民營企業財務內部控制管理創新模式的探討

王珊寧

南洋理工大學 新加坡 637121

相比于國有企業來說，民營企業所獲得的國家支持較少。因而，絕大多數的民營企業普遍范圍比較狹窄，對資金需求量較大，一旦資金不足將會對民營企業發展產生直接的影響。民營企業需要從根本上強化內部控制的管理效果，高度重視內部控制工作，結合民營具體發展實際開展財務管理工作，從而持續性地發展民營企業。

1 民營企業財務內部控制管理中存在的問題分析

1.1 沒有廣泛應用現代科學技術

針對于目前的內部控制管理來說，并沒有廣泛應用科學技術。在社會經濟水平不斷提升的背景下，各行各業中都緊密融合了大數據，在人們的日常生活中網絡及信息技術發揮了重要的作用[1]。在內部控制管理中應用科學技術已經是一種必然的趨勢。但現階段，現代科學技術應用的不足對民營企業財務管理工作的順利開展產生了直接的影響，無法對市場發展提供引領作用，對信息收集及數據統計產生了不利的影響，也沒有靈活應用現代信息技術，導致內部控制管理效率始終無法得到有效的提升，管理質量達不到規定的要求，對企業健康穩定發展產生了不利的影響。

1.2 預算控制力不足

目前，絕大多數的民營企業，都沒有充分重視預算控制[2]。導致大多數的民營企業資金都沒有受到合理的保護，對資金安全產生不利的影響，加之沒有集中管控資金，導致資金始終處于分散的狀態；一方面無法高效利用閑置資金，另一方面資金存在較高的成本，對企業利潤獲取產生了阻礙，使企業在參與競爭的過程中無法處于優勢地位，對企業長遠發展產生了不利的影響。

2 民營企業財務內部控制管理創新模式

2.1 完善財務內控管理模式

為了明確管理體系有所明確，必須制定內部控制管理制度，對管理過程進行全面的優化，確保可以在穩定的環境中落實管理工作，以制度為約束，嚴格控制濫用職權等問題的發生，以為管理制度創新創造良好的條件，順利開展管理工作。另一方面，對制度給予完善，創新相應的制度可以透明化的執行相關政策，由下級全面監督上級，以及時發現上級存在的違規問題，也可以為工作責任制的嚴格執行提供保障。除此之外，還需要對企業財務內部控制管理制度加以完善，對管理模式進行有效的創新，使財務人員可以對內部控制管理的重要性有明確的認識，為企業發展文化特色提供幫助。

2.2 建立預算控制機制

在對民營企業財務內部控制管理模式進行創新的過程中，必須建立完善的預算控制機制，以更好地構建財務內控管理模式。特別是在目前的發展背景下，只有對企業發展方向有所了解，才能正確指導企業，第一，民營企業需要建立定額標準體系，合理配置資源，使成本費用逐漸降低。科學評估預算，從長遠方面考慮問題，對預算指標的執行情況加強關注，確保業務可以在規定時間內順利完成，進一步提升業務處理速度，為企業良好發展打下良好的基礎。第二，將財務內部管理控制目標明確好，確保嚴格執行這一目標可以獲得最大化的經濟效益。同時，還需要建立全面的預算控制機制，以合理配置各項資源，集約化的管理資源。企業在發展過程中經營發展目標必須明確好，建立預算控制機制，全面監控經濟活動，避免遺漏問題的產生，從根本上提升預算的準確性，將預算的重要作用充分發揮出來。另外，還需要建立完善的信息化結算系統，以促進預算管理水平的提升。

2.3 引入ERP系統，對資金管理模式進行有效的創新

ERP系統具有一定的創新性，通過引入該系統化可以對財務管理流程進行全面地優化，同時可以有效控制和管理內部財務，建立與民營企業發展相符合的內部控制體系。首先，在民營活動開展過程中，相關的原則必須遵循，在業務具有經濟性的同時有序開展各項工作，保證工作符合相關流程，具有一定的規范性，嚴格落實各項工作。另一方面，必須授權特定經濟事項，更加重視業務金額及擔保業務管理，嚴格落實各項職責，并做好相應的檢查工作。其次，對財務控制情況進行全面的評估；依托創新性的模式，為財務控制工作開展提供正確的指導，以對財務控制工作進行全面的改進，使該項工作可以更加優化，同時在內控環境下，可以有效強化領導者的責任意識，使其發揮自身優勢，對結果進行全面的分析，順利解決財務內部控制創新模式中存在的問題，對內部審計工作加強重視，以嚴格落實相關工作，及時發現實際工作中存在的問題，保證可以在第一時間順利解決這些問題。最后，控制信息的記錄，在管控財務信息的過程中，必須明確單據報表，合理控制和管理財務，確保具有完整的信息，發現信息數據中的價值。

3 結語

為了順利開展財務管理工作，必須不斷加強民營企業財務內部控制管理力度，對管理模式進行有效的創新，充分發揮信息技術的優勢和作用，為財務管理工作的順利實施提供幫助。從中可以看出，深入探討民營企業財務內部控制管理創新，提出科學的意見，可以穩步發展民營企業，實現最大化的經濟效益。