企業財務管理中精細化預算管理研究

吳玄

沈陽中德控股集團有限公司 遼寧沈陽 110000

企業精細化管理，顧名思義，主要在于“精”和“細”兩個字的體現上，其中“精”要求企業根據當前經濟社會形勢，結合自身發展狀況，設立精準目標、制定精確計劃，并且做出精準決策，對公司內部進行精確控制，對員工采取精細考核；而“細”則要求企業管理貫徹落實到企業內部的每一個崗位、每一項項目業務、甚至是每一個工作細節，并且在企業的實際運營過程中不斷改進和完善。精細化的企業管理使得企業在運營過程中能有規可守、有制可參。另一方面，企業財務管理精細化作為一種新型的財務管理制度，同時也是企業精細化管理的核心內容，改變了以往的粗放型財務管理模式，有效提高了企業的生產和經濟效益，促進企業蓬勃持續發展。

1 精細化管理的定義

精細的管理運用信息技術進行統計分析，包括詳細的管理責任數據和有效的管理模式。隨著市場經濟體制的不斷改進和完善，完整的管理模式已成為企業發展的重要趨勢。與傳統的管理方法相比，精細化管理可以幫助領導者更好地履行其管理職責，使得公司的管理機制更加科學和規范。這是促進業務發展的重要動力。在內部進行適當的管理后，每家公司都會有效地提高其核心競爭力，贏得與他人競爭的機會，并為公司帶來更多的經濟利益。此外，完善ERP前端數據傳遞，數據處理機器人等管理模式，可幫助公司提高管理水平并優化數據處理。與傳統的數據處理相比，新的多樣化的數據處理可以確保數據質量。這是公司財務管理的重要基礎。如果公司想在財務管理中做好工作，則需要將復雜的財務管理集成到公司中。

2 企業財務管理工作現狀和存在的問題

2.1 財務預算管理體系不完善

經研究調查發現，現階段，部分企業在運營發展過程中雖然設立了或者外聘了專門的財務預算管理機構，但是卻沒有相應完善的預算管理體系，因此導致企業財務管理部門難以對企業運營計劃進行管理和預測企業經營活動的成效，從而無法有效控制企業的經濟成本預算。

2.2 財務管理信息化水平較低

信息化時代，計算機信息技術發展迅速，且逐漸被廣泛應用于人們生產生活的方方面面，包括企業的運營管理之中，不僅減輕了企業財務工作人員的工作量，一定程度上節省了公司的人力資源成本，同時還有效提高了財務管理的工作效率。然而，部分企業在信息技術的實際應用過程中，對計算機信息技術的掌握程度較低，且缺乏相應的復合型人才，從而導致企業財務管理的信息化水平較低，在實際工作過程中對企業運營的相關數據處理不到位，對實際運營信息管理工作不夠規范，不僅不利于相關工作的順利展開，同時還容易出現各種工作紕漏，導致財務管理工作相對混亂，效率較低，從而容易出現各種財務管理工作死角，甚至是以公謀私的現象。

3 企業財務管理中精細化預算管理

3.1 完善財務預算管理制度

①制定合理的財務預算編制方法。有雄厚實力的公司使用財務預算方法必須具有成本效益且適當。使用零管理預算的最重要方法是鼓勵員工的熱情和主動性。必須授權資金分配，盡可能減少各種管理的運營成本，并提高勞動生產率。如果使用預算輪換方法，則必須確保公司預算管理的連續性和一致性，并集成預算管理，以便及時反映市場情況。②加強財務預算考核與監督。僅參與使用財務預算的執行和監控是不夠的，有效的公司預算會使公司預算變得更加高。在國內市場的影響下，建筑設備的成本增加，材料的成本也增加。因此，在執行預算時，鼓勵公用事業公司定期批準每個行業中適當的資本份額。存在諸如資金短缺和勞動力成本過高之類的問題，如果有足夠有效的推薦機制來監控和確保財務管理要求的穩定性，則需要嚴格的聲明和批準。

3.2 加強財務管理的信息化建設

當今社會處于信息化時代，因此企業要順應時代發展的潮流，與時俱進，積極加強企業財務管理的信息化建設，其中主要包括企業財務信息化管理制度和信息化管理人才兩個方面。首先，信息化管理制度要求企業財務管理部門要加強信息化管理系統的建設，采取先進的信息化技術統一管理企業相關財務信息，同時也有利于構建集企業各部門各項目于一體的龐大的數據庫，提高企業財務管理信息的質量。其次，信息化管理人才要求企業財務管理部門要招募和培養信息化復合型人才，出了能夠熟練運用各項計算機技術和辦公軟件，還需要具備良好的財務管理專業知識和能力，為企業的運營發展提供堅實的人才技術支撐，保障企業良好的經濟效益。另一方面，由于企業財務管理涉及許多企業內部重要信息和核心數據，因此要格外注意加強網絡信息安全管理，除硬件設備和軟件設施上的防范以外，還需要對相關工作人員進行網絡安全意識培訓，從而保障企業數據信息的安全不被泄露。

3.3 將作業成本法及成本預算進行有效融合

在進行現代企業生產成本核算的過程中，主要的工作內容就是折舊預算及操作費用。現代企業大部分主要經營以生產產品、制造產品和加工產品為主的項目，這些項目大多可以進行單獨核算。所以，在進行預算編制的時候，不僅僅要按照作業情況進行預算，還應該按照相關的標準編制折舊費用預算和造作費用預算。除此之外，需要明確作業成本的動因分配率，按照現代企業生產過程中產生的成本，計算出作業動因分配率，然后對項目進行獨立的預算編制。如此，便能夠計算出作業單位的預算，從而獲得現代企業各項預算。

4 結語

現代企業之間的競爭，最重要的就是財務管理能力的競爭。當前，現代企業財務精細化管理過程中存在的一些問題，相關人員必須采取相應措施解決。與此同時，還應該重視現代企業財務精細化管理，提高現代企業財務管理質量。