提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

譚勝文

新疆北新路橋集團股份有限公司 新疆烏魯木齊 830000

從實際角度出發，在當前時代背景下，我國政府部門正在積極努力地推動城市化發展，而在這種大環境下，建筑工程項目的需求數量正在不斷的提升，但是相應的城市化發展戰略計劃也對建筑工程施工企業提出了更高的要求，要求其必須要嚴格控制施工質量，確保工程管理的整體成效，從而保證建筑物的整體應用價值性較高。而要想有效的實現對于建筑工程管理及施工質量的控制，就必須要從健全建筑工程施工質量控制制度體系、優化革新建筑工程管理技術，組建高端建筑工程管理團隊等三方面著手進行具體的優化工作。

1 健全建筑工程管理及質量控制制度體系

從現實的角度分析，健全的制度體系不僅可以保證各項建筑工程管理計劃及章程可以規范落實到的實際工作當中，保證工作人員的執行力較高，同時還可以有效的提升施工質量控制成效，保證施工行為的規范性。針對于這一情況，相關建筑工程施工管理人員就必須要重視對于相關管理制度體系的健全工作。要在原有管理制度體系的基礎上添加所欠缺的責任細分制度，在實現精細化管理目標的基礎上有效控制施工質量，具體而言，要求每一項工作都有專項負責人，將工作任務責任到人，并細分管理人員的權限范圍，避免出現交叉管理問題以及推卸責任問題現象，提升每一位管理人員的施工質量管控責任意識。其次，需要落實監督管理制度，成立專項監督小組，主要監督的內容包括各項管理計劃的執行情況、施工人員的工作行為、施工現場是否存在違規建設現象等，確保能夠在第一時間發現違規管理現象以及影響施工質量的違規施工行為，對具體負責人進行糾錯，要求其及時的更正施工方式，從而保證整體施工質量，強化對于施工質量的控制力度，凸顯出建筑工程管理的成效。

2 優化革新建筑工程管理及質量控制技術

對于建筑工程管理及施工質量控制的工作不僅僅需要有專項管理制度作為支持，同時還需要確保相關管理技術能夠得到與時俱進的革新，將現代化管理技術有效的應用到具體的管理工作當中，以此來保證管理工作的先進性以及施工質量控制的精準性和時效性。針對于這一情況，相關的管理人員就必須要重視對于管理技術的革新。具體而言，首先，需要加大對于管理技術革新的投資力度，加大對于管理技術革新的成本預算，大力引進一些先進的管理技術以及設備，例如遠程監控設備，施工方案模擬系統，信息化數據核算系統，大數據技術，智能評估系統等，以此來保證各項先進的建筑工程管理計劃以及質量管控計劃得以落實到實際工作當中，并發揮出其應有的作用。其次，需要有效的加強對于建筑工程管理及質量控制工作信息化改革力度，明確信息化管理技術的應用對于提升相關管理質量的重要性，并借助信息化管理技術構建出完善的信息庫以及信息交流機制，將信息交流平臺連接的各個管理部門確保信息流通的流暢性，提升各個管理部門之間的協同合作力度以及技術較低工作精準性，從而降低施工質量問題出現的概率。借助信息庫技術將建筑工程項目開展期間所產生的信息進行記錄，尤其是一些關鍵環節的施工信息要記錄詳細，然后在系統當中設置信息檢索功能，賦予不同階層管理人員不同的訪問權限，在保證信息安全性的基礎上，提升施工質量控制工作的實效性。

3 組建專業化的建筑工程管理團隊

從實際角度出發，不論在何時企業發展工作以及管理計劃的第一執行者都是相應管理崗位的工作人員，而人才也是支撐企業可持續發展的主要原動力，在進行建筑工程管理及質量控制優化工作期間，對于建筑工程施工質量管控團隊的優化就不容忽視。針對于這一情況，相關的建筑工程管理部門負責人就需要重視建筑工程管理及質量控制工作人員綜合管理能力的提升。為了能夠有效的提升當前建筑工程管理及質量控制團隊的綜合能力，優化管理團隊結構，首先，需要加強對建筑工程管理層年齡結構的優化，高薪聘請一些年輕且具有較強實踐管理經驗，并且施工質量管控意識較強的人員作為企業管理團隊的成員，在面試管理人員階段，嚴禁只看學歷而不看其實踐工作能力，考量標準具體權重為實踐工作能力大于年齡大于學歷，從而保證建筑工程施工企業管理及質量控制團隊的基礎綜合素質水平較高，之所以選擇年輕的管理人員主要就是因為年紀較小的管理人員并沒有形成固定的管理觀念，對于現代化管理標準以及管理模式的學習力較強，具有較強的可塑性。其次，需要加強對于建筑工程管理及質量控制工作人員的培訓強度，積極主動地鼓勵每一位管理人員參加企業所開展的人才培訓計劃活動，為其提供專業培訓機會，培訓內容要確保與時俱進性以及先進性，每當建筑工程市場大環境出現變化之后要進行全體工作人員培訓活動，而平時要定期的對建筑工程施工質量管控人員進行工作責任意識以及創新管理意識和施工質量控制要點等培訓，從而確保管理人員的綜合能力可以實現與時俱進的提升。

4 結語

綜上所述，從實際角度出發，在當前建筑工程市場大環境下，對于建筑工程管理及質量控制工作的優化革新已經成為每一家建筑工程施工企業所必須要做好的工作，這也是建筑工程行業對于建筑工程施工企業提出的最基本的要求。而對于施工質量的控制管理也是建筑工程管理體系的關鍵環節，直接影響到建筑工程的整體施工質量以及成本支出情況。針對于這一情況，相關的建筑工程管理人員需要加強對于提升建筑工程管理及施工質量控制有效策略的研究力度，結合具體要求進行優化策略的制定，從而保證建筑工程施工質量以及管理成效。