市政道路排水工程造價的影響因素及控制措施

劉馨月

大連大豐工程造價咨詢有限公司 遼寧大連 116000

市政工程在實行管理中，工程造價能夠起到非常重要的作用。為了可以使工程造價支出成本控制在最低范圍內，需要對市政道路工程進行有關方面的管理，以便使工程造價的管理和控制得到相應的強化，使工程建設能夠取得良好的成果，從而促進城市建設越來越完善，以及推動城市可以有更加長遠性的發展，最終實現提高國民經濟的增長。

1 市政工程造價的各項影響因素分析

1.1 決策階段和設計階段

在市政道路工程造價的整體過程中，決策階段的工程造價主要發揮的作用，是對工程實行宏觀調控。特別是對市政工程建設規模的有效確定、建設地址的選取、設備的選擇及工程方案的優化選擇，這些都將能夠對工程造價的高低產生直接性的影響。在工程設計階段，需要根據不同的工程類型項目做好有關方面的準備工作，主要是因為不同的工程項目的影響因素存在著不同。其中，總平面設計、工藝設計及建筑設計等，是影響工業建筑項目的主要因素。建筑所明確的標準、各種結構模式及建筑物空間，是影響民用建筑項目的主要因素。

1.2 政策和市場性

隨著全球化經濟模式的發展，在市場宏觀調控和管理的方式下，對市政工程項目建設來講，在指導性和約束性方面的各項有關政策文件并未得到完善，不同工程所在區域無論是在物資水平方面，還是基礎建設條件方面等，有關的市場環境都好存在著很大的差異性，由此而導致部分不明確的因素和費用存在很多不合理和不科學，對工程造價的控制和管理形成極其不利的影響。

1.3 人員和管理

市政工程造價對造價人員的專業水平要求相對較高，所以人員因素對造工程造價能夠產生重要的影響，并且是客觀存在的因素。另外，造價人員在知識結構和能力的水準，造價人員所能到達的深度和廣度，造價人員的經驗豐富程度等，這些都將對工程造價水平造成很大的影響。同時，很多工程在進行項目管理時，由于企業對工程質量和施工進度等方面的問題過度的關注，通常會實行階段性的管理方式，從而致使企業工程造價管理意識缺乏整體性，最終形成工程造價管理存在嚴重的偏失。

2 提高市政工程造價管理的有效措施

2.1 決策階段造價管理的控制策略

在市政工程造價決策階段對工程造價實行事前管理，是造價管理中極其必要的手段，提出科學正確的投資決策是準確估算和有效控制工程造價的前提條件。在展開工程項目投資決策過程中，需要采取科學的評估方法和可靠的數據資料，并將其作為有力的支撐條件，以便促使項目決策的廣度和深度得到有效地提高，選取優質化的投資方式，從而使工程造價的變化能夠控制在合理的范圍內[1]。

2.2 設計階段的造價控制策略

通過有關資料表明，雖然設計階段所占整體工程建設費用的1%以下，但是在項目決策正確的基礎上，其能夠對工程造價產生75%以上的影響。因此，在設計階段對施工過程中所涉及到的技術、設備及材料等進行相應的對比，選擇出最佳的方案，從而促使整工程造價可以控制在相應的范圍內。合理且科學的設計方案和設計圖紙是工程造價管理工作實行時重要的參考依據，在設計階段的初期需要對工程現場的環境和地質條件做好相應的勘察和測量工作，對不同的可預見影響因素做好分析，以便在設計過程中能夠對設計方案進行有效的調整，科學設計方案的制定可以促使工程造價控制和管理得到良好的展開。

2.3 施工階段的造價控制策略

施工階段的造價控制可以對整個工程的建設費用有降低的作用，所以施工單位需要根據項目的基本特征制定出合理化的施工方案，在施工過程中強化對施工工程的動態化管理和監督，通常需要以項目經理為主導，將項目的造價管理工作全面落實到每個施工環節，并嚴格按照預算價格對資金的應用進行有效地控制，防止資金出現有額外的浪費現象，以保證有關的市政工程建設成本能控制在最低限度以內[2]。

2.4 結算階段的控制策略

市政工程建設在完成以后，需要對項目展開有必要的驗收和竣工結算，所以造價管理人員應該對驗收審核和結算等有關工作實行精確化的把控。在施工階段中工程量變化、設計變更及工程變更等，都將會對整個工程項目造價有相應的影響，因而造價管理人員需要具備扎實的專業理論知識和過硬的技能，以及豐富的實踐經驗，且對各項資料進行相應的調取和嚴格的審核，以促使竣工結算具有相應的科學性和有效性。

2.5 強化制度建設和人員管理

在市政工程項目展開管理過程中，規范化和專業化的管理團隊至關重要，所以管理者需要實時了解和掌握國家和地方所推出的各項政策，并結合市政工程項目的具體情況，對工程造價管理意識和全面管理理念進行強化，以及對工程項目方案做出優化調整，以便促使工程造價控制和管理具有科學性和合理性[3]。同時，需要提高管理人員的專業知識水平和技術能力，以保證其在具體工作中能夠減少或者避免出現錯誤的現象，進而使得工程造價可以控制在合理范圍內，以便提高工程企業的經濟效益，促進市政工程行業能有更加長足性的發展。

3 結語

綜上所述，在市政工程項目管理的全過程中，應全面提高工程造價各個方面的控制和管理水平，并市政工程建設實際需求，做好項目決策、設計及竣工階段的有效控制，以及構建完善的動態管理體系，加強項目造價管理人員的管理意識，保證市政工程項目造價管理具有系統性和科學性，最終提高工程項目的經濟效益和社會效益。