叢辛娜

滿洲里市扎賚諾爾區(qū)中蒙醫(yī)院 內蒙古滿洲里 021410

國內經(jīng)濟的快速提升，促進了國內醫(yī)院整體的創(chuàng)新。現(xiàn)階段。醫(yī)療市場競爭環(huán)境愈加復雜，各醫(yī)院財務的業(yè)務項目也不斷增加，作用點也逐步拓展。在如此現(xiàn)實的形勢下，醫(yī)院財務管理質量成效若是不能在短期內得到明顯加強，就容易導致醫(yī)院財務管理過程伴隨諸多風險，還可能弱化醫(yī)院競爭環(huán)境適應力。如果將全面預算管理融入到財務內控環(huán)節(jié)，就能夠明顯強化醫(yī)院財務內控質量成效，助力醫(yī)院在競爭環(huán)境中體現(xiàn)長期適應的態(tài)勢。

1 醫(yī)院財務內控管理存在的問題

1.1 全員參與預算的管理意識淡薄

很多醫(yī)院的領導及員工一致認為醫(yī)院的財務管理是財務部門的分內工作，與自己毫無關系。他們沒有認識到自己在醫(yī)院財務管理中可以發(fā)揮的價值和作用。醫(yī)院的科室領導只重視科室的業(yè)務工作，而忽視對科室的財務內控。從當前的實際情況來看，很多醫(yī)院全員參與財務預算管理的意識淡薄，這使得全面進行預算管理工作存在一定的障礙和困難，不利于醫(yī)院長期發(fā)展。

1.2 醫(yī)院預算管理的內容不先進不科學

在財務工作平時開展中，大多醫(yī)院都未能對所涉設備予以科學運用。很多醫(yī)院也還不具備新型的財務管理思想模式，和先進技術設備，并且其以往所用財務工作模式已略顯陳舊，導致財務數(shù)據(jù)精確性弱化[1]。因為沒能結合社會發(fā)展趨勢，融入新型管理模式方法，導致財務報表內容不能按時上報，妨礙了醫(yī)院預算管理工作的穩(wěn)定開展。不僅如此，醫(yī)院預算管理和財務內控項目也未能體現(xiàn)精細化，也自然不能對一些總體性工作的研討給出有效依據(jù)，導致預算項目與相關工作實際成效之間呈現(xiàn)明顯偏差，導致醫(yī)院各項工作的開展具有較高難度。

1.3 全面預算管理建立的指標不健全

將全面預算管理應用于醫(yī)院的財務內控中，要求建立完善的預算管理指標。但實際醫(yī)院的財務運作中，盡管一些醫(yī)院已經(jīng)制訂了標準，但制訂的指標沒有和實際的情況緊密相連，最終導致管理標準無法應用在實際中，隨著市場的推動和醫(yī)院得發(fā)展，醫(yī)院使用的傳統(tǒng)的預算指標不能滿足醫(yī)院當前的需求，如果不加以完善，久而久之就會成為醫(yī)院發(fā)展的障礙，無法為醫(yī)院的管理提供準確的預算管理。

2 在醫(yī)院財務內控中應用全面預算管理

2.1 將財務戰(zhàn)略的制訂更加精細化

通常來說，醫(yī)院財務內控工作都會體現(xiàn)于每一項業(yè)務活動中，基于這樣的考慮，醫(yī)院就需要進一步注重對各科室予以監(jiān)督的重視，切實保證財務內控管理的合理、有效，強化財務管理質量和能力。全面預算管理在具體進行時，會體現(xiàn)顯著的操作性和系統(tǒng)性。在醫(yī)院財務管控項目逐漸增多的條件下，融入全面預算管理工作可促進醫(yī)院內控管理快速升級至精細化層面。財務戰(zhàn)略體現(xiàn)精細化，會助力醫(yī)院各科室間合作進一步體現(xiàn)快捷、充分，為醫(yī)院的全面優(yōu)化升級創(chuàng)造有利條件。可以說，全面預算管理工作合理開展，可以保證醫(yī)院財務內控的數(shù)據(jù)進一步體現(xiàn)精確性，助力醫(yī)院財務內控過程進一步趨向于順暢、穩(wěn)定[2]。

2.2 完善醫(yī)院風險管控機制

想要保證全面預算管理顯著效用能夠在醫(yī)院財務內控環(huán)節(jié)得到切實體現(xiàn)，強化醫(yī)院財務管理的快捷性，就應當進一步注重風險預警機制的完善升級，通常而言，預警機制和市場金融之間存在直接關聯(lián)，增進風險預警管控程度，能夠切實保證醫(yī)院各方面風險都被控制在最小化，也可以保證醫(yī)院對各方面風險的盡快識別，和盡快防控。

2.3 加快改變醫(yī)院的預算管理觀念

在我國經(jīng)濟轉型的關鍵時期，企業(yè)所開展的財務內控工作，就可能受到以往思想和模式的束縛，即便是融入了全面預算管理也可能會導致這樣的情況。所以，建立落實具有長遠指導意義的全面預算管理思想，與就自然會為全面預算管理在醫(yī)院財務內控中的全面融入提供有利條件?；谶@樣的考慮，醫(yī)院就應當進一步注重內部培訓工作的開展，借助專業(yè)常識宣講，崗位技術指導等基本工作的開展，促進醫(yī)務人員都將全面預算管理予以充分了解，促進其切實知曉全面預算管理工作的現(xiàn)實意義。

2.4 建立全面預算管理機構

在市場經(jīng)濟盛行的新時期，欲保證全面預算管理切實體現(xiàn)出顯著效用，就需要合理融入信息化技術，強化醫(yī)院財務內控的快捷性和成效性，最小化全面預算管理中的影響因素。在通常情況下，醫(yī)院經(jīng)濟活動都較為繁多，而其以往所用的預算管理和財務內控方式都略顯陳舊，無法完全滿足醫(yī)院現(xiàn)代管理工作的要求，所以融入和完善預算管理系統(tǒng)也就顯得非常必要。一方面，在考慮將信息化系統(tǒng)與全面預算管理系統(tǒng)進行結合時，相關工作人員就需要以精細態(tài)度，對各科室業(yè)務開展產生的信息數(shù)據(jù)予以集中和研討，了解基本資料，同時，再將各科室的財務信息的更新予以持續(xù)監(jiān)控，如此一來，便能夠有效防止全面預算管理過程伴隨影響因素。另一方面，應當把精細管理和信息化管理予以全面融合，強化醫(yī)院總體業(yè)務的快捷性，在根本上最小化運營成本，助力醫(yī)院經(jīng)濟效益提升。想要保證以上各項良好目標的達成，就需要逐步將信息化系統(tǒng)予以更新升級，把信息化管理模式進一步融入到每一項業(yè)務環(huán)節(jié)，從而體現(xiàn)全院一體化管控的態(tài)勢，強化醫(yī)院運營的快捷性[3]。

3 結語

將全面預算管理融入到醫(yī)院財務內控環(huán)節(jié)，有利于醫(yī)院強化競爭環(huán)境適應能力，也會有利于醫(yī)院優(yōu)化內控與管理工作，強化財務管理快捷性。這就需要將全面預算管理體系全面作用到醫(yī)院的相關工作中，借助對醫(yī)院戰(zhàn)略目標的進一步細化設置，優(yōu)化升級全面預算管理系統(tǒng)，健全風險管控機制，創(chuàng)新全面預算管理思想，以此保證在合理范圍內最小化醫(yī)院財務風險，助力醫(yī)院總體建設工作的穩(wěn)定開展。