水利水電工程設計項目管理方法及應用探究

付麗娜

邵陽市水利水電勘測設計院 湖南邵陽 422000

水利水電工程設計項目管理具有較強的系統性，以設計項目為對象，通過組建臨時性專門團隊，落實計劃、組織、指導和控制，保證設計項目管理的動態化與高效率化，促進項目目標的實現，對于水利水電工程設計項目管理水平的提升也具有重要意義。

1 項目管理簡介

所謂項目管理，就是基于項目經理負責制所開展的目標管理。項目管理以項目計劃、項目組織、質量管理、費用控制、進度控制為主要任務，基于這些任務出發，項目管理活動得以有序開展。項目管理具有較強的綜合性，并且時間期限較為嚴格。在項目管理過程中，需要在不完全確定的過程中將不完全確定的產品在確定期限內生產出來，項目管理必須要重視日常安排與進度控制[1]。

2 水利水電工程設計項目管理現狀

2.1 管理機制不健全，職責分化不清晰

水利水電工程項目眾多，規模較大且功能多樣，有的以防洪澇災害為主，有的以農業灌溉為主，有的以畜牧養殖為主，這就需要以科學化的監管機制為支持。但就現實情況來看，水利水電工程開發與監管的開展，大多是主辦機構設置暫時性負責人員，監管模式也對以往模式進行沿襲，管理人員的專業水平也有待提升，整體監管效率較低，監管方案不夠多樣，管理機制不完善，職責分化不清晰，導致實際管理效果并不理想。

2.2 管理制度不完善，管理體系存在欠缺

水利水電工程管理中，管理制度不完善，責任不明確，領導干部的認知不足，管理制度的先進性與操作性有所欠缺，一旦發生異常問題，極易出現責任推諉的情況。水利水電工程中由于管制約束不到位，工程使用缺乏適度性，這就會對水利發展形成制約。水利水電工程施工管理具有較強的系統性和復雜性，若管理體系不健全，很難有效貫徹落實工程管理機制，工作人員的責任意識不強，工作積極性不高，整體施工效率也必然受到影響，工程質量與進度都無法得到保證[2]。

3 水利水電工程設計項目管理路徑

3.1 落實項目合同管理，完善職責機制

項目合同管理為設計項目管理的落實奠定了基礎，費用、質量、進度等都是重要的影響因素。水利水電工程設計項目管理過程中，需要落實項目合同管理，向項目負責人告知合同主要內容，包括基本情況、進度要求、技術要求、設計費用等，由設計負責人全程參與到合同簽訂過程中，保證項目合同管理的有效性。

監管部門應當明確自身職責，保證職能機構設置的完備化，就員工監管責任進行細分，保證部門運轉體系的高效化，監管責任必須要依照規定落實。水利水電工程修護章程的制定應當符合市場化特征，工作機制單獨化，配備法人代表，保證維護的獨立化，提升工程監管成效，工程監管支出也得到科學化控制，基層監管機構也具備了優良的發展條件，傳統條件下監管維護的難題也得到有效協調處理。

3.2 完善管理制度，健全管理體系

水利水電工程設計項目管理的落實，需要重視管理制度體系的完善，正所謂管理為重，制度先行。以系統且完善的管理制度為引領，尊重制度，培養優良管理習慣，在水利水電工程設計項目建設中，營造優良管理氛圍，確保人人講制度，人人遵守制度，為水利水電工程的科學化發展提供支持。水利水電工程建設的推進，需要保證科學性與系統性，保證管理制度的完善化，培養設計、施工及管理人員的責任意識與崗位意識，在發現工程問題的第一時間采取處理措施，以制度為支持強化工程質量，為水利水電工程設計項目綜合效益提供保證。

水利水電工程設計項目管理體系的健全化，能夠促進項目管理成效的改善。為促進這一目標的實現，需要落實日常巡視、監督與檢查，以水庫大壩、樞紐建筑物等為對象，保證檢查的全方位化，準確記錄各項數據，為工程項目管理工作的開展提供參考，促進水利水電工程設計項目管理水平的提升。若管理機制有所不足，應當強化管理人員的認識，提升施工人員的團隊意識，保證施工作業的有序進行，降低施工紊亂現象的出現幾率，全面提升水利水電工程設計項目的建設質量與效益[3]。

3.3 加強施工進度管理，完善項目掃尾管理

水利水電工程設計項目管理在現代項目管理中居于重要地位，以完善的理論體系為支持，具有重要應用意義，為設計單位設計任務的順利完成提供保障。在水利水電工程設計項目管理中，需要依照合同加強施工進度管理，對工程開工與竣工時間進行嚴格把控，確保工程建設與合同規定時間要求相符合，保證工程建設質量與效率。在水利水電工程建設過程中，施工專業化要求較高，難度也比較大，施工現場極有可能出現突發情況，影響施工建設的進度。因此必須要采取科學化的管理措施，合理規劃施工進度，向相關部門遞交并獲得審批。

項目掃尾管理也是一項重要內容，從文字、圖表、附件及專題等方面入手，基于要求清理報告與圖冊等。文字校核工作極易出現失誤，而計算機技術的應用提高了工作的便捷度，對低級錯誤加以防范。就三級審查校審制度進行嚴格執行，確保最終設計報告與圖紙符合要求，保證產出成果的高質量化，促進水利水電工程設計項目管理成效的改善。

4 結語

水利水電工程設計項目具有較強的系統性，為保證項目建設成效，需要采取科學化的管理方法，客觀分析工程監管中的不足，在實踐管理中采取多元化、針對性的處理措施，保證管理的有效性，促進水利水電工程設計項目管理水平的顯著提升，促進水利水電工程行業的持續健康發展。