建筑施工企業(yè)“兩金”壓降策略研究

吳鐘宇

河北省廊坊市三河市中國冶金地質(zhì)總局一局 河北廊坊 065201

建筑施工企業(yè)的“兩金”主要指的是應(yīng)收賬款和存貨所占用的資金，其對企業(yè)流動資金的使用價值有著非常直接的影響，若無法有效控制“兩金”的總量和規(guī)模，將可能導(dǎo)致企業(yè)面臨流動資金短缺等嚴(yán)重問題，甚至可能引發(fā)資金鏈斷裂。所以，建筑施工企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營過程中，必須提高對“兩金”壓降工作的重視程度，制定科學(xué)合理的工作計劃，在有效解決相關(guān)問題的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的高效化利用，從而為其長遠(yuǎn)健康發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)[1]。

1 建筑施工企業(yè)“兩金”壓降的重要性

建筑施工企業(yè)在開展資金管理工作時，若“兩金”偏高，則必然會導(dǎo)致其未來發(fā)展受到諸多不利影響，而通過對“兩金”進(jìn)行有效壓降，使其占比得到降低，可大大優(yōu)化資金的使用效率，避免出現(xiàn)流動資金大量被占用的問題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。具體來說，建筑施工企業(yè)“兩金”壓降的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，在企業(yè)運(yùn)行過程中，若“兩金”的占比偏高，必定會導(dǎo)致諸多不利的后果，其中較為嚴(yán)重的就是會致使資產(chǎn)質(zhì)量顯著下降，并可能由此而引發(fā)運(yùn)行和盈利等方面的問題，增大企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，甚至可能誘發(fā)債務(wù)糾紛，進(jìn)而對企業(yè)的綜合信譽(yù)及其外在形象造成直接影響。這主要是因?yàn)樵凇皟山稹敝校坏婕暗诫A段性資金和支付賬期內(nèi)的資金，同時還可能涉及到諸多回收難度較大的資產(chǎn)和虛列資產(chǎn)，若無法對其進(jìn)行有效處理，必然會導(dǎo)致企業(yè)的未來發(fā)展受到極大限制。而企業(yè)通過對“兩金”的壓降和管控，恰好能大幅削減“兩金”的占用量，利用完善的計劃方案，全方位提高整體工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而構(gòu)建起現(xiàn)代化的工作模式，為企業(yè)未來發(fā)展做好鋪墊。

其次，通過對“兩金”進(jìn)行有效壓降，可改善當(dāng)前面臨的資產(chǎn)質(zhì)量問題，使資產(chǎn)的整體運(yùn)行效率得到進(jìn)一步提升，降低企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，全面發(fā)揮出各方面工作的作用，在提高“兩金”管控效果的前提下，使各項工作之間的關(guān)系得到相互協(xié)調(diào)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管控目標(biāo)。

最后，“兩金”壓降工作的開展還能幫助建筑施工企業(yè)解決現(xiàn)金流方面面臨的問題，提高企業(yè)各項資金的綜合利用效率。對于建筑施工企業(yè)來說，資金管理部門是極為重要的部門，其與企業(yè)的未來生存與發(fā)展有著直接的聯(lián)系，若企業(yè)僅僅關(guān)注財務(wù)賬面利潤的相關(guān)管控工作，而完全忽視了利潤和效益的協(xié)調(diào)，則必定會對現(xiàn)金流保障作用的發(fā)揮產(chǎn)生直接影響。在現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時代背景下，諸多企業(yè)在利潤管理上的工作效率往往都比較高，而對現(xiàn)金流的管控和協(xié)調(diào)卻存在諸多問題。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，對現(xiàn)金流進(jìn)行管控是非常有必要的，只有以正確的思想觀念作為指導(dǎo)，不斷加強(qiáng)對“兩金”的壓降，才能直接或者間接地改善企業(yè)現(xiàn)金流管控效果，突出現(xiàn)金流的重要性，使現(xiàn)金流的價值得到最大化發(fā)揮，并形成完善的現(xiàn)金流管控體系，全面發(fā)揮出“兩金”壓降工作的積極作用。

2 建筑施工企業(yè)“兩金”壓降的策略

2.1 進(jìn)行理性經(jīng)營，從根本上降低“兩金”風(fēng)險

建筑施工企業(yè)必須樹立正確的盈利觀，構(gòu)建一個科學(xué)理性的經(jīng)營體系，要結(jié)合目前發(fā)展的實(shí)際需求，對自身的綜合實(shí)力進(jìn)行準(zhǔn)確評估，不能盲目追求規(guī)模擴(kuò)張速度而進(jìn)入到“為了承攬而承攬”的思想認(rèn)識誤區(qū)，應(yīng)以理性的態(tài)度參與到市場競爭之中，避免出現(xiàn)“消化不良”等問題，只有走好每一小步，做到穩(wěn)步前進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)對企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險的進(jìn)一步降低。與此同時，還要加強(qiáng)標(biāo)前成本測算工作，盡量避免承接墊資量較大的項目以及潛在資金風(fēng)險較大的工程項目，對于一些投融資項目，應(yīng)提前進(jìn)行可行性分析，保證項目具備實(shí)施條件。另外，還要盡量減少一次性經(jīng)營對企業(yè)“兩金”管控造成的威脅，進(jìn)而從源頭上避免發(fā)生”兩金“的不合理增量問題，使“兩金”管理風(fēng)險得到有效降低[2]。

2.2 構(gòu)建完善的考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“兩金”壓降的全員參與

建筑施工企業(yè)在開展“兩金”壓降工作的時候，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，指定對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)此項工作，對口項目經(jīng)理必須及時向上級專管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作匯報，針對一些壓降難度較大的項目，企業(yè)專管領(lǐng)導(dǎo)必須第一時間對項目進(jìn)行幫扶和指導(dǎo)，從而有效降低壓降過程中面臨的困難。與此同時，企業(yè)必須定期組織開展“兩金”壓降工作會議，通過對上個月的“兩金”數(shù)據(jù)及其成因進(jìn)行分析，全面排查重點(diǎn)項目，并提出對應(yīng)的整改舉措，有效部署工作任務(wù)，使不同部門之間增強(qiáng)聯(lián)系，最終實(shí)現(xiàn)全方位管控的目標(biāo)。項目部有關(guān)人員在確定崗位責(zé)任的時候，應(yīng)將“兩金”壓降的職責(zé)考慮其中，可增加“兩金”壓降的考核指標(biāo)，把年末的“兩金”余額納入到考核體系之中，并適當(dāng)提升這一考核指標(biāo)所占權(quán)重，使“兩金”壓降工作和績效考核、薪酬待遇等密切聯(lián)系，從而全面發(fā)揮出協(xié)同效應(yīng)，提高全員參與“兩金”壓降工作的積極性。

2.3 嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)管理責(zé)任

建筑施工企業(yè)應(yīng)有效落實(shí)各層級人員的“兩金”管理職責(zé)，構(gòu)建完善的“兩金”管理責(zé)任體系，相關(guān)責(zé)任部門與人員必須時時關(guān)注市場的變化，以便第一時間把握商機(jī)，在承攬項目的時候還必須落實(shí)好形勢判斷、債券確認(rèn)等工作，對施工任務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理安排[3]。

3 結(jié)語

總之，對于建筑施工企業(yè)來說，“兩金”壓降工作的開展具有不可忽視的重要意義，但是，從目前的現(xiàn)狀來看，我國很多建筑施工企業(yè)在“兩金”壓降上都還存在諸多明顯的問題，還需在今后的實(shí)踐中樹立理性經(jīng)營的理念，從源頭上降低風(fēng)險，同時還要建立健全考核機(jī)制，調(diào)動全員參與“兩金”壓降的積極性，并全方位落實(shí)相關(guān)責(zé)任制度。