關(guān)于風(fēng)景園林工程的施工管理及成本控制探討

王新梅 韓亞磊

魯誠(chéng)盛景（濟(jì)寧）園林市政工程有限公司 山東濟(jì)寧 272000

近些年，伴隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的深入，園林工程行業(yè)也實(shí)現(xiàn)了較快的發(fā)展，但是與此同時(shí)也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，比如園林工程施工管理水平較低，成本控制能力薄弱等，這些問(wèn)題的出現(xiàn)不但影響園林工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也對(duì)整個(gè)園林工程行業(yè)的發(fā)展造成了一定的制約。

1 風(fēng)景園林工程施工管理與成本控制問(wèn)題

1.1 施工管理問(wèn)題分析

首先，在具體的施工管理工作中，尚未制定完善的質(zhì)量管理制度、進(jìn)度管理制度等，雖然部分企業(yè)已經(jīng)提出了相關(guān)的制度要求，但是受到諸多因素的影響還存在制度不完善、缺乏規(guī)范性等問(wèn)題，很難通過(guò)完善制度開(kāi)展施工管理工作，不能起到規(guī)范和約束的良好作用，不利于風(fēng)景園林工程施工管理工作的高效化實(shí)施和良好開(kāi)展，難以滿足當(dāng)前的施工管理根本需求。其次，在施工管理期間人力資源的管理存在問(wèn)題，未能按照風(fēng)景園林工程的施工特點(diǎn)、管理特點(diǎn)與技術(shù)特征等建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，存在缺乏技術(shù)人才、管理人才與施工人才，不利于工程的高效化施工[1-2]。

1.2 成本控制存在問(wèn)題

首先，在成本管理的工作中，尚未創(chuàng)建規(guī)范化的管理模式，不能按照風(fēng)景園林工程的成本構(gòu)成元素、成本特點(diǎn)等有效開(kāi)展管控工作，甚至還會(huì)出現(xiàn)成本過(guò)高的現(xiàn)象，在難以有效控制成本的情況下，不利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，在具體的成本管理工作中，沒(méi)有結(jié)合材料成本、人力資源成本等支出特點(diǎn)等科學(xué)開(kāi)展各方面的控制工作，對(duì)成本的有效控制會(huì)造成不利影響。最后，日常的成本管理工作中缺乏專(zhuān)業(yè)化的管控措施，未能樹(shù)立正確的成本控制觀念意識(shí)，甚至還會(huì)出現(xiàn)成本過(guò)高、資源浪費(fèi)等問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)造成不利影響。

2 風(fēng)景園林工程的施工管理和成本控制措施

2.1 強(qiáng)化質(zhì)量管理力度

質(zhì)量控制和成本控制相輔相成，他們最終的控制結(jié)果都來(lái)源于提高施工質(zhì)量為基礎(chǔ)。

首先，要求施工管理部門(mén)在工作中重點(diǎn)開(kāi)展材料質(zhì)量的管理工作，無(wú)論在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)還是材料使用前后，都需要注重檢驗(yàn)所有材料的質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)植物材料與其他材料存在質(zhì)量問(wèn)題，就要立即更換成為質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，確保所使用材料符合要求，從根本上提升整體的工程施工質(zhì)量水平。其次，為了嚴(yán)格開(kāi)展質(zhì)量管理工作，在日常施工管理期間還需注重工藝技術(shù)的嚴(yán)格應(yīng)用，積極借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，盡可能按照風(fēng)景園林工程當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，篩選最佳的技術(shù)措施，從根本上提升技術(shù)的應(yīng)用效果，預(yù)防出現(xiàn)盲目應(yīng)用技術(shù)的現(xiàn)象，科學(xué)化、規(guī)范化完成各方面的施工工作，形成質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。最后，在質(zhì)量管理期間還需遵循因地制宜的原則，結(jié)合風(fēng)景園林工程的特點(diǎn)，盡可能選擇當(dāng)?shù)貐^(qū)域的樹(shù)木品種，保證成活率，預(yù)防出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題[3]。

2.2 嚴(yán)格開(kāi)展人員的管理工作

首先，在人員管理期間，應(yīng)該全面分析技術(shù)人員、施工人員的專(zhuān)業(yè)化程度，明確人員有無(wú)專(zhuān)業(yè)化的問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)性與規(guī)范性的問(wèn)題，就要對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)和先進(jìn)技能的教育培訓(xùn)，使得每位人員都可以全面掌握有關(guān)的知識(shí)和技能，提升人員的工作質(zhì)量和效果，盡可能提升所有人員工作的專(zhuān)業(yè)化程度與規(guī)范化水平。其次，為了增強(qiáng)各個(gè)部門(mén)與崗位人員的工作積極性，可以制定完善的責(zé)任制度，明確每位人員的質(zhì)量控制、成本控制責(zé)任，一旦發(fā)現(xiàn)區(qū)域范圍之內(nèi)存在問(wèn)題，就要懲罰負(fù)責(zé)人，同理在區(qū)域范圍之內(nèi)工作效果較高的情況下，就要獎(jiǎng)勵(lì)負(fù)責(zé)人，從根本上提升人員的工作積極性，形成良好的人員管理工作模式。最后，在具體的人員管理工作中，還應(yīng)該歸納總結(jié)豐富經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立正確的人員管理觀念意識(shí)，借助專(zhuān)業(yè)化與規(guī)范化的管理方式改善當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，增強(qiáng)各方面的管理效果，滿足當(dāng)前的風(fēng)景園林工程施工發(fā)展的人力資源需求。

2.3 嚴(yán)格開(kāi)展材料設(shè)備成本的管理工作

首先，在材料成本管理的工作中，要求采購(gòu)部門(mén)全面調(diào)查市場(chǎng)中植物材料、其他材料的價(jià)格信息，在確保采購(gòu)材料質(zhì)量合規(guī)的情況下，盡可能引進(jìn)成本較低的材料，預(yù)防出現(xiàn)材料成本過(guò)高的問(wèn)題。在材料成本管理的工作中，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注施工之前調(diào)查研究工作的實(shí)施，在施工之前全面調(diào)查當(dāng)?shù)貐^(qū)域的實(shí)際情況，做好造價(jià)評(píng)估工作、設(shè)計(jì)圖紙的造價(jià)審核工作等，預(yù)測(cè)工程材料成本，然后按照預(yù)測(cè)的成本提出浮動(dòng)空間的大小，在材料成本的浮動(dòng)空間之內(nèi)嚴(yán)格開(kāi)展管理工作，盡可能不超出預(yù)測(cè)的范圍。

2.4 人力資源成本的管理

在人力資源成本管理工作中，應(yīng)該做好人員的配置工作，編制完善的責(zé)任評(píng)價(jià)工作體系，針對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的安排和分析，以免出現(xiàn)反復(fù)性施工的現(xiàn)象，預(yù)防出現(xiàn)人工浪費(fèi)的問(wèn)題。在人力資源成本管理的工作中，應(yīng)該制定較為完善的成本管控體系，強(qiáng)化成本的管理力度，改革以往的組織結(jié)構(gòu)形式，將成本管控方向和項(xiàng)目操作層次方向等有機(jī)整合，確保成本的有效控制。在此期間，還應(yīng)該重點(diǎn)培養(yǎng)人員的崗位工作責(zé)任感，強(qiáng)化崗位責(zé)任的管理力度，明確各個(gè)部門(mén)與人員的責(zé)任、權(quán)限，創(chuàng)建完善的監(jiān)督工作機(jī)制和體系，綜合性開(kāi)展成本管理工作。尤其在人力資源成本管理期間應(yīng)該按照工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，預(yù)測(cè)人員的應(yīng)用量，按照預(yù)測(cè)的結(jié)果控制人員數(shù)量，規(guī)避人力資源成本浪費(fèi)的問(wèn)題。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，風(fēng)景園林工程施工中會(huì)受到多方面因素的影響，因此導(dǎo)致其施工管理與成本控制工作存在較大的難度。管理工作人員需要結(jié)合工程實(shí)際，認(rèn)真組織施工，采用科學(xué)的、合理的措施來(lái)提升施工管理與成本控制水平，從而更好地保障企業(yè)效益。