建筑施工企業財務風險及應對

李波

中國水電建設集團十五工程局有限公司 陜西西安 710065

建筑施工企業的持續發展離不開科學的管理模式，對于整個企業組織運營管理工作來講，財務管理處于核心地位，全面控制財務風險，優化企業財務管理方案才能輔助本企業獲取最大效益，降低企業成本費用，確保財務資金安全，避免企業陷入窘境[1]。

1 建筑施工企業財務風險類型

當代建筑施工企業在日常經營工作中所面臨的財務風險問題主要包括四種類型：第一，籌資風險問題。籌資對企業發展至關重要，在日常經營管理工作中，企業需要將各種有價值的資源進行整合與優化，采用多種途徑進行融資以增加企業開發建筑工程項目的資金，然而，這樣雖然能在一定時間內緩解企業內部資金周轉壓力，卻也增加了企業負債融資。而且，融資方式不同，企業后期面臨的籌資風險等級也不盡相同。第二，投資風險問題。企業主要是通過開發和投資項目來獲取收益，如果項目完成時間長，投入的財務資金比重極高，且投資周期較為漫長，然而，投資回報卻極為遲緩，回報率也比較低，有時很難獲取高收益。其次，如果建筑工程項目投資方案設計存在問題，就很容易在后期誘發風險問題。第三，流動資產風險問題。當前不少企業雖然備有較為充足的流動資產，可是流動資產結構設計缺乏合理性，這就很容易使企業財務陷入窘境。如果企業流動資產中的應收賬款（尚未收回的資金）與存貨數量（包括未銷售出去的商品房和其他項目產品）較大，實際擁有的資金偏少，這在很大程度上導致企業營運資金不足，抗風險能力偏低。第四，收益分配風險問題。在企業收益分配工作中，如果收益一方存在利潤分配問題，就會引發收益分配風險。對于這一系列問題，應結合具體風險問題制定可行的財務風險管理策略[2]。

2 應對策略

2.1 優化建筑企業財務風險控制策略

從總體上分析，財務風險管理策略主要包括財務經營策略、融資策略、投資策略和財務風險監控策略。其中，財務經營策略是財務策略和經營策略的有機融合，該融合性策略是以企業發展戰略為指導，指明了企業發展方向，指出財務數據體現了企業經營效果與財務收益，同時，該策略對財務策略和經營策略的關系進行了論述，指出這兩種策略應協調發展，經營策略執行中的項目開發、業務拓展、財務風險管控、打造品牌、提高競爭實力等工作均需要配合財務策略中的融資、投資與利潤分配工作。在制定投資策略的過程中，研究所針對發展戰略目標、行業發展狀況、市場經濟發展規律和信息時代發展特征制定了科學可行的投資方案，然后，對投資方案進行全面分析，設計并啟用了多元化投資策略，即運用原有的技術與經驗研發更多項目產品，衍變新技術，不斷提高投資回報率，控制投資風險。財務風險監控策略通過構建財務管理模型與管理平臺對財務風險進行分析與監督，量化風險管理因素，及時控制財務風險。

2.2 構建完善的財務管理機制

加強建筑施工企業財務管理工作，提高財務管理效益，首先要結合市場經濟特色和信息時代的發展趨勢構建完善的財務管理機制，細化財務管理指導方案，使財務管理工作有據可依。其次，應結合相關法律制定財務管理工作紀律，以此推進財務管理步入法治化與規范化，提高財務工作人員的法治素養和道德素養，避免他們因以權謀私而違法犯罪。再次，應制定新時代的財務管理戰略機制，促進財務管理戰略化，全面優化財務管理方案，提升財務管理戰略高度，這樣有助于增加企業財務收益與競爭實力。另外，應著重培養高素質財務管理人員，大力加強財務管理團隊建設，引導財務工作人員不斷提高個人綜合素養，為控制財務風險、提高企業收益制定完善的策略[3]。

2.3 加強財務管理信息化建設

企業組織應重視加強財務管理信息化建設。從發展視角來看，財務管理信息化不同于傳統財務管理模式，這種信息時代的管理方式更注重財務信息高效收集、快速傳遞與信息資源共享。基于財務管理信息化模式下，企業各部門會借助網絡平臺來實現本組織內部各種資源與財務信息共享，從而有效提高企業資源利用率，節約管理成本，優化企業經營管理結構。其次，企業組織要將財務信息化建設落實到各項管理工作與各部門，發揮財務信息化建設平臺的協調作用，綜合發揮財務部門、職能部門、業務部門與其他分支機構的管理職能，制定財務信息管理框架，進一步加強了財務監督管理力度，同時，通過信息溝通、內外財務環境風險、制定財務目標、識別事項、評估財務風險、了解風險反應、監督財務風險與采取控制措施降低財務風險帶來的損失，輔助本企業及時獲取有價值的信息，不斷提高財務管理效益。

2.4 優化企業財務成本管理模式

在市場經濟背景下，建筑施工企業應重新定位財務成本管控目標，健全成本管控機制，對所有財務成本及其收益進行最精確的估算，在實現資源最優配置、確保項目質量的基礎上盡量節約成本。其次，建筑施工企業應選擇專業的財務成本管理人員，成立專門的成本管理機構，全面負責成本管理與控制工作的開展。另外，建筑施工企業應根據財務管理中涉及的各種復雜內容，分析財務成本管理的重點與關鍵環節，根據實際情況，科學合理的設置成本管理工作崗位，并制定完善的財務成本管理制度，明確各崗位的工作內容、職責、權限，規范成本管理與控制流程，為施工項目成本管理與控制工作的開展和實施提供規范指導。

3 結語

總而言之，全面做好建筑施工企業財務風險管控工作，必須著重優化財務風險控制策略，健全財務管理體制，加強財務管理信息化建設，科學控制支出成本。