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互聯網金融發展對中國商業銀行的影響及對策分析

2021-11-23 23:55:50王珺霞
商品與質量 2021年7期
關鍵詞:商業銀行金融用戶

王珺霞

青島棘洪灘錦盛開發建設有限公司 山東青島 266000

互聯網金融起源于上世紀九十年代的美國,以第三方支付的業態呈現在世人面前。伴隨中美兩國往來加深,這種金融模式傳入我國,并快速的發展開來?,F階段,我國互聯網金融已發展成一定規模,給傳統金融產業帶來深遠影響,并且這種影響會隨著時間推移而擴大[1]。余額寶是互聯網金融的佼佼者,2013年問世,僅用四年就成為最大的貨幣資金,當前持有客戶數已突破六億。由此可見,互聯網金融深受民眾喜愛,已成為生活中不可分割的一部分。正是由于這一特點,導致商業銀行發展不順。為免遭市場淘汰,商業銀行要奮起直追,創新發展路徑。本文就商業銀行如何有效轉型進行研究,旨在促進商業銀行的良性發展。

1 互聯網金融對商業銀行的促進作用

1.1 更新經營理念

在互聯網金融發展過程中凸顯三個特點,一是開放性、二是平等性、三是聯系性。傳統金融受其影響,逐漸向開放性方向發展。信息公開后,不對稱情況就驟然減少,繼而降低金融風險。雖然商業銀行有所改變,但改變的并不徹底,依舊采取壟斷式發展模式,導致自身競爭優勢逐漸喪失[2]。很多商業銀行認識到這一點,紛紛研究互聯網金融,以此為根據更新經營理念。唯有理念不斷創新,才能讓商業銀行永葆活力。

1.2 創新經營模式

互聯網金融的運作模式是商業銀行需要學習的地方。試想一下,人們去商業銀行辦理業務,再也不需要排很長時間的隊,客戶滿意度自然上升,繼而加深與銀行之間的聯系。為實現這個目標,需要商業銀行縮減服務流程,以便加快辦理速度。如此一來,客戶的體驗感就會提升,繼而肯定商業銀行的工作。商業銀行大多采取調查問卷或電話回訪的方式,以此分析客戶需求,查找工作弊端。殊不知,這種方式既費時又費力。商業銀行可以學習互聯網金融,利用大數據技術全面收集用戶信息,以便準確把握用戶需求。再根據需求設計金融產品,從而增加用戶粘性。

2 互聯網金融對商業銀行的消極影響

2.1 儲蓄存款分流

當前互聯網金融產品種類繁多,可以滿足不同人群的需求。其中,表現最為突出的當屬支付寶與微信理財通。越來越多的人選擇互聯網金融產品,那么勢必會造成商業銀行的市場份額下降。在互聯網金融平臺上,資金流入和流出之間存在一定間隙,這樣就會形成一個數額巨大的資金池。正是由于資金池的存在,使得互聯網金融擁有良好的“造血”功能,可從中謀取利益[3]。可見,資金池的作用與儲蓄存款的作用相似,但不同處在于互聯網金融更貼近用戶需求,這是商業銀行所不具備的。如此一來,商業銀行的儲蓄存款必然會被分流。

2.2 中間業務弱化

互聯網金融屬于一類特殊的服務中介,其服務效率較高、操作也較為簡便,深受用戶愛戴。同時,為擴大用戶量,互聯網金融不斷創新產業,諸如保險、基金等,此時商業銀行的作用就被弱化。在新時期下,金融風險隨處可見。為有效規避風險,人們喜歡將資金購買不同產品,雖然收益降低,但勝于安全?;ヂ摼W金融平臺擁有各種各樣的金融產品,是投資的不二選擇。當用戶內心產生危機感時,可及時回籠資金。商業銀行就不具備這個優勢,導致在金融戰爭中敗下陣來。

2.3 沖擊貸款業務

無論在哪個領域,都遵循二八定律。商業銀行出于安全考慮,會將貸款重心放在大中型企業,缺乏對小微企業的扶持。互聯網金融的出現,正好彌補這一短板。小微企業可在網貸眾籌平臺上吸納閑置資金,緩解發展壓力?;ヂ摼W金融的另一大優勢是為小微企業提高個性化服務,這是商業銀行所不具備的。由于互聯網金融平臺用心服務客戶,致使商業銀行的貸款業務直線下降。

2.4 信息安全受威脅

互聯網金融是依托現代技術搭建而成,雖然能準確抓住用戶需求,但信息安全也會受到威脅。一旦用戶信息泄露,輕則騷然電話不斷,重則資金蒙受損失。當用戶遭遇不幸后,就會對互聯網金融敬而遠之,致使用戶量下降。當下降到一定程度后,互聯網金融的發展步伐就會停止。

3 互聯網時代商業銀行的轉型對策

3.1 轉變經營理念

商業銀行要摒棄傳統經營理念,全力打造以人文本的經營模式。在金融活動中,商業銀行要盡可能為用戶提供優質服務,盡力滿足用戶的不同需求。商業銀行要為小微企業大開方便之門。通過給予資金扶持,促進企業的健康發展。另外,商業銀行要想加快資金流通速度,需要降低服務費,提升轉賬效率。此外,商業銀行要積極引進現代技術,以此打造行之有效的用戶需求分析系統。針對用戶需求,靈活設計金融產品。

3.2 推進戰略合作

商業銀行要想一直保持活力,不能單打獨斗,要利用一切可利用資源??鐦I合作是未來的發展方向,通過優勢互補,增強競爭優勢。當然,商業銀行要做好統籌規劃,有目的的開展戰略合作,這樣才能起到一加一大于二的效果。

3.3 提升服務水平

商業銀行要始終堅持用戶至上原則,積極優化服務模式。首先,為用戶建立檔案。在檔案中,明確用戶信息,為產品設計提供依據。其次,簡化服務流程。時間就是金錢,商業銀行要用最短的時間提供最好的服務,這樣才能留住用戶的心。最后,增加交流互動。商業銀行要積極打造溝通機制,為用戶答疑解惑,以此提升用戶滿意度。

有壓力才有動力,商業銀行要分析互聯網金融的優勢,以此作為轉型方向。通過轉變經營理念、提升服務水平,以便縮短二者之間的差距。同時,大力推進戰略合作,不斷增強自身實力。在多措并舉下,商業銀行勢必會擁有美好的明天。

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