探究建筑工程監(jiān)理施工的質量控制策略

冷麗麗

河北省炫煒燁工程項目管理有限責任公司 河北承德 67000

1 建筑工程監(jiān)理施工的內涵

21世紀，建筑行業(yè)迎來新的機遇和挑戰(zhàn)，覆蓋的范圍和邊界愈發(fā)廣泛。在此情況下，建筑工程應該順應時代的潮流，更新觀念、改進模式、豐富手段，不斷提高監(jiān)理施工對質量控制的成效。實際上，監(jiān)理一詞拆解來看，包含監(jiān)視、督察、控制、評價的意義。客觀來看，建筑工程的監(jiān)理施工，主要通過對施工全過程的監(jiān)督和管理，有效控制施工的周期、質量、成本等因素，以達到預期的效果和成果。由此可見，監(jiān)理施工具有獨特的優(yōu)勢，包括服務性、公平性、獨立性、科學性。當前，監(jiān)理施工可以從客戶的委托和訴求出發(fā)，有的放矢的進行質量控制，協(xié)調建筑工程的各方關系，構建更加和諧、高效的施工氛圍。其實，建筑工程的質量是否合格，關系到人民群眾的切身利益。因此，建筑工程必須加監(jiān)理施工的力度，保證質量控制的方向和目的不偏移，預防各種施工隱患和風險。

新時期，建筑工程的監(jiān)理施工水平逐漸提升，可以發(fā)揮越來越大的正向作用。因此，建筑企業(yè)還需要繼續(xù)努力，切實保證施工質量，收獲更高的經濟效益，促進行業(yè)的長效進步和蓬勃發(fā)展。并且，監(jiān)理施工的涉及面廣，可以影響建筑工程的方方面面。具體來看，建筑工程的監(jiān)理工作，主要作用于設計階段、施工階段、驗收階段。首先，建筑工程的設計階段，直接影響施工的全過程，需要對其進行高效的監(jiān)理，才能達到質量控制和成本限制的目的。其次，建筑工程的施工階段，決定著施工成敗和質量好壞，需要進行更加強力的監(jiān)理，才能得到應有的效果。最后，建筑工程的驗收階段，關系到工程的使用壽命和價值，應該引入監(jiān)理工作，契合國家規(guī)定的質量驗收標準。隨著城市化的深入，建筑工程的發(fā)展前景良好，不能忽視監(jiān)理施工的重要性和必要性，才能維持良好態(tài)勢。

2 當前監(jiān)理施工面臨的困境

2.1 存在薄弱環(huán)節(jié)

當前，建筑工程的監(jiān)理施工，存在薄弱環(huán)節(jié)，不利于質量控制的效果。具體來看，很多建筑工程的范圍無法擴展、人員無法提高、成本無法降低，具有一定的制約性和阻礙性。究其原因，監(jiān)理施工缺乏系統(tǒng)性的工作流程，存在部分的漏洞，影響建筑工程的順利進行。具體來看，監(jiān)理人員欠缺專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，沒有將監(jiān)理施工貫穿到建筑工程的各個階段，與現(xiàn)實情況相脫離。并且，部分監(jiān)理人員不具備責任感，敷衍了事、態(tài)度不端的現(xiàn)象比比皆是，導致監(jiān)理施工經常出現(xiàn)問題，很難達到規(guī)定范圍內的標準。在此情況下，建筑工程受到監(jiān)理施工的影響，長此以往形成無法解決的弊病，無法持續(xù)發(fā)展和長效進步[1]。

2.2 存在信息阻塞

當前，建筑工程的監(jiān)理施工，存在信息阻塞，不利于質量控制的效率。信息化時代，監(jiān)理工作可以利用先進的技術，擴展工作的范圍和邊界，提高質量控制的成效。但是，很多建筑工程缺乏高效的溝通和反饋機制，內部的信息不流通，各部門存在職責不清的問題。在此情況下，監(jiān)理人員無法通過信息，推斷出現(xiàn)的問題及其成因，對施工的調整和決策不利好。并且，建筑企業(yè)的各部門，沒有建立和諧的合作關系，經常出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象，不積極進行信息共享和交流，妨礙監(jiān)理施工的進行，進而影響建筑工程的經濟效益。究其原因，建筑企業(yè)的配套制度不完善，導致信息阻塞的現(xiàn)象頻發(fā)，無法保持良好的發(fā)展態(tài)勢[2]。

3 建筑工程監(jiān)理施工的質量控制策略

3.1 完善配套制度

立足于監(jiān)理施工，應該完善配套制度。由上文可知，很多建筑企業(yè)的認識不足，沒有針對監(jiān)理施工建立制度。因此，建筑工程想要控制施工的質量，亟需優(yōu)化和增設更多的監(jiān)理制度。具體來看，建筑企業(yè)可以從實際出發(fā)，堅持具體問題具體分析的原則，明確施工的標準和規(guī)范，對材料、設備、成本、人員等因素，進行全方位、多角度的監(jiān)督和管理。并且，建筑企業(yè)還可以做好普法宣傳，提高監(jiān)理人員的法律意識和觀念，促進建筑工程的規(guī)范化，提高可操性和可行性。另外，建筑企業(yè)可以建立反饋機制，廣開言路、推陳出新，把控建筑工程的進度和情況，洞察存在的安全隱患和項目風險，做到有的放矢的改進和調整。

3.2 加強過程管理

立足于監(jiān)理施工，應該加強過程管理。結合上文，監(jiān)理工作主要針對建筑工程的三個階段，分別是設計階段、施工階段、驗收階段。因此，監(jiān)理工作應該與時俱進、開拓創(chuàng)新，理清建筑工程的施工順序和操作流程，加強階段性的過程管理。一方面，監(jiān)理工作應該保證各階段的無縫銜接，不能出現(xiàn)紕漏和缺口。在此情況下，監(jiān)理人員必須熟悉建筑施工的各個階段，具備全局的理念和視野，可以從宏觀的角度給予指導，最大程度上保證施工的完整性。另一方面，監(jiān)理工作應該注意建筑施工的隱蔽項目，提高監(jiān)督和管理的全面性，不遺漏任何一項內容。具體來看，監(jiān)理人員必須明確工作的重點，做到及時和有效的質量控制[3]。

3.3 培養(yǎng)專業(yè)人才

立足于監(jiān)理施工，應該培養(yǎng)專業(yè)人才。作為監(jiān)理施工的參與者，監(jiān)理人員的重要性和必要性不言而喻。因此，建筑企業(yè)應該做好人才的培養(yǎng)工作，提高監(jiān)理工作的人員素質和能力。具體來看，建筑企業(yè)可以邀請業(yè)內的專家、學者，開展專項培訓和學習講座等活動，提供最新的科研成果和行業(yè)資訊，不斷拓展監(jiān)理人員的眼界，培養(yǎng)監(jiān)理人員的大局觀念。并且，建筑企業(yè)可以踐行激勵和獎懲機制，通過獎金支持和晉升機會，激發(fā)監(jiān)理人員的積極性和主動性，提高監(jiān)理人員的競爭力和責任感。另外，建筑企業(yè)可以加強人才準入和人員考核，制定清晰明了的招聘標準，開展定期定時的內部考核，從而保證人才隊伍的專業(yè)性。

4 結語

總而言之，建筑工程監(jiān)理施工的作用顯著，可以加強質量控制的成效。當前，監(jiān)理施工還有種種問題，存在薄弱環(huán)節(jié)和信息阻塞。因此，建筑工程應該利于監(jiān)理施工，完善配套制度、加強過程管理、培養(yǎng)專業(yè)人才，打開監(jiān)督和管理工作的局面。未來，建筑行業(yè)的前景廣闊，需要不斷提高監(jiān)理施工的實效性，為質量控制奠定堅實的基礎。