建筑工程項目施工成本控制與管理措施

常仁存

中鐵市政環境建設有限公司 上海 200331

1 建筑施工項目施工成本控制管理現狀

建筑施工企業在發展過程中，經常出現加大投資的現象，加強企業施工成本控制，優化建筑施工成本管理與控制，對于企業的經營發展，優化企業管理有非常重要的作用。但是，還有一些施工企業沒有認識到施工成本管理的重要性，不夠重視成本管理，一些企業為了拿到項目不計成本，從而造成一種惡性競爭，對于企業自身的發展沒有益處。還有一部分企業在發展過程中，成本管理方式老套單一，降低了成本管理的效率，不能有效的發揮出成本管理的作用。然而，傳統的建筑行業正如火如荼，如果不加以重視成本管理和控制，將限制企業的發展[1]。

2 建筑工程項目施工成本管理的措施

2.1 科學管理施工成本

建筑施工成本管理應該貫穿于整個工程的各個環節中，應該制定動態化、長期化的成本管理措施。首先，在成本管理過程中，應該重視成本預測。需要專業的工作人員，結合施工的進展和發展趨勢，制定合理的措施和管理計劃，并針對企業的實際情況制定出合理的施工成本管理策略。其次，在施工過程中應該加強管理，將人力、物力、資金統籌調度，合理分配，防止出現資源的浪費情況，對于施工成本進行充分核算，掌握成本控制的全過程。再次，對于項目各個階段的控制管理非常重要，應該及時發現可能存在的異常和問題，并對項目中的盈虧異常采取有效的措施，實現施工項目的動態化管理。

2.2 構建管理體系

在施工企業成本管理過程中，還需要不斷完善企業成本控制管理體系，使得各個環節都可以合理的控制和管理，使得成本管理可以動員每個人，落實到每個責任人身上，從而使得成本控制管理可以更好的落實。當前，企業在承接施工項目后可以在施工所在地建立分支機構，從而對企業的施工成本管理體系進行完善，使其可以代表企業完成施工管理。在項目成本控制過程中，公司方面需要進行以下工作：為企業分支機構提供可靠的成本管理目標、技術支持、人才支持、跟蹤項目進度，掌握項目成本支出等，如果出現成本管理異常現象要及時進行糾正。公司還要做好設備、資金等方面的調度，防止資源浪費。公司要建立成本管理體系，對于具備條件的要設立專門的負責成本控制，不具備條件的應該明確各職能部門在成本管理中的工作，及時溝通交流，解決在成本管理控制過程中存在的問題。而分支機構需要完成以下工作：按照工程合同對施工項目成本進行控制，在實際成本控制過程中要按照總公司制定的成本管理目標完成，合理的投入生產資源，合理分配資源，關注工程進度，防止出現資源浪費，也要避免工期延誤等情況。在實際施工過程中，還要避免返工，導致成本的增加。在成本管理過程中，首先要將成本管理落實到人，并建立嚴格的考核機制。其次，做好施工各項記錄，保證核算的準確性，在出現問題的過程中可以找到責任人，從而為成本控制和管理提供可靠的依據[2]。

2.3 基礎成本

在建筑施工成本管理控制過程中，對基礎的材料、設備費用在成本控制過程中，要從單價和數量兩個方面來控制。在人工費用控制中從以下兩個方面進行。第一，對人工費單價進行控制，在成本控制過程中，要了解當地勞務市場行情，對項目工期需要的人員數量進行分析，對人員工作費用是否超過合同價進行分析，如果在實際執行過程中，人員費用超過了合同價，就需要采取相應的措施進行控制。其次，對于人員培養過程中，使得工作人員的技術水平可以提升，從而有效的提升生產效率，保障按照相應的工期完成工程。在材料費用管理過程中應該按照相應的要求進行，在材料的采購、驗收以及領用各個環節中進行控制。在施工前對施工需要消耗的材料進行核定，并定期對施工材料的使用量進行分析，防止造成材料的浪費。還要關注在施工過程中產生的廢料，對于廢料要合理的處理，可以使用的要循環使用，不能使用的要報廢處理。在建筑施工過程中，還需要使用很多大型機械設備，根據實際施工需求進行購買或者租賃，在租賃過程中要確定好租賃時間，防止設備閑置浪費。還需要加強對設備的管理，防止在使用過程中出現設備的損壞，從而增加維修費用。

2.4 施工過程成本管理

在施工過程中主要可以分為中標前期籌劃、施工階段和軍用決算，應該將成本管理貫穿到每個階段中。首先，在中標后需要進行施工前期籌劃，根據中標的價格進行成本預算，制定施工方案，為后期的施工奠定基礎，做好相應的指導，保證各個環節在保障質量的基礎上避免浪費資源。如有必要還需要優化施工方案，提高資源利用率。其次，對整個施工過程進行成本管理，使得每個工作人員都可以樹立起責任意識，關注和監督成本控制，使得施工人員可以重視到成本管理的重要性，明確每個員工的責任和工作，并制定合理的獎懲措施，對在工作中積極負責，不造成資源浪費的人員進行獎勵。最后，要將成本投入、工程質量以及工期三者之間的關系把握好、協調好，在成本控制過程中不能以犧牲施工質量為代價，不能為了趕工期而滿目進行成本的投入。在工程后期管理過程中，對即將完成的項目要做好人員分流以及設備分流，妥善處理剩余材料的利用率[3]。

3 結語

總之，在建筑施工項目中，成本管理對于企業的發展和企業的經營效益至關重要。因此，建筑施工企業應該重視前期的預算，把握施工過程中的資源和工期，重視施工后期的資源的合理安排，并將施工質量與施工成本之間的關系協調好，提高資源利用率，在企業中形成重視成本控制的氛圍，并將成本控制貫穿與整個工程中，提高企業的整體效益。