企業(yè)會計內(nèi)控的措施分析

董永禮

中特科技工業(yè)（青島）有限公司 山東青島 266000

作為企業(yè)內(nèi)控管理體系中的重要內(nèi)容，通過合理有效的內(nèi)部控制策略，能夠幫助企業(yè)提升自身的內(nèi)部管理工作效率及管理質(zhì)量，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展也有著非常重要的意義。但是目前很多企業(yè)在進行相關(guān)工作中還存在有比較多的問題，對于企業(yè)會計的運行效果也造成了比較大的影響，還會導致一些管理風險的發(fā)生。因此我國企業(yè)需要進一步加強對內(nèi)部控制工作的重視力度，優(yōu)化現(xiàn)有的會計內(nèi)部控制體系，對于企業(yè)的持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展也有著非常重要的意義。

1 研究意義

1.1 優(yōu)化風險應(yīng)對

財務(wù)資源是一切企業(yè)行為的實施基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)務(wù)創(chuàng)新、自信面對市場機遇與挑戰(zhàn)的重要資本。通過在企業(yè)財務(wù)管理體系中建立內(nèi)部控制制度，可增強企業(yè)對財務(wù)、業(yè)務(wù)等部門資金利用情況的精細化管理能力，從而實現(xiàn)各經(jīng)營項目中投入成本的有效控制。同時，內(nèi)部控制并不是一味地壓縮成本、控制收支，而是在保證財務(wù)資金投入與企業(yè)經(jīng)營需求相匹配的前提下，盡可能全面地監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制各項業(yè)務(wù)舉措，以此避免資金的浪費流失，提高資金流動的規(guī)范性與價值性[1]。

1.2 利于企業(yè)改革

隨著世界經(jīng)濟全球化腳步的加快，在我國的市場經(jīng)濟中也面臨著新的困境和挑戰(zhàn)。我國企業(yè)在世界上面臨的競爭和壓力越來越大，而企業(yè)要想謀求發(fā)展就必須要適應(yīng)當前的形式和環(huán)境，改革經(jīng)營模式和體制，作為企業(yè)資金管理的主要形式，內(nèi)部控制工作要求科學、合理的調(diào)度和流轉(zhuǎn)資金，所以，在適應(yīng)當前社會的經(jīng)濟發(fā)展趨勢的同時，企業(yè)的改革必須認真落實內(nèi)部控制工作，這樣才可以慢慢實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，進而獲得更多的經(jīng)濟利益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 企業(yè)會計內(nèi)控問題

2.1 內(nèi)部控制意識不足

我國很多企業(yè)的高管層還沒有意識到企業(yè)會計內(nèi)部控制工作的重要性，在日常管理工作中也沒有嚴格制定會計內(nèi)部控制制度，這就導致企業(yè)會出現(xiàn)了會計內(nèi)部控制制度不夠健全的問題，直接影響到企業(yè)全體員工們樹立起正確的會計控制意識，對于企業(yè)會計內(nèi)部控制的全面推進跟普及也會造成比較大的影響。一些企業(yè)的管理層認為企業(yè)會計工作就是單純的進行記賬，會計內(nèi)部控制工作還需要耗費較多的人力成本，導致了會計內(nèi)部控制工作多是形式大于實質(zhì)，就沒有充分發(fā)揮出會計內(nèi)部控制工作的重要意義。

2.2 內(nèi)控制度不全

在企業(yè)實際發(fā)展的過程當中，需要對內(nèi)控機制進行科學有效的調(diào)整，實現(xiàn)內(nèi)控制度的合理性以及完善性，保障多種制度可以為企業(yè)提供多個方面的服務(wù)。針對具體情況分析，某些企業(yè)沒有制定完善的內(nèi)控制度，很難和企業(yè)的具體發(fā)展需求相滿足，也沒有辦法加強對企業(yè)的全面合理控制，找出企業(yè)運轉(zhuǎn)活動中存有的問題，采取合適的方式進行處理。

2.3 會計人員素質(zhì)有待提高

人員管理是企業(yè)管理中核心部分，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，各個層面，內(nèi)容廣泛，系統(tǒng)復雜，對人員專業(yè)化水平和綜合素養(yǎng)方面提出很高的要求。而且隨著企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，規(guī)模的擴大，關(guān)于會計工作任務(wù)越來越重，工作對象越來越復雜，工作壓力也越來越大。但目前部分企業(yè)會計工作仍停留在以往的階層，會計手段落后，會計人員責任意識淡薄，缺乏崗位責任感和認同感，對于企業(yè)長遠發(fā)展而言還存在一定的滯后性。對此，企業(yè)在實現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，應(yīng)不斷重視對管理人員專業(yè)化水平和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，培養(yǎng)財務(wù)管理人員正確的工作觀念和崗位觀，重視財務(wù)管理人員的工作價值，突出對管理人員終身學習觀念的培養(yǎng)。

3 企業(yè)財務(wù)管理會計內(nèi)控的措施

3.1 提升企業(yè)認知

作為企業(yè)的高層管理者，只有加強自身對于會計信息的認知水平，并充分明確進行企業(yè)內(nèi)部控制工作的重要意義，這樣才能夠為后續(xù)的內(nèi)部控制工作執(zhí)行奠定良好的基礎(chǔ)。此外需要企業(yè)管理者樹立起以人為本的良好管理理念，保障各項經(jīng)濟政策的有效落實。獎懲機制作為內(nèi)部控制體系中的重要內(nèi)容，企業(yè)管理層也就需要通過合理的獎懲機制，提升企業(yè)會計人員的工作積極性跟責任心。最后需要強化企業(yè)領(lǐng)導會計法規(guī)教育意識的培訓工作，引導企業(yè)管理層明確內(nèi)部控制工作的重要性跟必然性，在日常工作中還需要做到以身作則，這樣才能夠保障企業(yè)各項內(nèi)部控制水平的有效落實，達到預(yù)期的內(nèi)部控制水平。

3.2 建立健全規(guī)章制度

首先，專職部門要制定科學合理的制度，掌握具體的進展情況，探究各個規(guī)章制度的實際落實情況，針對存有的問題進行改善。憑借此方面，全面優(yōu)化和健全規(guī)章制度，將此制度獨有的價值充分展現(xiàn)出來，逐步提高企業(yè)的內(nèi)控能力和水平。其次，企業(yè)要構(gòu)建完善科學的團隊，明確規(guī)章制度的具體原理，積累更多的經(jīng)驗，將制度獨有的價值展現(xiàn)出來，保證會計內(nèi)控工作的質(zhì)量和成效[2]。最后，企業(yè)會計部門要根據(jù)具體情況，在具體管理工作的回收將內(nèi)控制度滲透其中，做好歸類劃分，將完善的制度當做是前提條件。

3.3 強化人員專業(yè)素質(zhì)

對于企業(yè)來說，員工的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力非常重要，因此企業(yè)定期舉行培訓，對員工實施培訓與考核，同時還要注重培養(yǎng)其優(yōu)秀的品德和良好的職業(yè)操守，成為一名優(yōu)秀、有道德的專業(yè)人才，樹立企業(yè)的良好形象。全面提升企業(yè)財務(wù)會計管理人員的素質(zhì)是企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制工作中的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)當建立健全內(nèi)部控制工作培訓，定期對相關(guān)人員進行培訓，從而大幅提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)以及綜合素質(zhì)，同時建立一定的獎勵機制，充分調(diào)動工作人員的積極性，進而為企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制工作落實的效果與質(zhì)量奠定人才基礎(chǔ)[3]。

4 結(jié)語

當前，企業(yè)為了在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前進，要保證自身會計工作的順利展開，加強企業(yè)內(nèi)部的管理以及控制，有關(guān)人員需要樹立科學合理的管理控制觀念，將具體的控制手段和方式方法落實在實處。在這樣的情況下，有關(guān)部門要明確企業(yè)內(nèi)部控制方面存有的問題，針對這些問題的存在，企業(yè)要將具體的措施與舉措進行全面落實，將先進的科技充分運用其中，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控方式的轉(zhuǎn)變升級，推動企業(yè)的整體穩(wěn)定發(fā)展。