配電網同期線損分析及降損措施研究

趙永超

松原供電公司供電服務指揮中心 吉林松原 138000

為落實公司工作會議精神，聚焦配網“同期線損”管理，鞏固“降損利劍”成果，堅持抓好同期線損管理，推進系統實用化，以線損異常數據管理為切入點，開展線損管理工作專項稽查，規范日常管理行為。

1 同期線損概念

線損率是電網企業的重要經營指標和技術指標，綜合體現了電網規劃建設、生產運行、裝備狀況和經營管理水平。同期線損即應用同期統計的供售電量來計算線損率的線損統計方式，因線損考核損耗電量與供電量之間的百分比，同期線損的統計結果體現為同期線損率。根據統計周期的不同，可以分為同期日線損率、同期月線損率。同期日線損率即供售電量均取自同一日來計算的線損，因受信號穩定性、系統差異性等影響，當日線損可作分析參考，按照系統補采的T+3原則，當前電網考核的日線損為三日前的數據，這樣更能體現線損的真實情況，使線損異常分析和處置更加高效。同期月線損指供售電量線損統計周期為同一月來計算的線損率。因月線損統計周期長，不利于高效快速地進行異常分析和處置，只作為分析參考。

2 配網同期線損管理的幾點措施

2.1 建立完善的管理制度

俗話說“無規矩不成方圓”，對于每一個企業、組織、團體來說都是真理。要想工作能夠有序的開展，每個人能夠認真負責必須建立完善的管理制度，在電力系統線損管理中也不例外。因此，電力企業可以詳細列明線損管理中的每一項工作，然后針對工作內容去分析工作職責，明確線損管理中每一環節工作的目的。例如，線損數據記錄是為分析損耗速度、損耗情況、是否對整個電力系統運行造成影響等[1]。最后，就是要實現職責落實，每一個環節人員都要明確自身職責，當出現問題的時候能夠快速的追尋相關人員進行問責，促進工作人員的工作認真度與提升人員的工作積極性，為電力系統穩定運行奠定基礎，確保線損管理工作有序進行。

2.2 現場排查

現場檢查是線損治理過程中重要的一環，將在用電信息采集系統查到的問題進行現場落實，并在現場檢查零電能量用戶、電能表、竊電以及接線情況。接戶線檢查：逐個接戶線進行檢查，特別是隱蔽的地方重點檢查，防止有客戶私拉亂接，治理“三線搭掛”，防止接戶線絕緣層損壞，導致弱電線路帶電。臺戶關系排查：在現場逐塊電能表進行核對，和系統導出的臺賬進行核對，檢查是否有串臺區的表計。電能表檢查：檢查在系統中查出來的欠壓、反向電能量、相線中性線電流不一致的表計，如有故障及時更換電能表。檢查電能表是否白屏，日期、時間、表號是否正確，對故障電能表、欠壓電能表以及時鐘偏差過大的電能表進行更換。零電能量用戶排查：梳理營銷系統和采集系統中零電能量用戶，現場落實用戶的用電情況，并在采集系統中進行召測，避免因系統原因造成用戶電能量為零。

2.3 搭建高效溝通平臺，有力實施過程管控

公司建立發展、運檢、營銷組成同期線損系統建設項目組，負責同期系統建設日常工作的安排、協調、問題處理，形成周例會和周報制度，通報工作進展、待協調任務及近期工作重點。每月定期召開綜合線損月度例會，按月發布同期線損分析報告，輔以現場會的形式，推動公司及供電所強化線損管理，促進線損管理水平不斷提升[2]。同時，縱向與省市公司項目組及時溝通處理系統存在的問題，全面落實各項工作任務。

2.4 強化用電普查和資料整理能力

為提升線損管理的整體水平，要求相關管理人員積極開展用電普查工作，參照電量考核體系對各類用電資料進行集中收集與管理，重點對計費卡信息進行全面校核，在確定其與現場數據一致時，將其集中抄錄在統一的資料中，用于對各區域的用電量進行統計。在與三級考核表進行對比分析后便可得出末端線損，對于專用客戶電能表以及公用考核表的數據對比則可明確主干線的線損。為了提升線損數據結果的精確性，在進行材料分類與收集時，應多次對線路信息和數據信息進行校核，確保抄表人員均能有固定的負責線路，保障抄表信息的精確性，以此來提升線損數據管理的有效性。

2.5 提升線損管理人員綜合素質

社會在推進綜合型人才，要求每個人提升自身的綜合素質，線損管理人員也不例外。對此，電氣企業可以設定相應的培訓，邀請相關的技術人員進行內部員工的特訓，或者是針對線損管理中一些常犯錯誤進行專題講解，提升工作人員的技術方面能力。另外，人員的素質問題也是非常重要的。電氣企業可以不定期的進行培訓，提升員工的見識，讓員工能夠更好提升自身修養，在面對問題時、在工作中都有一個正確的態度進行工作。同時，在出現犯錯的情況下能夠勇于承認，讓上級管理者能夠快速的指導線損管理中是哪個環節出現問題，并針對問題快速提出解決方案[3]。避免線損管理人員因綜合素質不高，對于線損管理情況進行虛假記錄，嚴重影響到后續的數據分析以及安全隱患的發生率。所以電力企業要做好線損管理人員的培訓，讓他們能夠認真負責的做好自己的每一份工作。

3 結語

綜上所述，在電力企業的經營過程中，線損是難以避免的，但是可以使用精益化來進行管理，盡量避免人為的線損。因此，電力企業必須要注重對線損的管理工作，首先要科學的編制管理方案，然后選用科學的管理方法，并培養出一支具有專業素養的管理隊伍，才能夠更好地開展各項工作，進而保證電力系統的穩定運行，促進電力行業的繁榮發展。