提高房屋建筑工程管理質量的幾點思考

胡國平

中鼎國際工程有限責任公司 江西南昌 330000

建筑企業要想在競爭激烈的市場中占據有利地位，必須提高管理能力，不斷提高房屋建設質量和整體工程的建設水平，在此基礎上確定如何滿足建筑市場可持續發展的要求，實現企業和整個建筑業經濟的持續健康發展。但目前房屋建設的發展過程中，在管理和施工質量方面還存在一些問題，直接影響到建設質量和企業效益。因此，企業自身必須高度重視這一突出問題的管理。

1 質量管理中存在的問題

1.1 管理人員的質量意識比較薄弱

當前，在我國的相關規范與標準中，對建筑的施工質量有非常嚴格的規定，但是，在一些房屋建筑施工過程中，項目管理人員的質量管理意識薄弱，在施工管理過程中各缺乏有效的管理體系，導致施工人員在施工過程中沒有嚴格按要求施工，為了增加經濟效益進行不規范施工，都會對房屋建筑的整體施工質量造成嚴重影響，甚至會影響企業的可持續發展。

1.2 建筑材料問題

①隨著國民經濟快速發展，建筑企業數量增加，工程規模逐漸擴大，原料需求更大，很多企業為獲取利益，采取不法手段供應原料，以致市場中出現了劣質原料。很多企業存在原材料管理問題，選擇不符合國家相關要求標準的材料，在建筑施工中使用劣質材料，會使房屋存在較大安全隱患。②管理建筑材料存在較多問題。由于施工企業購買材料時缺乏制度保證，庫管人員責任心不強，難以嚴格執行制度安排，對建筑材料進行質量檢查時，不能嚴格按照規定檢查，使入庫材料存在質量問題，導致工程建設效率差、質量低。遠洋風景占地面積較大，需要建筑材料較多，建筑工程施工中主要使用大宗材料，存放材料時常常出現管理人員疏忽導致材料變質等問題，嚴重降低房屋建筑質量標準。③材料檢測時也存在較多問題。材料驗收工作，需監理師核查并確認檢驗情況。目前，施工單位負責檢測的工作人員技術水平參差不齊，對材料性能與質量評定的專業性較低。材料取樣時出現取樣頻率不足或缺乏代表性的問題，導致建筑材料驗收不當或漏檢，致使工程出現潛在問題。

1.3 施工質量管理力度不夠

目前，大多數國內建筑施工企業都存在著質量管理欠缺的問題，其主要影響因素表現為以下方面。首先，建筑施工行業的發展進入快車道。隨著市場經濟的快速發展，房屋建筑工程建設數量持續上升，在這一大環境下，一部分不符合建設條件和資質要求的建筑施工單位以各種手段參與到建筑投資建設當中，這些單位為了追求利益，具體施工過程當中使用的建筑材料也大多存在不同程度的質量和安全問題，并且施工人員的專業性不足，這些都是導致房屋建筑質量下降的原因之一；第二，缺乏健全的工程質量監督體系。在具體的施工環節當中，缺乏行之有效的工程質量管理機制，并且施工單位對質量監督部門的工作缺乏有效的配合，在質量管理不到位的前提下，往往無法及時處理工程施工當中發生的各種質量問題，這也導致了過程質量的下降；三是在房屋建筑工程質量檢驗和施工環節，監管部門往往沒有嚴格按照房屋建筑質量標準的要求進行驗收，施工企業在其驗收中往往發現本身存在質量問題的房屋建筑工程直接投入使用，而這些質量安全問題則容易造成工程質量問題或事故。

2 加強施工質量管理的措施

2.1 重視對管理人員的培訓和教育

管理人員對整個建筑工程項目的施工質量有非常緊密的聯系，具備專業以及高素質水平的管理團隊可以進一步保障建設項目的施工質量。因此，在建設單位的發展中，對施工質量管理人員進行再培訓非常必要，可以使他們的管理能力得到提高。另外，招聘管理人員時，要進行嚴格的篩選，并且要積極引進一些具備豐富管理經驗、專業能力較強，同時綜合素質水平較高的管理人員。與此同時，應定期對管理人員進行業務能力的測試與評估，對于一些評估結果比較優異的人員，可以實施獎勵；對于不合格的人員，要進行培訓和教育，強化管理者的管理能力，為施工質量管理打下比較堅實的基礎。

2.2 優化材料管理

①我國材料管理普遍采用粗放式管理。管理人員運用臺賬的管理方式，實時管理材料的存儲、收發以及運輸。要針對原料采購時易出現問題的環節，注重人員選配，保證采購材料符合國家標準。②采購材料時，要對供應商的生產能力、產品性能、質量體系等進行綜合對比，以保證采購建筑材料的質量。③要注重材料檢測工作。材料質量相關標準是對材料質量進行判定的重要參考依據，也是材料驗收時的有效參考。材料不同質量標準也有所不同，質量標準是材料檢測工作實施的前提。檢測材料時，主要對材料的抗壓能力、抗拉能力、空隙率、密度等方面進行檢測，要了解具體檢測項目，以保證檢測工作的針對性，有效判斷材料是否合格。

2.3 加強房建工程現場施工過程的管理

加強房建工程質量是保障和提高房建工程質量的關鍵，也是新形勢下房屋建設和工程信息化發展高效推進的重要措施。因此，在前期施工全過程開工前對各類施工圖紙進行詳細研究，做好相關技術資料交底，為前期施工提供有力的支持。在后期施工中，要安排一線專業技術人員對整個過程進行深入、實時地指導，及時糾偏差，避免發生問題，做好施工指導和工程驗收記錄，匯總之后定期進行分析和總結，及時發現存在的常見問題，分別作出提出相應的優化和改進方法。

3 結語

綜上所述，我國的房屋建筑工程管理與施工質量從總體上來說已經得到了長足的發展，也收獲到了巨大的成績，但是，房屋建筑工程管理與施工質量是隨著城市發展而不斷提升要求的，如今，我國的經濟仍然在不停發展，城市建設也會繼續擴大規模，為此，我國的建筑企業要做好準備迎接新的挑戰。