建筑工程施工進度管理與控制

利鵬飛

四川億能達建設工程有限公司 四川成都 610084

隨著中國城市化進程的加快，建筑業逐步進入黃金發展時期，科技的更新發展也在建筑技術方面取得了長足進步，項目管理水平也有了顯著提高。施工進度管理是項目管理的重要組成部分，與施工期有關，對我國城市發展速度具有重要的積極意義。

1 建筑工程與建筑工程進度管理敘述

（1）建筑工程的基本內容。建筑工程通常是指由建造各種建筑物及其附件（電網、水管和必要設備）而形成的工程實體[1]。一般來說，它是建筑工程實體，也指建筑工業工程。當前中國建筑業發展勢頭強勁，建筑業整體效益運行良好。隨著市場需求的增加，大量優秀的建筑企業逐漸增多，帶動了整個行業的增長和發展。建筑工程的特點是全面的、技術性的和實用性的（也稱為社會性）。建筑工程在一定程度上是社會發展的產物，也將為中國任何產業的需要服務。隨著中國加入世界貿易組織的步伐，建筑業正在從勞動密集型企業轉變為技術密集型企業，許多崗位需要更高的技術人才含量。面對產業變化的大趨勢，中國政府也會有計劃地支持中國建設項目的發展。

（2）建設項目進度管理的基本內涵。施工進度管理通常包括三個階段：綠化、設計和施工，用于綠化、工程機械和機械。建筑工程是一門廣泛而全面的學科，見證了社會在不同時期的發展，對社會產生了非常廣泛的影響。施工工程時間管理的目的是實現施工總周期的目標。為了實現這一目標，需要嚴格管理項目時間表，深入研究影響時間表的風險，并提出具體計劃，以確保項目的總體進展。施工項目進度管理措施直接影響工程數量和能耗。項目能否如期交付是影響公司聲譽的一個直接因素。

2 建筑工程施工進度管理與控制的問題

（1）監測施工進度的目的不明確。盡管經過多年的發展，中國建設項目管理水平不斷提高，但由于缺乏先進的管理理念，建設進度管理仍然缺乏科學嚴格的制度，特別是建設進度控制目標不夠明確。主要原因是有關管理人員不了解施工時間表，在施工時間表管理方面過于隨意，沒有明確的時間目標，而且時間限制要求很苛刻。對于施工的每一階段，目標管理不嚴格，導致對施工項目中各種內容的發展缺乏有效監督，施工人員在施工過程中往往被動懶惰，從而影響施工項目的整體進度。

（2）施工進度控制和管理能力有限。現代建筑工程涉及的內容很多。因此，如果我們要提高建設效率，確保建設進展符合要求，我們就必須采用先進的科學管理手段，提高建設效率。然而，在施工過程中，施工企業的施工進度控制管理能力有限，許多管理人員缺乏管理施工進度的專業知識和經驗，導致無法管理施工進度、單一管理能力和應對措施不足對于施工項目的各種內容，無法采取相應措施進行管理，許多工程內容的施工進度管理是盲目的，嚴重影響了施工人員的施工進度。

（3）施工進度管理系統不完善。施工進度管理系統是施工進度發展的重要基礎和方向。完善施工進度管理系統可以為發展施工進度管理各種施工項目內容提供可靠的基礎，提高管理效率和質量。管理人員在進行管理工作時也可能有證據可循，建筑項目的施工進度也可能符合項目要求的時限。但是，目前我國許多建筑企業高度重視施工進度和工期要求，但重點是混凝土施工，容易忽視系統內容，導致管理人員在施工進度管理方面缺乏可持續的系統指導，甚至因此，管理人員和施工人員都是盲目施工的對象，這進一步影響了建設項目的整體進度。

3 新時期建筑施工進度管理的對策

（1）時間安排應該足夠科學。為了提高施工進度管理的效率，需要科學地編制施工進度計劃。在編制過程中，它不接近自己的經驗或合同施工內容，而是深入施工現場，做好施工進度調查，然后結合現場相關數據，充分把握施工現場的地質條件和自然環境，分析可能影響的因素此外，時間表的編制應核查建筑人員的數量、投入和設備數量，考慮到各種建筑因素，并制定最佳時間表，以確保在商定的時間框架內順利完成建筑項目。

（2）協調和統一所有鏈接。建筑施工涉及許多環節，施工類型復雜。許多類型的工程往往同時施工。為了確保項目時間表不受影響，有必要協調所有鏈接的建設，以形成一個整體，并相互協調，從而最大限度地提高建設效率，使實際建設時間表與時間表保持一致[2]。作為時間管理的一部分，有必要加強各部委工作人員的溝通，并利用信息技術建立溝通渠道。各部門負責人應每天報告施工進度，材料管理人員應總結剩馀材料，然后根據施工的實際需要及時補充。構造不能與材質分開。

（3）提高時間管理能力。建筑公司應加強對時間管理人員的培訓，使他們能夠接受對時間管理的系統審查。在培訓過程中，他們不僅應更新管理概念，掌握先進的管理方法，還應加強職業道德培訓，使管理人員能夠形成責任感，提高工作熱情。時間管理部門采取積極主動的管理方式，施工時間表應借給施工人員，以便所有工作人員建立一種時間感。在時間管理過程中，對建筑材料、設備和人員作出全面安排，以確保施工有序進行，不因某一方面安排不當而中斷，并從根本上保證施工進度。應在施工現場安排一名特別進度主管，并報告施工的日常進展情況。如果實際進展與施工進度不相稱，則應仔細分析原因，然后逐一解決，以避免出現施工期過長的情況。

（4）做好安全宣傳工作。建筑施工中經常發生安全事故，這也是影響施工進展的一個重要因素。安全宣傳在施工進度管理中應做好在施工前，應召開全體施工人員大會，使他們熟悉施工技術，澄清施工過程和需要注意的問題，加強安保宣傳和教育，列出施工期間可能發生的安全事故，并將這些事故印成小冊子，供大家參考，施工人員掌握施工技術與施工進度密切相關，因此施工團隊應向施工人員提供技術推廣，使他們能夠學習先進的施工技術[3]。

4 結語

總之，在實施建設項目的具體過程中，仍然存在各種困難，直接影響到建設項目的進展和質量。施工單位在開工前應制定相應的應急計劃，并采取有效措施，結合實際情況和分析具體問題，確保項目正常進行。