市政園林工程造價(jià)控制的相關(guān)研討

王憲仿

錦州博勝工程項(xiàng)目管理有限公司 遼寧錦州 121000

項(xiàng)目的成本控制會被相關(guān)技術(shù)和科學(xué)條件影響，在工程項(xiàng)目啟動后，將無法控制科學(xué)資產(chǎn)或重大投資。相反的是，必須首先建立聯(lián)合管理計(jì)劃和目標(biāo)，并確定投資的價(jià)值，通過重新認(rèn)識，實(shí)踐，理解和建構(gòu)的過程。從廣義上講，必須首先進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐顿Y評估和評估前的工作，投資管理目標(biāo)集中在項(xiàng)目的投資管理技術(shù)和市政園林設(shè)計(jì)目標(biāo)上[1]。

1 市政園林工程造價(jià)控制現(xiàn)狀

1.1 人員素質(zhì)因素

作業(yè)人員是市政園林工程施工作業(yè)的主體，人員素質(zhì)也是影響市政園林工程造價(jià)動態(tài)管理效果的一個關(guān)鍵因素。首先，在實(shí)際施工作業(yè)中部分施工人員責(zé)任意識低下，施工作業(yè)未完全按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范來作業(yè)，容易造成施工中資源的巨大浪費(fèi)以及施工安全事故，同時工程質(zhì)量也不達(dá)標(biāo)，這些都會導(dǎo)致施工建設(shè)成本超出前期工程預(yù)算，影響工程造價(jià)的可靠性。其次，工程造價(jià)管理人員的專業(yè)素質(zhì)也會影響到整個市政園林工程造價(jià)的質(zhì)量，某些造價(jià)人員專業(yè)能力欠缺，工作中相關(guān)問題考慮不周，導(dǎo)致市政園林工程造價(jià)預(yù)期與實(shí)際之間出現(xiàn)較大偏差，造成項(xiàng)目連連不能啟動或頻頻中斷，工程工期一再延長，效益無法體現(xiàn)。

1.2 工程造價(jià)控制不被重視

工程造價(jià)是整體施工進(jìn)程中所有成本的投入控制，需要在施工的各個環(huán)節(jié)做出詳細(xì)管理，這樣才能保證造價(jià)控制的效果。但是，目前的市政園林工程施工對于造價(jià)控制不夠重視，關(guān)注點(diǎn)在施工進(jìn)度上，在管理中注重質(zhì)量和效率，管理人員的成本控制意識不強(qiáng)，造成市政園林工程的成本造價(jià)在各個環(huán)節(jié)都有增長，最終嚴(yán)重超出造價(jià)預(yù)算。而造價(jià)預(yù)算的超出會增加投資成本，從而出現(xiàn)工程建設(shè)的不可控，預(yù)算資金不能支撐工程建設(shè)完成，影響施工建設(shè)。工程造價(jià)要注重工程各個環(huán)節(jié)的控制，針對人力、材料、市場做綜合評估，保證預(yù)算的合理性和控制的有效性，實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制管理的有效落實(shí)[2]。

2 市政園林工程造價(jià)控制優(yōu)化策略

2.1 完善成本控制機(jī)制

對于建設(shè)項(xiàng)目來說，其中高效的成本控制，離不開良好的成本管控機(jī)制作為依托，企業(yè)應(yīng)該主動的需求革新，依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目真實(shí)情況，結(jié)合相關(guān)法律規(guī)程，在已有的管控機(jī)制之上，盡可能地做出優(yōu)化，加強(qiáng)信息化手段的融入，以此來提升成本控制的成效。現(xiàn)階段，在建設(shè)項(xiàng)目之中常用的多為垂直化的成本管控機(jī)制，盡管這種機(jī)制在過去很長一段時間之內(nèi)都表現(xiàn)出了良好的效用，但是隨著建設(shè)行業(yè)的進(jìn)步，建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模在變大，構(gòu)造也變得愈來愈復(fù)雜，在這種情形之下，固有的成本管控機(jī)制在某些方面已經(jīng)無法適用，在成本管控?cái)?shù)據(jù)及信息傳輸期間，難免會浮現(xiàn)出一定的誤差，若是這種誤差過大，那么成本控制的成效將會大打折扣[3]。

2.2 強(qiáng)化規(guī)范管理

規(guī)范管理需要企業(yè)針對工程造價(jià)預(yù)算工作制定規(guī)范，避免出現(xiàn)預(yù)算與市場不符，嚴(yán)重低于建設(shè)成本的情況。規(guī)范管理的開展第一步要建立科學(xué)的造價(jià)預(yù)算編制，從工程設(shè)計(jì)確定需要材料質(zhì)量、材料市場價(jià)格、工程機(jī)械的種類和數(shù)量、工期等，建立科學(xué)的預(yù)算制度。第二步要考慮自身的經(jīng)濟(jì)效益并預(yù)估出現(xiàn)預(yù)算差異建立預(yù)算成本。這樣的規(guī)范化造價(jià)成本預(yù)算能夠體現(xiàn)工程建設(shè)所需資金，并能發(fā)揮指導(dǎo)工程施工的作用，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度，避免出現(xiàn)工程施工缺乏資金無法完成的情況。

2.3 樹立大數(shù)據(jù)思維，加大人才培養(yǎng)力度

從信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用情況來看，成本管理信息化是未來發(fā)展的趨勢，大數(shù)據(jù)在市政園林工程成本管理方面的應(yīng)用前景十分廣闊。因此，管理人員要緊跟時代潮流，充分認(rèn)識到大數(shù)據(jù)對成本管理產(chǎn)生的影響，在工作中帶入大數(shù)據(jù)思維，對與大數(shù)據(jù)相關(guān)的技術(shù)多加關(guān)注。同時，建立與信息化管理相適應(yīng)的人才隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制，通過定期開展信息技術(shù)專題培訓(xùn)、舉辦數(shù)字化轉(zhuǎn)型交流會、信息技術(shù)技能競賽等方式，促進(jìn)高層次人才培養(yǎng)，進(jìn)而推動管理理念和管理制度的創(chuàng)新。

2.4 項(xiàng)目工期把控建設(shè)

項(xiàng)目的成本控制與施工活動工期的把控水準(zhǔn)有著直接的關(guān)聯(lián)，換言之，如果建設(shè)項(xiàng)目可以依據(jù)計(jì)劃按時、按質(zhì)完成，那么成本自然也就能夠得到有效管控。在實(shí)際開展此項(xiàng)工作時，可以從如下幾方面著手。其一，加強(qiáng)施工品質(zhì)的管控，明確建設(shè)項(xiàng)目施工效果需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，并從不同維度出發(fā)，橫向比較，以求進(jìn)一步提升項(xiàng)目品質(zhì)，保證每個作業(yè)環(huán)節(jié)都不存在任何的問題，即便是出現(xiàn)問題，也能夠馬上察覺、立即處理，這樣一來建設(shè)項(xiàng)目的工期把控也就水到渠成，成本也可以得以良好的控制；其二，如想要可以更好地通過有效的工期把控，來提升成本控制的成效，企業(yè)還應(yīng)該注重施工工藝的創(chuàng)新與引進(jìn)，在有高級工藝作為后盾之后，施工活動便可以更為順暢，工期也將得到縮減，繼而進(jìn)一步降低成本的支出。基于現(xiàn)實(shí)的視域來看，在建設(shè)項(xiàng)目的施工建造期間，能夠干擾工期、提高成本的要素極多，因此就需要建設(shè)企業(yè)加以注重，吸取以往的經(jīng)驗(yàn)，全面的研討各類干擾要素，然后制訂出詳盡的應(yīng)對預(yù)案，如此就能夠保證工期的準(zhǔn)時性，確保不會由于工期延長，而額外增加建造成本。

3 結(jié)語

綜上所述，目前市政園林工程造價(jià)控制還有很多的問題，需要加強(qiáng)園林工程造價(jià)控制意識，加強(qiáng)從業(yè)人員綜合素養(yǎng)，控制好決策階段工程造價(jià)，合理控制施工材料價(jià)格，加強(qiáng)施工期間的造價(jià)管理，以及竣工結(jié)算審核工作，分析影響造價(jià)的問題，然后采取相關(guān)措施進(jìn)行控制，進(jìn)而保證工程質(zhì)量，促進(jìn)城市的健康發(fā)展。