建筑智能化工程管理技術的應用研究

李宣宣

威海市市政工程有限公司 山東威海 264200

建筑智能化工程使得建筑物可以給人們帶來不同的體驗，讓其更符合人們的日常生活和工作需求，提供更舒適、完善的空間環境，同時也使建筑工程的節能環保性明顯提升。盡管越來越多的建筑企業都非常關注其發展，但是建筑智能化工程管理技術應用的過程中還是有不少問題出現，因此企業應采取有效的改善措施來促使建筑智能化工程管理技術發揮最佳的應用效果。

1 建筑智能化工程的應用及發展

科技時代的來臨讓我們的生活都隨著發生了巨大的變化，智能化的應用也滲透到我們的生活當中。而房地產作為我國經濟發展中的重要組成之一，當然也緊跟智能化的步伐，因此建筑智能化工程營運而生。顧名思義，建筑智能化工程就是讓建筑更加智能，在確保了住房質量的前提下要求房屋更加舒適，更有“家”的感覺。而我國的建筑智能化工程也在不斷發展。據統計，我國現在的房地產企業的發展都在向智能化靠攏，現在我國許多一線城市的房屋標準已經可以與發達國的建筑要求相媲美，建筑智能化工程的發展也正在遍布全國。而建筑智能化工程的發展前景更加廣闊，有了國家以及政府的支持企業定會竭盡全力搞發展，隨著建筑智能化工程趨于完善的技術，讓用戶也免去了后顧之憂[1]。

2 建筑智能化工程管理技術的發展

建筑智能化工程涉及通信技術、網絡安全技術、信息技術、自動化控制技術、數據信息中心技術等多種前沿技術。各種高科技技術在建筑物上完美結合，提升了建筑工程的科技感和智能化水平，同時也促使其工程管理必須朝著這個方向發展，管理工作的專業性和綜合性水平需得到有效提升。因此，需要對各種智能化的產品和科學技術組成的系統有較好的了解，同時需要迎合時代發展，學會利用自動監控、信息資源和數據處理等技術對工程建設情況進行全面的搜集、整合、分析并完善，加強各部門之間的信息分享和反饋，促使管理工作能在各方協助和配合下良好開展，從而提升管理成效[2]。

3 建筑智能化工程管理技術應用面臨的問題

3.1 缺乏系統性的規劃理念

建筑智能化工程在施工和管理過程中涉及很多不同的單位和相關責任人員，施工人員主要負責現場施工，管理人員進行監督管控，各司其職，各為其主。但是并不是所有的建筑企業和單位工作人員都對建筑智能化工程及其管理都有深刻的認識，比較明顯的一個問題就是建筑工程規劃管理存在不足，系統性較差。首先，沒有專項設計師團隊，對智能化建筑的設計由普通設計師負責，其專業綜合性難以保證；其次，現場施工單位由于時間、技術等因素的制約，對智能化的理解不到位，在施工配置和施工技術管理體系上存在不足，缺乏先進的管理經驗和管理理念，缺乏系統的規劃和管理體系，現場的施工管理制度不完善，未規范智能化建筑工程的操作程序，也沒有專業的技術人員負責技術管理工作，因而現場的施工管理工作開展得不順利。

3.2 技術能力不足

由于我國建筑行業起步時間較晚，受到技術和能力等多方面的限制，所以對智能化施工造成了一定的阻礙。當前，建筑工程在智能化施工的過程中，應該借鑒西方國家先進的施工管理技術。然而不得不承認，很多先進的施工管理技術在我國建筑工程中并不適用，因此，為強化智能化建筑管理水平，就要加強我國的獨立創新[3]。

4 建筑智能化工程管理技術的應用建議

4.1 完善政策規范

現階段，智能化技術和智能化管理仍然處在起步和探索階段，還沒有建立和建筑智能化工程相匹配的規范與政策。要想實現智能建筑的健康穩定發展，一定要加強市場調研工作，完善和健全建筑智能化工程有關的政策與規范。首先，從政府部門來看，當地政府要積極帶頭對智能化建筑展開市場調查和技術分析，并組織各大院校的工程師與建筑行業相關人才進行合理調研，從而為制定完善的政策規范提供較好的資料支持。其次，從行業來看，在已經明確了建筑智能化工程施工管理存在的問題，以及積累足夠的智能化施工技術后，必須加大對完善政策法規的力度。當前，需要完善健全政策規范主要有以下幾個方面：①完善建筑智能化工程建筑系統硬件設備，包含無線設備、中央處理單元、光纖、系統監控、電纜等，以上這些硬件設備將會直接影響智能化工程施工的整體質量。②必須保證智能化建筑中每一個設備的測試驗收標準、參數指標及功能等，這樣才能確保充分發揮智能化系統的功能。③在評估建筑智能化工程的功能與性能的過程中，要根據定量測量及定性測量來評估，對全部的技術指標進行數字化明確，從而保證建筑技術標準可以達標。

4.2 提高管理人員的綜合素質

建筑智能化工程需要高質量的項目管理人員，因此建筑企業應該采取一系列的措施來提高相關管理人員的綜合素質，在原先的管理方式和技術手段上取長補短、更新升級，提高管理水平和效率，使智能化技術在建筑工程項目中有效地展現出來。為了建立一支高素質的智能建筑項目管理團隊，首先，應提高入職門檻，嚴選管理人員，審核公司內部和社會招聘人員的職業道德、管理、信息技術、合作與溝通能力等，確保其綜合水平過關才可以委派到建筑智能化工程中進行管理工作。其次，對所有的管理人員進行定期培訓和專業技能考核，根據行業發展變化不斷完善管理人員，提升團隊人員的職業素養和管理業務能力，并設置獎懲制度，鼓勵和激發管理人員的責任心和主動性，使現場工作開展得井然有序。

5 結語

綜上所述，隨著城市化進程的不斷加快，大中型城市漸漸朝著智能化的方向發展，為此，要想有效保證建筑智能化工程的施工質量，首先要明確智能化施工管理，貫徹智能化建筑的高效和科學特點。其次，由于建筑智能化工程具有規模大、復雜等特點，故而促使工程施工企業注重人才的培養，從而解決現階段智能化建筑行業所顯露的問題，保證智能化建筑實現長遠發展。