建筑工程施工項目管理方法與措施分析探討

劉瑞林

泰安瑞祥建筑工程有限公司 山東泰安 271000

對于房屋建筑工程項目施工管理來說，主要是施工企業依據合同要求對擬建的房屋建筑工程實施全過程的施工管理。因工程項目建設中所具有著復雜性，項目施工管理也有著顯著的復雜性[1]。在工程項目的建設中，往往具有較長的時間跨度，受到外界的影響因素也比較多，其存在質量、安全、進度等諸多約束條件，且還常常需要對多個階段實施綜合管理，任一階段或者部分發生問題，就會對整個項目的目標實現造成影響。

1 影響因素

1.1 人為因素

根據建設項目管理的現狀，建設項目全過程離不開人，建設項目更復雜，包含更多的人員，影響管理工作的首要因素是人的因素。因此，項目管理工作很容易受到人的影響。其中，管理者和建設人員對建設項目的管理影響最大。因為人員直接影響管理工作的開發。如果沒有特定的建設人員進行管理，勢必影響建設項目的整體管理活動。

1.2 建設材料的影響

建設項目工程與建筑材料是不可分離的，建設材料的質量直接影響到建筑項目的質量，建設材料管理在項目管理中占有十分重要的地位。具體成效是：有多種相關建材和進場時間不均勻，物業管理壓力明顯增加。加上一些建設材料質量不到位，規格和類型不能滿足建設項目建設的要求，這些問題將增加建設項目管理的難度。建設項目的質量主要由建筑材料決定，這表明材料選購的重要性。

1.3 建設裝備的影響

建設項目的建設，不僅離不開建設材料，而且離不開建設裝備。由于建設項目建設規模較大，實際建設工程中難免會有許多大型建設裝備的使用，這些大型建設裝備具有較高的管理要求條件。有關管理人員對這些建設裝備應該有全面的了解。但是，由于建設項目的管理人力有限，管理人員的知識有限，相關設備的管理工作無法很好地進行[2]。

1.4 環境因素的影響

目前，建設項目管理存在一個很重要的問題，即，我們不關注環境因素對經營工作的影響。換句話說，由于施工時間長，一般需要1年以上，在各個季節都會進行工程建設。再加上，環境因素具有很大的不確定性，在建設過程中，還會遇到雨、雪、雷雨等極端天氣。這將對建設項目的管理造成很大的問題，因此建設項目的管理要根據建設地區的特定環境制定管理計劃，同時要制定應對特殊天氣的管理計劃。

2 建筑工程管理提升對策

2.1 嚴格管控施工材料

在建筑項目施工過程中管理建筑材料非常重要。材料的質量、性能和規格會影響整個項目的施工質量和控制水平，因此在施工前，要根據項目的設計要求和施工要求選擇合適的施工材料。施工公司可安排專門人員去材料市場進行研究，選擇合適的建筑材料。如果能確保建筑材料的質量和性能，那么可以選擇低成本的材料，使建筑材料的質量符合工程施工的標準，以達到節約建筑成本的目的。將建筑材料運輸到施工現場后，需要進行第二次檢查。另外，要根據物料的特性和類型對物料進行分類，由專業人員進行物料存儲管理，并記錄每種物料的出入時間，這樣可以有效提高建筑材料的質量，并為后續的建筑環節提供相應的數據信息。

2.2 保證機械設備配置的科學性和合理性

在施工前，應結合項目的實際施工情況，根據設計圖的要求配備相應數量的機械設備。目前，隨著科學技術的快速發展，越來越多的新型機械設備被應用到工程項目建設中，這種新型機械設備可有效提高建筑項目的施工效率和質量。加大對先進設備的引進，組織人員進行技術培訓，及時了解先進設備的使用，最大限度地發揮先進機械設備的作用，有效提高建筑工程項目的質量。

2.3 創新建筑工程管理制度

在建筑工程管理中，管理人員要充分明確自己的職責，高度重視管理工作，并創建信息化工作平臺，以貫徹落實制度指導思想。在日常的工作中，要注意及時更新落后的管理觀念，積極引進信息化技術。通過管理制度督促員工嚴格執行上級意圖，并積累實踐經驗，以促進管理質量的進一步提升。

2.4 做好項目管理

在建筑工程管理中，要高度重視工程項目的日常管理工作，并認真做好分析，確保資源充足、質量管理規范。建筑企業在調研中要充分了解自己的實際發展情況，并組織員工進行培訓活動，尤其是安全教育培訓活動。同時，還應提升管理人員的專業素質，并嚴格考核管理質量。全體工作人員也應適應質量管理要求，使設計方案與工程實際相符，并嚴格規范原材料的使用，確保質量與標準相符。

2.5 提升管理人員素養

在建筑工程施工過程中，要定期對管理人員進行培訓，以有效提高每個管理人員的專業水平和管理能力，提高每個管理人員的職業道德和職業技能。隨著項目管理水平的變化，管理人員的素養會影響整個項目的建設效率。如果不能保證施工管理的有效性，就很難保證工程的施工質量和安全，因此要對管理人員進行專業培訓。建筑企業要建立完整的管理體系，使管理者對管理體系的內容有更深入的了解，并在建設過程的每個環節上有效實施管理體系的內容，提高工程項目的管理水平[3]。

3 結語

綜上所述，建筑工程管理工作至關重要，其相關工作的有效執行能確保建設項目的施工質量?，F階段，建設項目的要求逐漸提高，建筑工程管理水平也相應提高。所以，應對其中的主要影響因素進行綜合分析，并提出相應的改善對策，從而加強施工安全管理、提高員工修養、改善施工質量、實施信息化管理。這樣建筑企業才能獲得更強的市場競爭力，從而提升自身的綜合效益，實現可持續發展目標。