工程施工成本方面具有積極影響。最后也根據標準設計對工程造價實現動態控制，尤其是在加強限額設計中所存在著的動態管理方面需要加強關注和重視。

3.2 建筑工程施工中成本控制

①控制人工和機械費用。在建筑施工中，人工費用和機械設備的耗費占工程支出很重要的一部分。控制這兩項支出要嚴格按照工程量，依據相關的公式計算出相應的數量。具體而言，應做好以下幾方面的工作：首先，做好上機人員和輔助人員的協調配合，提包機械臺班產量；其次，做好機械的維護保養工作，保證機械的出勤率，以免影響施工；再次，做好施工現場的機械調度，保證機械的有效利用，防止因使用不當影響施工效率；最后，按照計劃合理安排施工建設，做好租賃的機械設備的管理工作，提高機械設備的利用效率，避免出現機械閑置情況。②控制材料費用。嚴格各項物資管理措施，所有人員必須按照制度操作，物資的采購與管理和使用必須有專人負責、專門管理。采購物資要按照計劃和工程的總需求制訂出科學合理的采購計劃，按照計劃進行采購，提供采購文件，并做好采購記錄存檔。材料進場時，要按照相關的規定做好檢查和驗收，核準材料的數量和質量，杜絕不合格材料進場。在材料出場時，要加強材料的出場控制，并按照實際的需求量定額發放，如出現材料過度消耗使用的情況應說明原因[3]。

3.3 加強對合同的管理

施工合同是工程造價管理的重要依據，在建設單位和施工單位雙方簽訂合同時必須嚴謹，明確合同內重點內容。同時，要對市場行情進行充分的調查、研究、統計，科學合理地分析市場價格態勢，并且要把各種不確定因素考慮在內，合理完善合同具體內容。簽訂合同之前雙方還需要仔細審核合同每項內容，保持合同條款的嚴謹和嚴肅性,加強合同的管理對工程造價管理起著重要作用。

4 結語

通過新時期建筑工程施工造價的控制對策及管理技術探究分析，認識到工程造價管理及控制的原則：目標控制的原則、動態控制的原則、全面控制的原則，分析建筑工程造價管理工作開展期間存在的不足之處，制定新時期建筑工程造價管理控制及技術應用的有效措施：加強材料與設備購置費用管理的力度、提升現場管理工作的水平、科學的制定工程的建設方案、加大建筑工程合同管理的力度，使整個工程的建設秩序及成本得到更好的控制。做好建筑工程造價管理工作，發揮工程造價管理在工程經濟效益的作用。